大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营管理逻辑思维的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营管理逻辑思维的解答，让我们一起看看吧。
电商运营团队岗位和职责？
电商运营团队岗位如下图：
1、运营部职能：负责团队内部***的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。
2、商品部职能：根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。
3、推广部职能：根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。
4、营销部职能：负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。
在小公司做淘宝运营，身兼数职工资低，我应该坚持吗？
你到大公司可能只会让你接触一个方面的事情，但是运营是整个流程都要懂，你以后到大公司做运营什么都不懂，你怎么指挥客服，美工，数据按照你的想法来做呢？小店你可以慢慢在网上学习一些运营思路方法然后来操作，你到大公司不可能一上来就有给你操作的机会。
我做电商今年也是6年 前些年就是盲目的做，上了产品就拼火力，亏了一百多万，现在回头来明白了很多，但由于资金问题，所以放弃了，现在也是做运营，也是一个小公司，基本上投资很小的那种，小公司有个弊病就是老板只看投资产出，更本不看其他，比如你今天发了100直通车 老板就要挣钱的那种，但这种基本是不可能的，新款上架 要测款 款式测款在测图 图片做好还要做基础的销量评价 然后就是正式的推广 这些都是需要发钱的 这个都是前期投资 如果你现在的老板前期每天就看投资 并且对测款 测图 感觉无所谓的那种 上去就干 建议你换地方 如果你老板有点格局 对淘宝有所了解 情愿多发时间精力在前期打基础 前期对投产要求不高 建议你就可以先在这样的小公司工作 这样你成长的比较快
大家好，我是淘宝美工老申。你的确是一个新手，遇到现在这样的工作局面，你是***的，但你在这个公司，可能没前途，也有可能做不了多久就倒闭了。
第一：你什么也不懂，老板在无奈的试错，这是最好的机会
看到你的标题，我以为你是熟手，仔细看了你的说明，我发现你是一个什么都不懂的新手，甚至连运营是干嘛的也不知道。很***，你遇到了这个公司，更***的是，老板愿意在你身上试错，现在我们不去思考老板的试错不是是值得，但至少你能接触到网店的方方面面，这些的的确是一个运营必须要掌握的，对你而言，真的很好。
第二：既然老板不懂，你的工作就没有方向，说不定哪一天就撞墙了
什么事情都让你干，那么你就得安排好时间，做好***，每天干什么，需要招什么样的人，组建什么样的团队，目前而言，你必须在这上面下功夫。如果老板不懂，你也不知道无从下手，那么接下来的工作就是懵的，说不定哪一天你就没有勇气没有信心做下去了。做运营，就相当于是做统筹，组织大家一起，想办法把店铺做起来，这就需要详细的工作计划和进度安排，而你的确有这么一个机会。千万不要盲目的干，然后莫名就撞墙了。
第三：现在是数据化运营，核心竞争是内容，而你目前所做的工作还是停留在三年前
我坚持一个观点：一年牛逼的运营，技术占１分，策略占５分，团队协作占４分。简单点说就是一个牛逼的运营，他一定是会玩策略的。运营也好，美工也罢，技术都是相通，也不可能无限制的强大，同质货的产品，同样的目标的群，想要获得更多的订单，在流量有限的淘宝平台，要干掉对手，更多是需要策略，有了好方法，在团队的协作之下，就可以轻松搞定对手，获得更好的排名与暴光了。就运营岗位而言，你现在所接触的事情还是在三年以前。你必须认识到，现在已经是数据化运营的，如何选款，如何布局，如何做图，一切都是数据说了算，你必须懂得分析数据，总结数据，而不要把太多的时间花在客服上，花在策划上，没有意思的。
结合以观点，希望你能明白，当下你的机会很大，但前提是你要做好一个统筹的人，而不是在技术，更不是在店铺本身。如果你不改变，那么你在这个公司是没有前途的，没必要坚持下去。