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国美进军社交电商,“大象转身”背后的喜与忧
理想相当美好，现实却有些残酷。在国美进军社交电商之前，拼多多、淘宝、京东、苏宁等巨头早已在社交电商领域盘下了自己的山头。此时，“大象转身”的国美能否获一席之地，以挽救亏损的业绩，令人生疑。
第一，电子商务的深度将进一步拓展。目前受限于技术创新和应用水平，企业发展电子商务仍处于起步阶段。
国美牵手京东
相信之前国美零售在4月与中国电商巨头之一拼多多公司达成战略合作，多数人都有留意到。现在国美牵手京东，双方将基于彼此多年沉淀的线上线下优势，实现更加高效的协同和商品供应链的整合互补等等。
月1日中午，一向独来独往走国际化路线的天猫毫无征兆的开始剑指京东，天猫电器美家事业总裁印井在微博中表示：“今天开始连续3天，天猫电器比价京东贵就赔。
月8日，京东集团发布了其截至3月31日的今年第一季度业绩财报。
在牟贵先看来，无论是5月底投入的32亿免费优惠券，还是刚刚追加10亿坚持价比京东“贵就赔”，国美在线与京东比的核心始终就是三个方面：比商品价格、比服务、比对消费者利益保障，这将成为贯穿国美在线与京东大战的核心主线。
国美电器的经营、盈利模式
盈利模式：吃供应商国外零售商盈利模式主要是“吃差价”，即通过扩大网点规模和提高销售规模，逼迫供应商降低采购价格，通过压缩成本和费用，获取***购价与零售价差价以达到盈利的目的。
王俊洲将国美的业绩与老对手苏宁进行了对比，从2013年第一季度开始，国美上市公司部分连续8个季度盈利均在5亿以上，而苏宁从2013年第三季度开始，连续6个季度出现经营性亏损。
国美通过自主经营与平台经营模式进行新品类的增加，并且把商品分为高、中、低档三类，2013年时低价包销商品占国美收入的20%，常规化商品占收入的60%。
旗舰店、主力店和数码店组成一个立体作战方队，不但在全国范围内迅速推行着国美的经营理念，带来了显著的市场效应，而且还引领着家电行业发展的动向，还把握着行业未来发展的先机。最后，说说国美模式当前，国美面临二次创业的大好机遇。
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