大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商b2b营销模式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生鲜电商b2b营销模式的解答，让我们一起看看吧。
在小县城如何做好生鲜配送？
从改革开放后，国内的经济发展是突飞猛进。沃尔玛、麦德龙等国外知名零售商，批发集团纷纷涌入中国市场。也随着这今年互联网电商的高速发展，国内优秀企业的崛起退出中国。言归正传，人们生活水平的提高表现最明显的地方就是在饮食方面，越来越讲究安全健康、绿色和新鲜，随之能给人们提供更好的生鲜食材的配送企业运营而生。
现在沿海一线城市的生鲜配送B2B企业发展的如火如荼，而远在内陆的三四线城市中做生鲜配送能否盈利有较好的发展呢？不管是一线城市还是三四线城市，在创办生鲜配送企业之前，都要做好前期的市场调查，进行市场分析，弄清分析与机遇。
在县城能做生鲜配送吗？
三四线城市的鲜生配送现状主要还是依赖于当地的批发市场，餐厅食堂日常所需食材由企业员工或者个体经营户进行采购。在长期的小格局的思想影响下，导致生鲜市场价格差异大，食材质量参差不齐，服务意识薄弱。
如何切入生鲜食材方向的B2B电商巨大市场？
我是九石老哥，曾经在生鲜电商做过一年多时间，对生鲜行业稍有了解。我来分享一下自己的看法。我觉得参与生鲜B2B有三个切入点：
第一种：从上游供应链切入。如果你是上游种植养殖，具有一定规模的供应能力，这是一个比较超传统的做法。
第二种：从物流配送环节社区。生鲜对于配送效率、保鲜要求比较高，如果能提供高效的冷链物流，也是可以切入。不过这种方式投入要求比较高。
第三种：打造交易匹配平台。就是做信息和***匹配，为上游供应端和下游需求端提供高效的、精准的信息，减少交易环节，提高交易效率，降低交易成本。
这是我的三个建议，不一定全面，仅供参考。其实，不管任何方式切入，只要能够提高行业效率、降低成本，就会有生命力。
如果你有高见，欢迎评论拍砖，或私撩老哥，我们深入探讨。😎
电商兴起，电商＋农业、生鲜电商会颠覆掉传统模式吗？
就目前来看是大势所趋，但是真正做这行的人，也会觉得很艰难的，是不是会颠覆传统模式还需要时间来进行验证，
个人觉得传统行业跟电商行业各有各的优势，应该取其优秀的，进行融合！这样才能走的更远！希望对你有帮助！
我觉得现有生鲜电商不会完全颠覆传统模式，但是可以提高行业效率、促进行业健康发展，一方面目前生鲜电商的渗透率和覆盖率较低，在就是生鲜本身有一定的特殊性。
主要有生鲜不容易保存，对物流配送要求极高，保质期还比较短，同时生鲜产品也没有统一的标准，品质也不够稳定，还有，很多消费者对生鲜电商的认知还不够，而相比传统生鲜门店模式，消费者可以看到真正的实物，会增加信任，用户能得到更好的体验，所以，生鲜电商市场短期内是很难颠覆传统模式。
生鲜电商颠覆传统，这还是需要时间，或者说二者没有绝对的颠覆关系。生鲜电商只是在产能效率上，会进一步的促进传统生鲜行业的效率。
1.传统生鲜，我们必须要认识和懂得。基于最基础的生鲜行业，看似简单。其中确蕴含了几千年传统人民的智慧，这些智慧的结晶，是经验也是不可以多得的财富。并不是简单的技术变革，资本红利就可以冲击的。这其中的商品管理经验，渠道交错关系，都值得我们每一个生鲜电商人学习和理解。
2.生鲜电商，起于2012年，开始大家都试图用电商的方式去颠覆传统生鲜行业，不同的时间点，不同的模式试水，可是传统依旧存货的很好，而生鲜电商已经死了一批又一批。颠覆传统，谈何容易。传统生鲜行业，是一个非标准化的行业。其中的关键节点众多，市场品类极其复杂，并不是简单的资本冲击就可以开路。更多需要的是专业的人，加上专业的供应链体系。这是一个生态的打造，而不是一条线。
