大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营部架构的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商运营部架构的解答，让我们一起看看吧。
一个公司的综合办公室有一名部门经理，由总经理和两名副总经理分别分管，这样的架构合理吗？
首先来看概念。
组织结构是指构成组织各要素的排列组合方式，也就是组织各管理层次、部门及岗位之间所建立的一种人与事、人与人的相互关系。组织结构的设计是把任务、流程、权力和责任进行有效的组织和协调的活动，以期在达成企业经营目标的过程中获得最佳的工作绩效。再看来题中公司的组织结构能否将任务、流程、权力和责任进行有效的协调。很显然，综合办公室的部门经理的直接上级不明确——也就是三个上级领导，不知道应该听谁的，容易引起指挥系统混乱。建议重新梳理职责体系，明确上下级关系。比如总经理直管两个副总经理，其中一个副总经理分管综合办公室。如果有特殊情况，另外一个副总经理分管的某些具体事项，牵涉到综合办的职责。建议由总经理协调整个业务管理关系，综合办在某些事项上配合另外副总经理的工作或者在某段时间抽调特定的人员来组成临时组织机构来攻克特定事项，完成后临时结构撤销，综合办公室部门经理归位。麦当劳都有哪些部门？
这是我给您介绍的麦当劳的各部门，希望能给您带来帮助！ 行政部 开发部 工程部 设备维修部 设备采购部 人力***部 营运部 训练部 市场部 公关部 ***购部 财务部 公共事务部 。
经营管理的4个主要目标是什么？
经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力***的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然***的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。
一个集团公司有哪些部门？
一个集团公司的部门一般有：
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1.行政办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
2.人力***部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
3.财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
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4.生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
6.安全监察部：安全生产管理和监督
7.其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。