大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品专员和电商运营专员的问题，于是小编就整理了4个相关介绍产品专员和电商运营专员的解答，让我们一起看看吧。
菜鸟驿站的运营专员晋升空间？
1-可以扩大负责区域，比如原来只是负责某个区域，可以扩大到负责整个大区，甚至整个城市.运营专员-大区运营-城市运营，在每个大类里面可以再设置对应的初中高，整个职业线就有足够的弹性了。
2-转换职业赛道，比如转去做产品，转去做数据分析等等
做外卖运营专员有发展前景吗？
外卖运营：整个市场还是可行的，不过现在缺少的就是一些运营能力强的，整体的工资也不会很高（相比电商运营），现在市面的运营大多是半路出家，临时学习一段时间，大多只是懂操作执行，缺少强有力的玩法，对于数据的敏感性还是不够，真的大多数还是以为运营就是调调活动，看看数据，缺少系统的知识体系，只能说略懂，运营最主要的就是数据，以数据为导向做出相对应的动作，形成数据－结果的双导向。但是数据的产生却不一定得带来实质的改变，产品更改、产品上新、产品组合等，很多是一个餐饮的原来立身之本，突然改变，会不适应，市场在变化，尤其是餐饮的更新换代，数据－结论－结果，很多餐饮后面都停留在结果一环，没有做出实际改变。
我现在就在帮品牌做外卖运营，之前在外卖平台待过一年多时间，做市场的，之前就是倾向于平台，但是自己也本着为商户考虑，期间市场份额从一个最烂的市场做到接近翻盘竞对，也经历过商户从爱理不理到成为对我言听计从，区域大盘日均订单10000单，自己从1000单到后面的4000多，努力和用心经营就是结果，现在做品牌运营，对整个品牌各种的把控是越来越小，很多的动作和方案不会受到重视，期间自己也会越没动力，但是成为牛逼的人，不就是给自己动力前进，最近也在慢慢转变状态，打磨好自身实力，下一次的结果会是自己如愿和希望的。
如下图外卖的推广ROI，好的运营，就是足够视野广－消化并转化为自己的体系－你的知识质量－你的思考频率。做好每一步，让自己回报率最高。
产品运营和活动运营有啥区别？
根本不存在「入行做运营」这一说法。题主首先要明白一件事，世界上根本不存在运营这个行业，也根本不存在互联网这个行业。为什么这么说？互联网是一门技术，原来的实体企业可以利用这门技术更高效的整合***，提高生产力。运营只是互联网企业中的一个岗位名称而已。来看几份岗位职责，来感受下不同公司相同岗位的工作内容区别有多大：
比如美团点评是一家互联网企业，但美团外卖属于餐饮服务业，美团酒旅属于酒旅服务业。再比如今日头条也是一家互联网企业，但整体来看，今日头条属于媒体行业。当你选择加入美团外卖的时候，你就入行了餐饮服务业；当你选择加入今日头条的时候，你就入行了媒体行业。明白了吗？所以说，运营不是一个行业，也就不存在「入行做运营」的说法。
所以你不要想着，学会了运营知识之后，BAT、TMD、OTA这些互联网公司你就可以随便选一个喜欢的公司加入。因为运营这个岗位和你所在的行业是分不开的，职场新人在选择运营岗位的时候要首先选择行业才对。接下来说，产品运营和活动运营的区别。
不同公司对产品运营这个岗位的职责要求差别是很大的，一般有两种理解方式
1、是指某个产品的运营，即从内容运营、用户运营、活动运营、推广运营等多个方面，全面推动产品发展，下图中的就是典型的例子：
2、是指偏产品方向上的运营，即频繁对接产品经理，挖掘产品需求等工作。下图中的就是典型的例子：
活动运营和用户运营是分不开的，活动是用户拉新、促活的有效方式。活动运营这个岗位的工作内容主要取决于行业，比如电商类平台做活动，就是为了卖货，要对销售额、复购率负责。媒体类产品做活动，通常是为了激励用户产出内容等等。下面就以某电商平台和教育平台举个例子吧：
