绿色电商新模式（电商绿色转型）

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本文目录一览：

1、同城配送：严格意义上来讲，同城配送并非纯电商模式，主要是通过同城生活平台，老百姓在平台上下单，供应商进行农产品配送，类似美团模式。

2、（5）分拣生鲜配送，需要根据客户的订货斤两，进行称重拣货，并需要对烂叶摘除、对不符合质量要求的食材挑出。

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3、电商农产品流通模式：农户→消费者，基本都是只有这两个流通环节，从农户直接到消费者手里。优略分析传统农产品流通模式：好处是可以让消费者直接看到东西是什么样的，可以直观的甚至是用手就可以直接摸到产品。

4、我国农业电子商务的模式主要有以下几个：农业综合服务商务模式农业综合服务模式是以信息流为先导，结合物流的一种商务模式。任何一种商务模式，要么提供服务，要么提***品，或者两者兼之。

5、目前主要的农产品配送模式主要有以下几种。以批发市场为核心的农产品供应链管理模式。这是一种比较传统的农产品供应链管理模式，但却依然占据着主导地位 “农超对接”模式。

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1、通过股权梳理，我们发现江苏赛夫绿色食品发展有限公司持有北京芬香科技有限公司约10%的股份，而江苏赛夫的实控人就是刘强东。背靠大树好乘凉。有了刘强东的站台，京东***的大力支持，芬香电商想不成功都难。

2、北京芬香科技有限公司的最大股东和实际控制人是邓正平，而实控人是刘强东的江苏赛夫绿色食品发展有限公司，确实跟芬香公司有投资关系，占股10%。但这跟属于京东又是天壤之别了。

3、来自宿迁光明村的刘强东从1998年起就开始做数码相关生意，从中关村一个小小的柜台开始，逐渐发展成为拥有12家连锁店的公司。 “非典”肆虐的日子，刘强东的“京东多媒体”生意惨淡，他没办法，关掉店铺，把目光投向了网络。

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4、现在京东和腾讯是一家人，京东最大的股东不是刘强东，而是腾讯。腾讯占京东股份的225%。所以现在两大巨头强强联合，布局社交电商。京东的商品在微信端可以下单购买，不用安装京东的APP。

(二)商家与消费者之间的电子商务(B2C)。B2C商业运作模式是一种受到消费者青睐的一种商务运作模式，消费者可以利用互联网上完成商品的交易，商品交易可以是零散的也可以是批量的。

内联网电子商务是指：企业将其内网有限度地向已有的或潜在的商业供应链伙伴开放，以实现电子商务的协调。客户也可线上填写需求表格，与制造商、经销商交流交易资讯。

位置服务模式、手艺人创意众筹模式、社群电商(客户CRM)模式、消费商分享模式、数据商品（虚拟商品）模式。相信随着社交商业的发展，未来商业模式将越来越创新。

产品为本，品牌为营。用户需要购买产品，这是平台的纯利润。用户增值：积分/购物币、积分和购物币可在平台上消费、扣除和参与众筹。

用户在商城购物消费成为平台会员，后赠送相等资产购物币，购物币可用于在商城购物进行抵扣，或参与平台泰山众筹活动。

如果有[_a***_]，就去做分销商的推广；如果没有分销商，就开订货会；如果即无法开订货会也没有分销商，就应该组织大量铺货，铺到终端，让有购买欲望的消费者能快速买到产品。关键提前有媒体造势，让消费者先有认知，他们才会买账。

线下零售互动，线上线下融合是新零售经营的一大特色，线上造势宣传、线下经营服务成为新零售经营有机组成部分。

社群营销社群营销是新零售时代的新玩法，用社群思维去链接去发展去裂变。新零售更多的要从客户所想去出发，这样才可以更了解客户所要的是什么，才能客户的需求。

o2o电子商务模式是一种将线上和线下融合的新型商业模式，它将传统电子商务和新零售的创新结合在一起，实现了线上线下的无缝衔接，为消费者提供更加便捷的购物体验。

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