大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营kpi考核的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商运营kpi考核的解答，让我们一起看看吧。
kpi怎么算？
（考核得分数/考核项目总分数）×考核项目权重/绩效总分×绩效考核奖金=绩效工资。KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
360考核和kpi考核有什么区别？
360考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，EMBA、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。
Kpi指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。
阿里绩效3.5有几个等级？
阿里绩效3.5有3个等级
在阿里绩效中3.5-和3.5是一个意思，没有区别的，都是3.5。
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阿里375指的是阿里全年绩效是3.75。阿里绩效分为3.25、3.5、3.75三个等级。其中3.75最高，3.25是最差绩效。阿里375是指考核结果为A档，即反映出被考核的人超出自我对团队有影响，和组织融为一体且被广泛好评，属于标杆。
KPI考核的优缺点？
优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。
到此，以上就是小编对于电商运营kpi考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营kpi考核的4点解答对大家有用。
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