大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营团队结薪资设置的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商运营团队结薪资设置的解答，让我们一起看看吧。
- 抖音运营提成一般几个点？
- 问问一些做电商运营的同行，你们提成是怎么算的？几个点提成？
- 作为互联网销售代理商类型的公司，企业拿出毛利润的多少发工资合适？
- 3人出资100万合伙办电商公司，由我全权搭建和管理，我出资35万，股权怎么分配最合理？
- 跨境电商平台运营岗位实习生薪资怎么样？需要会什么技能？
抖音运营提成一般几个点？
调整之前，抖音直播提成除了固定分成之外，任务分成是固定分成5%+任务分成0-5%+公会服务费5%，最高可获得15%的分成。
新政策抖音直播提成，取消了固定分成，***用双周任务弹性制，基线任务2%+流水任务最高12%+活跃任务最高4.5%，最高可获得分成18.5%，比原来高出了3.5%。
其实运营是一个最基层的工作，而且很辛苦！前期的运营也要负责招聘的工作，找人也是一项考核，一般运营的工资保底也就3千5左右的样子，加绩效考核主播提成！运营提成是自己带的主播公司利润的百分之2左右，一个运营可以带几个主播，有能力的运营收入还是可以的！可是都是辛苦钱！
问问一些做电商运营的同行，你们提成是怎么算的？几个点提成？
每个公司都不一样。一般安销售额给就是5个点左右。按利润给就是一个点这样！有些还要投产高于3或者5才给。
你这个回答太大，没有什么参考价值，电商提成一般有销售额提成，也有利润提成
销售额提成:每个类目不一样，市场量级也不一样，单价也不一样，没有所谓的固定提成点，你需要做的就是结合自身情况制定一个计划，比如100w以下0.5个点，100到150w 1个点 150到200w等等，你需要制定一个激励制度，让运营人员有动力，有钱挣，你自己也有利润，做到一个互赢的结果
利润提点:这种模式目前也比较多，看上去吸引力比较大，更能激发运营的斗志，这种模式类似于合伙人制度，我见过的有提30个点的，有提40个点的
总结:不管各种模式，提点比例要根据自身的条件而定，既要保证员工工资水平，也要保证自己利益点，这样企业才能留住人才，才能更好的强大企业本身
电商运营的提成点大概多少，对于这个话题的话，不太好一概而论，为什么呢？我给大家分析一下：
1.每个地方,每个公司情况不一样；
2.看你的技术水平，能力强的拿的多；
3.看产品利润，一般就是1个点；
4.看销售额，一般就是5个点左右；
如果你觉得自己值得拿几个点，可以主动去跟老板去提，毕竟有能力的，说话都能挺着腰板说。
作为互联网销售代理商类型的公司，企业拿出毛利润的多少发工资合适？
我是做亚马逊跨境电商的从业者，通过亚马逊把中国制造卖到欧美等发达国家，所以毛利点会高一些。我不知道题主是从事什么行业的，一般而言，互联网销售代理这样的公司，都是通过消灭或者减少传统行业中间环节换取的，刚过去的某宝双十一单日过2000亿的数据，就证明了消费者活跃的重心在悄然转移。
拿我收从事的行业为例，跨境电商从国内厂家进货（或直接1688上），销往国外其他国家，利用国际物流专线直接运到外国用户手中，这是典型的B to C，在这个销售过程中，至少减少了国内产品设计、生产、仓储、目的国报关清税、目的国批发商代理商和仓储、目的国本地零售商等七个环节，因此本质上我们在抢国外流通环节的生意，这样的高毛利销售带给员工的就是高额分红，按照员工操作熟练度和等级，从销售利润中得到10%到30%的提成。
一般而言你跨过去多少你划过的环节越多，毛利就越高。
注意，这里有个盈亏平衡点的算法需要操心。所谓盈亏平衡点就是一个员工每人至少卖出去多少（即销售额是多少）才能够打住他的所有成本，这个点是企业经营者都需要跨越的，跨过去了就开始挣钱，跨不过去就赔钱。销售额在盈亏平衡点以下的只发基本工资，超过盈亏平衡点的只拿提成。这样就保障企业能够可持续发展。
那么盈亏平衡点如何计算呢，需要考虑以下几个维度：
一、硬投入，包括房租，水电暖、固定资产及低值易耗品；
二、软投入，包括财务成本（贷款利息）、员工工资、公关[_a***_]及固定资产折旧等。
把以上这些费用按照年度计算出来，并平均分摊到每个月每个一线销售营销人员身上，这样你就知道你的员工每日需要完成多少销售额，每月部门完成多少销售额才能够包住基本成本。我的建议是在盈亏平衡点以内，不发提成，只有基本工资，超过盈亏平衡点，按照贡献度给予利润10%到30%提成。
上面的是一般的提成考虑办法，作为企业经营者，还需要考虑广告宣传，市场推广等费用，但这不是这个题目要解决的，如果感兴趣的话，我们可以随后交流。