3.基于传统生鲜和生鲜电商的差异，未来的路并不是颠覆，而是相互促进，推动整个生态的重新建立。只有基础生态形成，生鲜电商才能逐步形成。这是一个需要时间的过程，也是一个需要资本，人力，技术的过程。是一个不分传统和电商的融合。
农产品电商怎么做？
老实讲，做农产品电商赚钱的不多，赚大钱更是少，至少我没碰到过。
当然，不管做什么行业，赚钱本来就是一件难事。
做农产品电商，会有两大难点。
非标品的供应链都不好做，农产品便是其一。农产品的特殊性就在于其有很强的季节性、地域性，产品生命周期短，[_a***_]集中，保鲜成本、运输成本高。可以说，农产品供应链几乎涵盖了所有供应链的难点。
电商发展到今天，做电商的本质已经转换成获取流量的能力了。随着互联网人口红利的消失，现在无论是商家还是平台，都是在抢夺流量，以致于线上的流量已经变得十分昂贵了。因此对于做农产品电商，要么有钱买流量；要么可以有途径或办法获取低价或免费的流量。
以上两点，几乎是所有做电商的人都会碰到的。
除了上诉两点之外，还有就是用户的购物习惯。农产品的销售目前还是线下的天下，虽然线上有一定的份额，但仍然是线下为主。当然，反过来想，这也是线上的机***在。
至于做哪类农产品电商好赚钱，可以从以下几个纬度来判断。
一是，标品。虽然农产品大部分没有标准，但有些品类还是有标准的，或者可以把没标准的制定一个相对的标准出来，方便用户理解。
二是，毛利。因为大部分农产品本身的价值都不高，但是其储存、运输的成本可能高过产品本身的价值，因此，产品本身的价值以及产品的规格设置，要确保有一定的毛利空间。也就是说，要保证一个合理的客单价。
农产品电商尚处于发展的初级阶段，另一方面是由于农产品自身特殊的属性所决定的。农产品的天然属性，使其在运输、产品品质上要求颇高。我们举例说明农产品电商，分为以下模式是针对不同农产品，有不同的优缺点，需要针对实际农产品，结合实际情况，如当地文化、政策等条件，加以线上、网商等结合，开创出一个适合你的发展的农产品电商模式
根据广西新农人社群这几年实践的农产品电商的经验，尝试回答您的问题。
1.农产品电商好不好做？
从事农产品电商的真正盈利的非常少，百分之90都是亏损的，包括一些较大的农产品电商平台，最终烧钱，倒闭的案例，估计你在今日头条里面稍微搜一下都可以找到很多。
主要的原因：农产品属于这个非标品，对于选品，供应链，客服，售后，物流，团队，推广等都是新的挑战，而农产品的毛利很难覆盖所有的成本，只要损耗或某一个环节没有控制好都会出现亏损。
2.做哪一类农产品可以赚钱？
我们实践的经验，真正赚钱的就是在单品上面做到极致，简单的说法就是要做单品王。对于上游来说，可以形成一个较大的***购订单，通过品牌化，标准化或半标准化，有较好的溢价，这样才好做到品控，同时解决物流的问题。对于下游来说，你会形成稳定的供应和稳定的价格。建议尽可能做到预售，这样对资金的压力会减到最小，而且对团队会更有效率，只要坚持，就会每一年越做越好。而你的品牌会慢慢的让消费者认可。
在单品的选择上，一定要选择本区域有优势的，能形成稳定供应的农产品。好的品牌同时也需要好的品质。因为电商的获客成本已经越来越高，坚持品质，坚持认可你的品牌消费人群。良好的销售也反过来支持你对上游的合作能力。如果能形成利益共同体，那是最完美的一种方式。只要基于产业发展的农产品电商一定会存活下来，从而也实现利益各有所归，共赢，共同发展的目标。在农产品电商做好的基础上，一定要做与之相关的加工类产品，会提升你的毛利部分，而且农产品已经变成了商品，也就是说它是一个标品，这时候的线上线下就可以一起做了。实践的经验，给我们一个很好的启发就是品牌+电商+批发，成为垂直领域的领军人物。
到此，以上就是小编对于生鲜电商b2b营销模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商b2b营销模式的4点解答对大家有用。