大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营总监核心胜任力的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营总监核心胜任力的解答，让我们一起看看吧。
中国女性潜力排行榜？
唐宜青
唐宜青，本科毕业于河南科技大学计算机科学与技术系，硕士毕业于中国传媒大学传播学，媒体人，现任北京橘子文化传媒有限公司创始人兼CEO。先后荣获“新榜新媒体百大人物”、“野马财经女性影响力论坛女性创业者代表”、“2019年福布斯中国商界20位潜力女性”等荣誉称号。
杨嘉敏
杨嘉敏，毕业于北京大学英语系，现任七幕人生文化产业投资（北京）有限公司CEO，致力于百老汇音乐剧的版权引进和本土化制作。
姬晓晨
姬晓晨，女，1983年10月出生，中国国籍，无境外永久居留权，毕业于西北政法大学，本科学历、经济学学士。北京影谱科技股份有限公司创始人，现任北京影谱科技股份有限公司董事长兼CEO。2018年度“36位36岁以下了不起的创业者”之一。优秀企业领导人。
刘楠
刘楠，毕业于北京大学，中国知名母婴电商蜜芽创始人兼CEO。创建蜜芽以来，荣获“2016中国年度电商创新领袖人物”、“2018年福布斯25位潜力女性榜”等荣誉称号。
米雯娟
米雯娟，在线少儿英语品牌VIPKID创始人及CEO，长江商学院工商管理硕士，北京外国语大学校董事会董事,中国全球化智库（CCG）常务理事，清华大学学生全球胜任力发展指导中心顾问委员，艾森豪威尔女性学者。2017年12月15日荣获“影响中国”2017年度新经济人物；2020年9月则入选2020年《财富》全球40位40岁以下科技精英榜。
如何判断一个人能不能胜任运营岗位？
这个问题我来回答一下，随着互联网不断深入发展，很多企业都在将自己的业务方向从线下往线上发展，不做先上业务的公司的几乎不存在了。那么新的问题来了，线上发展，运营是一个互联网项目的三大支柱引擎之一，重要性不言而喻，而好的运营人员是可遇不可求的，这是绝对的稀缺***。 对于很多公司的boss和HR来说，电商运营本身自己还一脸懵圈了，怎么招聘一个有经验有能力的运营人员，更是稀里糊涂。今天我就带大家来研究一下怎么招聘好的运营人员。 考察一个有经验的运营人员，先看三个方面。 一、同行业、同层级的竞争对手优劣势分析 做过同一行业的运营人员，肯定在日常工作中，不可能只关注自己的数据，会想尽一切办法搞到一些竞争对手的数据拿来分析，从而做到攻防。如果只是知道刷单和刷好评，那就太简单化了。 二、同类产品的市场平均值、峰值、谷值 运营说到底是要看数据的，工作的内容也是要对数据负责的。一个互联网项目的各项数据多大几十种，每一个数据之间还有逻辑关系，作为运营，不仅要对各个数据了然于心，还要对最高值和最低值要有预判。不要轻易的推动一个拉新活动，结果roi（市场撬动率）创下了同期新低，那就悲剧了。 三、运营成本 运营是要花钱钱的，不花钱就要做运营的老板都是耍流氓，不做费用计划的运营经理就要开始做项目也是耍流氓。所以，费用***还是早点说明比较好，而且，看运营人员做的费用***，也可以发现一些端倪，以此来评判这个人员的水平究竟怎么样。 打开百度App，看更多图片 如果以上沟通基本OK，觉得这个人的沟通比较顺畅，可以把项目的一些权限给到他了。然后给他三天时间，确定下一阶段项目运营方向，以及预算、数据目标、最低完成率。商讨完后，就等老板划拨费用了。为了验证这个人这么样，赌一把呗。 只要结果不是太差，基本就可以让人家来上班了额。HR和老板一定要记住，运营要看数据，单是也不能唯数据论。因为一个项目的成长、成败，是多方面的，要给运营一定的时间，一定***才能见效。所以，试用期一般为最少也要3个月。运营能做的就是让项目不跑偏，方向是老板选的，方向比努力更重要！ 祝愿所以项目都能有好的运营！
到此，以上就是小编对于电商运营总监核心胜任力的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营总监核心胜任力的2点解答对大家有用。