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刘强东简历？
1***4年出生于江苏省宿迁市，1996年毕业于中国人民大学社会学系。同年9月至1998年5月于日资企业深圳日宝来福公司北京分公司任经销商专管。
1998年6月18日，于北京中关村凭借12000元的初始资金租下柜台代理销售光磁产品，创办京东公司并担任总经理。2004年初正式涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身）。
在他的带领下，京东已发展成为涵盖电商、金融、物流三大业务板块的集团公司，拥有超过17万名正式员工，并于2014年5月在美国纳斯达克上市。2015年7月，京东凭借高成长性入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。2018年7月，京东第三次入榜《财富》全球500强，位列第181位，在全球仅次于亚马逊和Alphabet，位列互联网企业第三。
刘强东先生对互联网产业及技术的发展具有深刻且前瞻的理解，同时具备开阔的战略眼光和格局。他始终致力于***用互联网手段来降低传统行业成本、提升商业效率并改善用户体验。创新性地***用自建物流方式开展电子商务，始终坚持正品行货的经营理念，高度重视合作伙伴的知识产权保护，积极地同侵权和仿冒行为做斗争，这也帮助京东赢得了超过三亿中产用户和十多万家顶级合作品牌的信任与支持。
刘强东先生带领京东集团大力发展农村电商，精准扶贫，在促进就业、提升社会效率、反哺实体经济等方面不断为社会做出贡献。同时积极履行社会责任，参与社会公益，取得了良好的社会公信力。
2015年，刘强东先生入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”，2017年刘强东先生获得“全国脱贫攻坚奖奉献奖”。
如何看待10月24日深夜当当网董事长俞渝朋友圈怒撕丈夫李国庆一事？
先说一说当当网，当当网成立与1999年，由李国庆和俞渝夫妇创办，是国内最早的电子上网公司之一，当时还没有淘宝。当当网由图书起家，李国庆担任CEO、俞渝担任懂事长，分别主管内部战略和对外事宜，两人共同占有当当网近半的股份。
1999年，当当网成立。
2010年，当当网赴美上市，股价大涨86%。
2016年，当当网退市，完成私有化，市值仅为5.3亿美元，不及上市当初的四分之一。当当网上市后，试图完成多元化转型，但是一直没有突破，在阿里巴巴和京东崛起之后，电商的格局已经彻底改变了。
根据李国庆的描述，当当网创业时感觉苦不堪言“管理上很难说服对方，造成决策和执行效率的低下，同时对生活也造成了一定的影响”。
今年7月底，李国庆向***申请离婚，但是10月17日收到***离婚申请后，俞渝以感情为破裂为由不同意离婚，进而两人的互撕就开始了。
都只看八卦，不去思考一个最基本的问题：李国庆主动开撕目的是什么？离婚。离婚的目的是什么？重新分配包括股权在内的夫妻共同财产，重回当当。俞渝被激将对撕爆猛料，为什么不愿离婚？股权安排及转移和保留控制权需要时间，需要利用***正式判决离婚前的这个时间窗口。
谢谢您的问题。俞渝和李国庆，看来是要闹翻了。
俞渝的反击。本来李国庆早就提交了离婚申请，但是俞渝不同意，本来这事儿就可以这么僵着，也许还有转机，但最近离国“摔杯一怒”，引得公众焦点又转移到俞渝身上，关于当当网的过往又被提起。俞渝终于爆发，发了长文指责李国庆，披露了很多细节，涉及大量隐私，这里就不展开了。
李国庆的开战。在李国庆眼里，当当这家夫妻店，自己才是主角。俞渝一开始只是当当网的***者，只是小股东，通过排挤李国庆，逐步成为境外绝对持股大股东。李国庆在当当网内斗中失去了事业与系统，心中是极其苦闷，受害者情节浓厚。现在俞渝暴露了李国庆大量的生活细节，他必然会反弹，下一步通过律师打官司，夫妻两人因为当当网而开撕，付诸公堂，全面开战，让人感慨。
夫妻店的弊端。科技互联网企业想发展壮大，[_a***_]都不会是夫妻店，必然有一方是绝对主导，阿里巴巴、京东都体现了这一点。在互联网创业初期，夫妻奋斗，不仅心齐少争斗，而且能够互相鼓励支持，节约了大量的运营成本。但是当当网取得阶段性的成功后，就会面临业务多元化选择、战略何去何从、公司如何分权等现实问题。李国庆和俞渝都是好强之人，决策机制不统一，还都想把持公司的命脉，夫妻关系弱化了职级关系，内部争斗带偏了当当网，创始人的局限就出来了。因为当当网的公事，现在又扯出两人的那么多私事，一地鸡毛，让人叹息。
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