大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商园运营存在的问题的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商园运营存在的问题的解答，让我们一起看看吧。
为什么现在电商公司的运营人员离职率这么高，是否与老板的意见不和？
从成长性看：
小公司对于员工来说没有成长性，做多久都是一个职位。大公司有升职空间，能不断的超越自己，实现更大的价值。
从分工来看：
小公司里，一个账号的运营都由一个人来操作，这是在培养未来的老板；大公司分工明确，就像流水线作业一样，一个团队做这件事，细化到每个人只做其中一个环节，这样是在培养项目经理，产品经理……各个环节都有人才。
小公司把老板培养到能独立操作了，当然就离职了。电商这个领域是简单容易***的。所以学会了离开是正常的。
就我所了解的，有以下几点
1 初阶运营门槛低。
现在初阶运营实际上只要熟悉电商后台的一些操作就可以做了，如果工作时多学点东西，成长是很快的，而公司一个涨薪速度显然是跟不上成长速度的，然后有一定经验了，熟悉这些套路了要么就自己出来创业:做电商、代运营、电商培训，要么就跳槽到其他电商公司
2 压力大
运营也是有业绩要求的，记得上家公司，运营人员就是老被老板催业绩，天天盯着，运营实在受不了就辞了，据说达不到业绩还要被罚钱。。。。
每个电商平台情况都不一样。大的平台会稳定一些，只是我不太了解，就不多评价了。我本身，在小的电商平台呆过，也在传统行业转型的企业做过，离职率高的问题有切身的体验。
我在A做了18个月，任职的时候，公司开业才一个月，也算是元老级员工。老板之前是做酒店房地产行业的，后来农村电商政策红利，就做了一个电子商务产业园。从不断的弯路前行，到后面渐渐开始盈利，我见证了一波一波的同事离职。总结下来有几个原因：1、薪资问题，公司创业期，不盈利，公司愿景与实际不符，老板天天画大饼不兑现；2、理念冲突，这个我个人感觉是最重要的问题，毕竟电商整体还是一个比较年轻态的产业，50后60后和90后对电商的想法差异还是挺大的，更不用说对工作的态度、对生活的态度这些上升到三观的问题。有冲突是经常见的。3、公司不愿意为留住公司骨干花费更大的代价和精力；4、外行指导内行，不愿意放权给运营人员。个人感觉，其实现在很多想做互联网+的传统行业老板，内心其实还是对新事物比较抵触的。
降低离职率，稳定团队，这确实是我们中小平台的核心问题。当然，也总结出了一些简单的补救措施：1、公司薪酬的激励制度，能者多得。2、公司中上层领导也要保持不断的了解新的电商动态，有一个空杯的心态。3、在一定范围内，给予最大限度的决定权。
以上个人拙见。
就如马云曾说的离职原因大多因为两点：一钱不够 二受委屈了。
电商公司的运营人员离职率这么高
一、多数电商运营是工作压力大，天天和数据打交道，和家人朋友游玩的时间太少，相比其他行业的相对要艰苦，这个是行业和自身问题导致了很多运营离职。
二、做运营的入职门槛低，导致很多新手小白进来这个行业，大多因为迷惘不知道怎么做好运营而离职，还一部分就是做的好的运营更希望自己出来单干。
三、本身很多电商的老板是从线下转线上的，很多思维模式跟运营做店铺的思维不一样导致意见不和，产生分歧从而最后离职的也很多。
如果对上面的回答还有疑问或需要咨询其他运营推广问题的，可以关注我咨询，有问必答。
到此，以上就是小编对于电商园运营存在的问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商园运营存在的问题的1点解答对大家有用。