会员制电商盈利模式现状（会员制社交电商或将迎来井喷试发展）

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本文目录一览：

1、降低成本会员制电商将商品从出厂直接发送到会员手中，省去了中间环节。同时节省了商品定价、促销、砍价等运营成本，以最简单的运营模式实现商品销售，成本降到最低。

2、聚焦流量，培养VIP用户，从而产生多次消费，建立品牌影响力。社交电商运营可以培养消费者在的忠诚度，从而对于一个品牌产生好感，一直产生依赖。可以更好的寻求消费者意见，参与产品的体验改善过程来。

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3、- 拼团模式：用户在该类型的社交电商平台购物，如果分享商品，并引发熟人或网友的加入，就可以享受更低的价格。

4、会员制社交电商是在社交的基础上，以S2b2c的模式连接供应商与消费者实现商品流通的商业模式。平台方解决供应链物流售后，以及培训等一系列服务。店主只需要负责拉新推广，把商品卖出去。其他的都交给平台方来服务。

以云***员为例，为了提升会员交易率，云集不断降低会员门槛。2019年，云集为每位非会员用户提供为期三个月免费体验期，在此期间非会员也可享受到全方位的会员权益。

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实际上，我们熟悉的会员机制不会过时，未来的一个趋势是：会员制电商。比如说“京东PIUS会员”已经开始是试行会员经济。当然，这是平台干的事情(就像是线下商场的会员卡，而不是单个商家的)。

会员制社交电商能大行其道，是因其有着自有的一套成熟体系，是由多种线下模式演变到现上的。但中间也有些东西会游离在法律层面。

内容类社交电商如小红书则起源于弱社交关系下的社交社区，通过优质内容与商品形成协同，吸引用户购买。

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小红书的盈利模式主要是通过广告和电商两种方式实现的。首先，小红书通过广告的方式进行盈利，也就是在平台上展示品牌或产品的广告，从而获得广告费用。

盈利模式小红书作为基于UGC社区的电商平台，主要盈利模式是依靠优质UGC内容聚集的用户裂变，主要模式是BToC的电商平台。目前小红书为了保证品类的多样性，除了自营外也引入了商家入驻。

拼多多盈利模式如下：主打低价引流变现在互联网时代，拥有流量就是金钱。拼多多作为一个电商平台，它的流量变现方法最常见的就是用超低价的产品进行引流，然后向企业出售广告位。

小红书是一个生活方式平台和消费决策入口，创始人为毛文超和瞿芳。截至2019年7月，小红书用户数已超过3亿；截至到2019年10月，小红书月活跃用户数已经过亿，其中70%新增用户是90后。

该模式可以通过vx拼团砍价的形式激活这一类群体。二是对供应链要求很高：平台型社交电商对供应链效率以及运营监管要求较高，没有雄厚的资金、专业的人才，很难做起来。

所谓的会员制电商，指的就是商家将商品的价格设置为进口价，也就是说进货的价格是多少，卖给消费者的价格就是多少，但是消费者要想用这个价格消费，必须要缴纳一定的会员费。

会员制电商平台只针对会员开放，会员需要交纳固定的年费，然后享受会员制电商平台的“平进平出”的优惠。平台方将不再商品上增加利润，完全依靠收取的会员费进行运营和获得收益。

会员制社交电商能大行其道，是因其有着自有的一套成熟体系，是由多种线下模式演变到现上的。但中间也有些东西会游离在法律层面。

该模式为私域流量，就是个人要通过朋友介绍（获得邀请码）才能在平台里购买产品，享受服务。

交易[_a***_]交易提成不论什么时候都是C2C网站的主要利润来源，因为C2C网站是一个交易平台，它为交易双方提供机会。

c2c电子商务平台的赢利模式有以下五种：会员费会员费也就是会员制服务收费，是指C2C网站为会员提供网上店铺出租，公司认证，产品信息推荐等多种服务组合而收取的费用。

- 供应链金融：为供应商提供融资、账期管理等金融服务，并从服务费中获取收益。- 技术服务和咨询收费：提供技术解决方案、系统集成、咨询等专业服务，并按项目或小时计费。

C2C网站现有盈利模式会员费会员费也就是会员制服务收费，提供的是多种服务的有效组合，比较能适应会员的需求，因此这种模式的收费比较稳定。

C2C即 Consumer to Consumer，这类型的网站主要是提供一个电子商务网络交易的平台，比如淘宝、拍拍、易趣等。它的盈利模式主要有：网上支付。

1、商品清关并派送给消费者海外仓模式海外仓模式是商家在目标市场国家建立仓库，将商品提前囤积在仓库中。消费者下单后，商品直接从海外仓库发货。

2、相对于B2C、C2C来说，B2B应该是我国目前盈利状况最好的电子商务商业模式。B2B模式主要是通过互联网平台聚合众多的企业商家，形成买卖的大信息海洋，买家与卖家在平台上选择交易对象，通过在线电子支付完成交易。

3、电子商务网站常见的盈利模式如下：会员费企业通过第三电子商务平台参与电子商务交易，必须注册为B2B网站的会员，每年要交纳一定的会员费，才能享受网站提供的各种服务，目前会员费已成为我国B2B网站最主要的收入来源。

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