3人出资100万合伙办电商公司，由我全权搭建和管理，我出资35万，股权怎么分配最合理？
3个人合伙办电商公司，总共出资100万你出35万，按照出资额你应该占有35%的股份，但是这里面有其他的情况，你是全权搭建和管理的，也就是说你是法人，法人要承担相应的责任和义务的。你有没有薪水呢？题主没说，我想应该是有的，如果没有那肯定是不合理的，要么就是分红有其他约定。
不过我觉得***归***，你是管理者，是企业法人应该有相应的薪水。另外作为法人应该有决策权，那么要么有相应的激励，要么就是在股权分配时做相应的调整。另外就是以后发展时要约定的一些事项，防止前面自己受累后面受委屈。毕竟他们只是出钱，而你即出钱又要用自己的未来来拼。至于怎么做这个可以参照其他的大型公司。
个人建议是这样！
1，股权只是根据股金占比，来分配企业股权的60%（70%），余下的40%作为后期期权以及奖励！也就是你占有0.35x0.6=21%！其余都是如此分配！
2，你来操盘，你做法人，同时40%分配股权由你暂代，同时***用AB股权制，你是B权，表决权是实际的2-5倍！这样今后公司就有你来整体把握！
3，股权退出机制！保障投资人的权利，分红或者增值不得低于当年年息！当退出时，需要你至少按照协商的利息核算或者实际增值核算！你是最后承担着，也就是要对投资人的投资有保值增值的义务！制定好退出机制以及投资人投资的增值与保值机制！
4，40%的分配做好两部分，一部分是奖励，一部分是新人期权！根据业绩！这里需要特别说明为何拿出40%作为奖励和期权，主要是这部分股权最后的回落在管理层和法人，其中10%属于法人考核核算，余下的30%属于新人的期权！让整正的管理者有足够的权，利，促使他们发展好公司，为股东增值！
5，制定好你个人工资！等等管理一系列事项！
做生意的，很多人都认为 ：合伙做生意有事大家能商量着来。但实际上这是做生意的大忌。
股份可以合伙但是决策只能一个人定，不然你说你的，他说他的，挣来挣去，最终不能做出有效的决策。
就像马云学学，股份马云不是占最多的但是决策却是由马云说了算。
既然你在公司运营，决策就必须由你说了算。
这个简单 把股权分为两部分
一部分是财股 另一部分是身股两部分合起来组成百分百的股权
一般财股都占到百分之70左右 剩下的就是身股 在于协商
基本上参与管理的就占的多 后期还有比较优秀的员工 你这身股估计还要往出分部分 用来激励优秀员工 希望对你有用 谢谢
一般情况下，按照出资比例你占有35%股权。
关于控制权。如果你想达到控制公司的目的，在公司章程里明确约定即可，操作难度不大，有限责任公司人合性更强，难的是让另外两个人同意。
关于分红权，分红多少也可以在章程中约定。另外两个人同意就可以。
总之，实践中，因为人合性较强，有限公司设立的可自由约定的比较多，看你的***掌控能力和对公司的价值，这是商业的问题。
但前提是，要有一份好的章程，处理过十几起这样的***，章程写的真是一塌糊涂，问章程谁写的，基本都是用的网上的模板，东抄西抄，觉得对自己有利的就写进去，根本看不出模板的问题。
所以，建议谈判好之后，不要忘了写一份好的章程或者协议，提前做好风险防控。
跨境电商平台运营岗位实习生薪资怎么样？需要会什么技能？
人生分不同阶段，在哪个阶段做什么事情！当实习生就不要在乎工资，在乎工资就不要在乎做什么工作，鱼和熊掌比较难兼得！你说的这个行业是朝阳产业，建议去干，不要在乎工资，骑驴找驴！
视频加载中...1.语言交流能力
跨境电商需要是和外国人做生意，沟通交流的基础工具就是语言，虽然英语的适用范围很广，但是对于一些国家还是要使用本国语言，例如韩国、日本、泰国等等，所以语言能力是跨入这个行业的第一步。盇塘月色论坛
2.电商基本知识
做跨境电商，即使具备语言能力也不要像无头苍蝇一样到处乱撞，前期了解平台操作和外贸相关的法规知识很有必要，多阅读相关平台的新闻资讯。对于分析市场、店铺销量、产品分析、关键词等都要知道怎么操作。有针对性地开始学习，给自己打好基础。
3.危机保护意识
商品知识产权的保护意识、掌握相关市场法律法规的能力、国际物流与报关报检的能力，这几个能力都是需要具备的，虽然平时很少会出现这种问题，但是一旦碰到就有可能满盘皆输。
4.产品熟悉及售后服务能力
客户满意度是决定爆款的必要条件，非常关键。加强对产品的熟悉，不断优化销售的切入点和卖点，通过提升的售后服务持续积累口碑。
5.平台操作能力
目前，跨境电商平台众多，主流的有亚马逊、速卖通、ebay、wish、敦煌网。除了店铺的日常运营，更要持续关注各平台的规则及政策变化，及时掌握最新动态，才能让店铺走的更稳。
到此，以上就是小编对于电商运营团队结薪资设置的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营团队结薪资设置的5点解答对大家有用。