很多人常说运营门槛低，实际上我是不同意这句话的，我并不认为运营是一个门槛很低的职业，实际上运营非常考验一个人的综合素质，同时也会看一个人是否聪明。因此，首先建议想入行互联网运营的小伙伴们，就是要再三思考，看看自己是否能够适应运营的工作强度和压力。如果你看完了，确定要入行，那么我们再来看下一个问题，即运营之间的区别。
现在很多公司对运营进行了区分，比如内容运营、产品运营、活动运营等，比如说内容运营专门负责生产内容，产品运营重点做产品的更新和推广，活动运营则是执行好线上线下活动。这是我们从字面中就可以了解到的运营职业的区分。
但实际上，我觉得运营并没有很明确的分类。比如说产品运营和活动运营一定是有交叉的，产品运营需要根据活动节点去推出相应的运营策略，增加产品的下载活跃。而活动运营要根据产品一段时间的需求，去设置相应的运营策略，***产品的各项数据。
以此类推，其实其他的运营工作都是如此，当你在制定一个运营策略时，你要考虑到内容、用户、产品、活动等等要如何联动，你不能分裂得看某一项，这样是很难完成任务。
在高速发展的互联网企业里，尤其是创业型公司，运营并没有严格的界限，每一个投身运营事业的年轻人，最终应该都会成为全栈运营。
侧重各有不同，又互相兼顾
狭义的产品运营偏重收集用户在使用产品中的各类体验及需求，将相关反馈、调研等信息反馈给产品经理和技术人员，由此迭代和优化产品。而广义的产品运营包含了对产品整体的运营任务，如拉新、留存、促活等负责，如此都需要用上活动运营。
活动运营则基于用户进行一系列***性的营销动作，以此带来产品相关的数据增长，无论是线上还是线下，无论是在通过产品本身还是第三方平台或者[_a***_]。
以上两类运营都离不开用户运营、数据运营。优秀的运营更需要学会内容运营，以借助更好的内容表现形式来链接用户与企业。
2019年将是企业运营3.0时代的到来，越来越的企业意识需要的运营人才不是新媒体小编那么简单，更多需要打通运营各个环节的全栈运营。张公的***都是全栈运营就是这个领域的专业研究者和实践者、分享者，欢迎关注交流。
虽然说都是运营，可是两种运营却会有一定的差别。
产品运营呢，就是指先搞清楚产品的定位自己目标用户，对产品以及内容加以优化和规划，讲白了就是建立产品和用户之间的价值，其中涉及到产品的内容啊渠道啊拉新等等，最终的目的就是转化，这个和活动运营的目的是一样的，应该说和各种运营的最终目的是一样的。
而活动运营则是在前者的前提下，根据产品的相关属性以及某种活动性质来进行活动策划。
运营分类目前主流的分法：
一.市场平台运营
包括 付费，免费的推广平台例如搜索引擎 ，品牌，软文，seo等
二.UGC用户平台运营
三.内容运营
包括UGC社区，媒体等
四.社区运营
活动，话题，活跃度
五. 商务运营
客服和运营哪个发展好一些？
有能力当然做运营好，客服只要了解产品会打字回答问题态度好就可以了，运营技术含量高发展空间大，要是我的话会选择运营，喜欢做有点难度的事情，也可以很好的提升自己。荷塘籥色论坛
运营的发展要比客服好。
客服属于运营的一个部门，但是客服的工作相对更单一一些。您所谓的客服主要是哪一类的？客服分为两类1. 销售类客服 2. 服务类客服。服务类客服又分为咨询类和调度类。我之前的公司，是属于服务类客服的调度类，全年24小时无休，归属于运营部门。
客服中心负责人的工作主要分为几项：
1. 培训 ：包括新人培训和老人培训以及技能培训和新项目培训
2. 部门例会
3. 人员排班和考勤
5. 话术流程Sop的梳理
6. 内部质量监督自查
看个人预期和职业规划。
客服一般主要工作为针对客户进行答疑解惑，需要有耐心同时熟悉客户心理，工作会相对容易，但碰到奇葩客户也会需要技巧解决。
运营则核心工作为考虑如何让公司利润最大化，对综合能力要求较高。
到此，以上就是小编对于产品专员和电商运营专员的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品专员和电商运营专员的4点解答对大家有用。