今天给各位分享南极电商轻资产模式的不足的知识，其中也会对南极电商资金流向进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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轻资产模式与重资产模式_轻资产模式以何为“重”

重资产是指公司拥有的有形财产，如工业厂房原材料。重资产公司是指资本投资大、利润少、毛利率低。

重资产运营模式没有标准，重资产运营是与轻产比较而言的，指企业在建厂房、购设备、购原材料、广告等方面大量金投入，形成固定资产、固定用途，以全通过规模经济获取效益的运营形态。

南极电商轻资产模式的不足（南极电商资金流向）
（图片来源网络，侵删）

轻资产又称轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。重资产，经济学术语，是指企业所持有的例如厂房原材料等有形的资产。

贴牌创收13亿,南极人疯狂透支品牌

1、加上经销商品牌授权业务，南极电商的贴牌业务营收高达105亿元。 从股价上看，数月来，南极电商始终处于上扬状态。据Wind数据显示，自4月1日至7月10日的67日内，南极电商股价涨幅达1059%。

2、南极人的工厂早已停产，但借助授权的“东风”，他们一年还能“捞金”13亿，即便这些贴牌厂家商品的质量并不尽如人意。有关于“南极人只卖吊牌”的新闻，早在前几年就在国内市场传开了。

南极电商轻资产模式的不足（南极电商资金流向）
（图片来源网络，侵删）

3、南极人电器只是贴牌电器，不断授权品牌给各种供应商，“南极人”相关产品因质量问题屡屡被消费者投诉。以保暖内衣起家的南极人，从2008年开始提供品牌授权服务。

4、***贝尔的股东已经不能做到偿还自己欠下的债务了，缺乏了偿还能力，而且拉夏贝尔赚的钱也不足以够偿还欠下的债务，只能以申请破产的方式。

5、贴牌的太多了，比较知名的，代表性的就是南极人，现在全是贴牌。

南极电商轻资产模式的不足（南极电商资金流向）
（图片来源网络，侵删）

转型靠改名?南极电商救不了南极人

1、从传统零售行业转型互联网、布局新零售的代表，除了国美、苏宁等零售平台外，南极电商算得上一个。但是论转型成功的零售品牌，却屈指可数，南极电商的前身南极人也不够格。

2、公司董事会将会在可转债发行完成后、将股价15元调到17元回购价从而募投项目股份回购实施时，根据届时市场走势、公司战略目标等因素及相关法律法规的规定适当设置回购价格区间，以保证不损害中小股东的利益。

3、只能去置换，关一家旧店才能开一家新店；12月，南极人借壳上市更名为南极电商。

4、凭借我国的人口红利，电商行业犹如一条雪很厚坡很长的赛道，需求不停增长，距行业顶端还相差很远。供应商的高周转与缩减中间环节使得南极电商取得相对高的性价比，在电商渠道中快速扩张。

5、南极电商方面表示，消费端的所有生产和销售都由供应商、经销商负责。靠品牌授权服务一年赚9亿：据公开资料显示，南极人成立于1998年，总部位于上海，旗下拥有“南极人”“南极人home”“卡帝乐”等品牌。

6、从公司角度来看 公司介绍：南极电商隶属早期大规模转型线上的服装品牌商，是国内电商行业中起带头作用的企业。公司主营品牌授权服务、电商生态综合服务平台服务、柔性供应链园区服务、专业增值服务及货品销售业务。

靠卖南极人吊牌,南极电商成为A股有名的吊牌之王,为何会连续两天大跌...

供应商的高周转与缩减中间环节使得南极电商取得相对高的性价比，在电商渠道中快速扩张。此外，南极电商构筑契合电商的高性价比商业模式，凭借电商渠道先发的特点，把竞争壁垒的基础打牢，也具备了规模的优势。

如果说农夫山泉是大自然的搬运工，那么南极人就是“吊牌”的搬运工。之后南极人的产品涉及生活家居的各个方面，包括家纺、布艺、男装、女装、内衣、鞋品、婴儿用品、户外等等，被人戏称“万物皆可南极人”。

与此同时，作为轻资产运营的南极电商，在品类迅速扩张的同时，质量问题“如影随形”。而定位不再聚焦的南极人，已经在靠“卖商标”赚钱，甚至一年靠此营收十余亿。

然而，外界普遍认为，南极电商的商业模式缺乏 社会 责任。 7月10日，北京京商流通战略研究院院长赖阳告诉时代周报记者，该商业模式下，南极电商对经销商和供应商的管控难于上青天。

请 有。根据相关资料查询显示：2022年南极电商有上涨空间。南极电商前身为南极人成立于1998年总部，位于上海是A股上市，公司股票代码002127。公司的主营业务是品牌综合服务、经销商品牌授权服务、移动互联网[_a***_]业务及其他业务。

首先就是成为这个品牌的经销商，这种经销商的权限很大，可以直接购买南极人的吊牌。中国工厂将自己的产品全部踢上这个牌子，将一间成本很低的无牌商品，然后适应并变成了民族品牌，价格翻倍。

轻资产酒店托管模式,在中国失利的原因?

轻资产酒店的逆大众消费升级的需求，不符合国内的消费特征。这是轻资产酒店托管机构失利的根源，它不符合中国住宿市场国情。02 没有利益绑定 轻资产酒管公司与酒店老板的合作，亦如“二婚”。

OYO失去大部分加盟酒店的信任，只是OYO在国内败局的表面。内里，是OYO与国内酒店业主间极不合理的合作细节，这为OYO后来的连环失误种下了失利的***。

轻资产：即自己本身没有物业，而是由物业持有者将自己的物业通过加盟或委托的方式给运营服务商进行出租和租后管理。

中高端酒店的特许经营模式必将成为未来很长一段时间的焦点和趋势。中国酒店也发展到今天的态势，国际品牌已经渡过了一招托管打天下的时代。

因此，可以预见，后疫情时代，投资酒店在中国依然大有可为；但疫情之后，酒店行业将再也回不到疫情之前的世界，它需要重新调整和变革包括经营模式、服务模式、产品模式等等，这些都将考验着酒店集团的经营管理能力和决策智慧。

南极人模式目前的劣势怎样啊?

1、这个阶段的商业模式，是卖品牌+卖服务模式。南极人有一点非常了不起，运营方式***用平台化；从当时的商业环境看，平台化经营都是大公司(如：阿里)，而且操盘难度大。

2、在程伟雄看来，这并不是一个可以长期昌盛的商业模式，南极人的品牌价值在该模式下是递减的。“只注重短期利益，不注重长期利益，某种程度上来说，它的存在是对于行业的一个压榨，是劣币驱逐良币。

3、另一方面，2018年开始南极人已经多次上了国家质监部门及地方消费者协会的不合格产品黑名单，从蚕丝被、内衣、棉服、童装、冲锋衣到电推剪、卷发器、***，其均有产品上质检黑榜。

4、结果亏损了40%。其实不少专业人士很早就指出，南极人的股价机构抱团很严重，有四百多家机构，持有将近1亿股，散户投资者比较少，其品牌影响力也不高，未来股价可能存在较***动的可能性，投资者需要谨慎。

关于南极电商轻资产模式的不足和南极电商资金流向的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。