大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商西裤投资咨询模式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商西裤投资咨询模式的解答，让我们一起看看吧。
雅戈尔纯电商款和商场款有区别吗？
有区别，比如电商的价格便宜很多，所以质量上有区别，因为厂家电商和店铺不能有冲突。
电商专供款是生产企业专门提供给电商平台的商品，和实体店的产品存在一定的差距有可能是型号上的也有可能是外观上的，电商专供款只能在网上进行购买并且比实体店更加优惠，这样的产品大多数都会根据实体店进行一点相关的改动，很多情况下就是为了节约成本，所以才会比实体店更加优惠当然质量上也会差一点。
李维斯电商的裤子和专柜款有什么区别？
李维斯电商裤子和专柜款没有太大区别
可能在细节上会有些不一样，另外商城款可能会贵一些，这是因为店铺是需要租金成本的，而电商上售卖的成本则没有那么高。
有一种叫做电商专供 很多的品牌都会有电商专供款，不仅仅是服装，各品类产品都会这样。比如衣服，我们有时候应该会碰到，在实体店觉得款式很好看的衣服，在网上看却普通了很多，或者收到的货品没有实体店精致。
商场 实体店在经营成本上会比线上高很多成本。高昂的租金，产品运输费用，各中间代理商等。但也因为这层层的成本，也让实体店有正品保障。 入住商场的实体店，商场对其产品要求更是相对严格，比如，一件百分之百的羊毛含量，实体店一般就是达到百分之百。无论是面料，版型，款式实体店都是更有保障 。
专做裤子生意好做吗？
专做裤子生意相对来说是好做的。
人们的购买力和消费意愿不断提升，对于时尚舒适的裤子有较高的需求，因此专做裤子生意有一定的市场保证。
可以通过实体店、电商平台、社交媒体等多种方式进行销售，扩大销售范围和触达目标人群的机会较多。
可以根据不同的季节、场合和消费群体定制或提供多样的裤子选择，增加市场竞争力和销售额。
在专做裤子生意方面，需要考虑市场竞争、产品品质、价格定位、品牌推广等因素，同时也应关注时尚潮流和消费者的需求变化，不断创新和提升自身的竞争力。
电商运营要怎么写2017年年度运营计划？
一、写电商运营年度***需要遵守几个简单的原则：
第一，合理性。目标是可以通过努力达到的，太高高在上的目标，让人望而生畏。
第二，挑战性。如果今年已经做到200万销售额，在整个行业普遍上涨20%的情况下，明年目标仍旧制定成200万，就没有一点挑战性。目标要跳一跳可以够得着，最有可行性。
第三，时效性。目标不可能不期限，需要在某一个时间点内完成，比如年度目标是一年内完成，季度目标是再三个月内完成。
第四，具体性。制定目标之后，把目标拆分到每个季度、每个月，也包括品类拆分，做什么品类，连衣裙、裤子、打底衫，每一个品类目标要制定多少。
二、制定目标需要有几个依据
首先参考行业趋势。生意参谋－市场行情模块里面，有整个行业3年的数据，可以看到行业在上升状态还是下降状态。
其次，参考店铺往年情况。参考行业数据之后，还需要结合店铺往年情况。如果去年店铺销售额是200万，今年目标是2000万，这种跨度太大，可操作程度不大，确实难以实现。今年制定300万、400万会更好达到，也更符合实际情况。
有了初步想法之后，需要填写年度产品规划表，下一个年度做什么产品，提前规划出来，填进表格中。因为店铺销售的不同品类，销售占比也都不同，对每个品类的供应链、竞争优势、***投入情况都不一样。这里的例子中分了五大品类，相应的重点每个月份都不一样。
年度目标规划包括几个部分，一是年度目标制定，二是推广费用预估，把年度包括活动节奏规划，根据月份和类目进行拆解，规定每个月销售额、推广费用等，有利于不同类目执行目标过程中有具体性目标。整个电商运营可以利用日事清的***功能，做到目标***规划到位，具体任务分解到位，目标进度跟踪到位。