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谈判中的后发制人策略如何实施？
后发制人策略往往会在谈判过程中显示出 出乎意料的优势，尤其当意见分歧很大，气氛 处于比较紧张的状况时，效果更佳。
后发制人策略就是指，在谈判过程中，先让一方尽可能多地发表意见，不与之争论，而是仔细倾听，待到对方说完，再以相应的对策使其折服。
1987年，我国南平铝厂厂长高泽瑞赴意大利与伯勒达公司就引进先进技术设备的有关问 题进行谈判。
谈判开始时，伯勒达公司的谈判代表，对中方代表流露出不尊重。他们依仗技术优势，胡乱要价，抛出的价格高于市场最高价，同时，卖方代表还竭力宣传他们的设备是世界一流水平，对中方代表实施先声夺人策略。高泽瑞没有被对手的技法所蛊惑，而是注意认真的倾听。
等对方报价、自我夸奖等一系列表演结束后，高泽瑞沉着且彬彬有礼地回答：“我们中国人民最讲究实事求是，还是请你们把图纸拿来看看吧！”等对方代表把图纸拿来后，高泽瑞根据设备图纸分析比较，指出成套设备在哪些方面是先进合理的，哪些方面有欠缺，不如德国的等等。
高泽瑞的分析有理有据，使意方代表面露窘色，深为叹服，一反傲慢态度。高泽瑞继续说：“先进的液压系统是贵公司对世界铝业的重大贡献，20年前我们就研究过……”。 高泽瑞的发言不仅让意方代表折服，还减少了双方的距离。 最后意方代表：“了不起，了不起……你们需要什么，我们可以提供，一切从优考虑。 ”南平铝厂以优惠价格成交了一系列先进的铝加工设备，为国家节约了大量外汇。
高泽瑞就是使用了后发制人的策略，待 对方滔滔不绝之后，已无话可说之时，再发表 自己超人的见解，不可谓不是明智之举。而相反，如果是在对方胡乱要价，侃侃而谈之时 沉不住气而与之争论，不但显得极无礼貌，有失身份，而且很可能导致谈判进入僵局甚或破 裂。
谈判中后发制人策略的实施：
一、避其锋芒、挫其锐气。面对强大的谈判对手时，最好办法就是避其锋芒，挫其锐气，这是赢得胜利的关键。
二、声东击西、出其不易。在错综复杂的谈判中，指东打出，迷惑扰乱对方，不给或尽量少给对方思考斟酌的时间，让他跟着自己思路走，往往会取得意想不到的成功。
三、一发即中、一鼓作气。打蛇要打七寸，抓住关键，全力出击，一鼓作气拿下。
福建进入战时状态，关键词是海鲜，你怎么看？
首先我们看看大连的这次疫情在52例***病毒病例中，有30人同为大连一家海鲜公司的员工。经专业人员的检测，是以市场为传播中心有关，也与冰冻海鲜和冰冻肉的冷链传播有关。
大连无症状男子迟某某来福州几天，基本走遍了福州的几个区，餐饮酒店动物园一个不漏。幸好在今天的检测通报中与之有接触的1738人均为阴性。但还是让福州人民又戴起口罩，几家他光顾的地方暂停营业。
后天休渔期结束，作为沿海城市，福建必将大幅度降低进口海鲜，让大家平安度过此劫。
福建福州新增的一例******病例来自大连。
出现在福州来自大连的传播链在其他地方也出现较多传播
大连出现的病例传播到已传到5地9个城市，分别是辽宁省鞍山市、铁岭市，黑龙江省鹤岗市、海伦市，吉林省长春市、四平市、白城市，福建省福州市，北京市。
证明这个传播链传播性较强。
所以，必须要重视进行严格防控。不能麻痹大意。否则，传播范围再扩大，后果不堪设想。
从大连飞到福州的确诊者在福州较多公众场合出现，较多人有接触可能
确诊的******无症状感染者迟某某是从飞机飞到福州。而且在福州乘坐大巴、的士和公交，并在一些宾馆住过，在一些餐饮店就餐。
福州市***肺炎防控工作应急指挥部第一时间召集相关部门和县区***取措施防控疫情传播，要求各县（市）区即刻进入战时状态，严格落实防控措施。福州已及时排查了与迟某有较近距离接触的1000多人。
大连的传播以一家海鲜公司为传播中心
辽宁大连的这次疫情的出现，在52例******病例中，有30人同为大连一家海鲜公司的员工。经专业人员的检测，很显然，与之前的武汉和北京的疫情传播一样，是以市场为传播中心有关，也与冰冻海鲜和冰冻肉的冷链传播有关。
福建福州这两天还检出从新加坡回来的输入***病例2例。
所以，福建严格防控，加大检测力度，是必不可少的管控办法。
相信这些办***让福建迅速控制住******的传播。
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