大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于社区团购第三代电商模式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍社区团购第三代电商模式的解答，让我们一起看看吧。
社区团购是干嘛的？是一种新型电商模式么？
社区团购是当下比较流行的一种电商模式，基于商城的拼团理念，在一定小范围内（比如一个居民小区内），进行拼团团购的商业模式。每一个拼团活动会有一名团长。社区团购活动一般发生在本地内，货物也大多来自本地，这样就减少了物流环节，降低了运输成本。
做社区团购的企业往往会在本地的大型市场购买订单产品，然后输送到团购商家到店长再到社区内。社区集中送货或者消费者分头领取。这大大降低了物流成本，使得消费者能够以较低的价格进行消费。总结来看，社区团购的模式能快速接近线下用户，同时凭借优质的产品和实惠的价格迅速在社区内积攒好口碑，吸引越来越多的熟人用户加入社区团购群。因此，去年起，与邻里一起拼实惠，这种社区团购模式在全国兴起。
随着社区团购模式的兴起，一些社区团购平台已经渐成规模。大多数社区团购平台都是微信小程序。想买什么物品，只要在小程序上下订单、付款即可，非常方便。下单后会有工作人员送到家门。
借鉴社交电商KOL模式的话，社区团购如何进行社群运营？
我们都知道社区团购的优势之一就在于社区高质低成本的流量，现在的社区团购一般也都会在小区成立拼团群，但并不是说有了小区群就万事大吉，没人说话的死群显然是没有太大价值的，所以回到你的问题——社区团购该怎么运营社群？
1、让团长做KOL
社区团购的用户间是平行关系，要说谁能成为KOL的话，显然非团长莫属，而这并不需要很复杂的运营知识，最重要的是拥有社群运营的意识，一般来说，团长能保证每天把抢购活动分享到群，并且通过互动、红包维持群内活跃即可。
2、让群拥有生命力
想要一个拼团群保持长久的生命力，就需要让群友们拥有归属感，而这就可以通过互动话题催生参与感来打造，除了探讨拼团相关话题外，还可以由团长发起一些门槛低但容易引起共鸣的话题，从而将拼团群打造为小区线上社交广场，让群维持活跃度。
3、用群营销
社区团购的作为一种拼团模式，依赖庞大的用户量级盈利，而拼团群正是一个最合适的裂变拉新基地，以群为起点，通过举办有奖邀请新人活动，能快速通过社交网络获取新用户；社区团购往往还会举办以下秒杀、抢购之类的活动来提高单量，而通过群来预热和组织也能充分释放营销效果。
关于社群变现的方式，老单在这里为大家总结了三点：社群自身变现、社群产物变现以及合作变现。
1、社群自身变现
分享一个社群运营案例：伏牛堂 全中国最红的米粉店。它有一个叫霸蛮社的社区，是在京湖南年轻人的生活社区。伏牛堂现在估值应该过亿了。对于他们来讲他们的米粉可能不是最好吃的，但是他们的米粉是最纯正的。
这个社群有一个特点：加入社群要走一个有点复杂的仪式，审核条件非常多，群主会和每个群成员聊天，通过聊天了解你的真实情况，了解你是不是能够认同他的文化等。只有认同人员最后才会通过审核。在霸蛮社入社过程中把仪式感这个环节做得非常大。 伏牛堂的案例就是典型的社群自身变现的案例，所以说当你的粉丝有一定的基础销量的时候进行筛选，想要辨别用户的真伪，想吸引的用户更加有价值，就需要设立门槛，付费或者审核条件严格，筛选出忠实的用户，为他们打造黏性，进行内容输出。
2、社群产物变现 产物变现这里又分为直接变现和间接变现。
直接变现可通过订阅专栏和售卖课程实现，有价值的内容大部分是不对所有人开放的，如果你想要得到这部分有价值的内容，就需要支付一定的费用来获取，让用户受益匪浅，从而让用户产生黏性，促使他们每月或者是每期都能够持续缴费。 间接变现是在直接变现的基础上实现的，例如简书，简书如今从一个内容平台做到了社群，用户通过写文章来获取收益，当用户打赏金额满100元才可以进行提现，用户提现时，简书会收取5%的费用，从而利用社群变现。
3、合作变现 市场上内容社群还是如今比较少见的，如果你是做内容社群的，可通过进行内容输出的时候进行合作。比如你们都是进行线上课程，那么可以邀请对方的讲师来讲课，获得分成。同时讲师讲课的过程中又会带来新的流量，用户可能会被你们自身课程吸引，从而实现转化。 如果你的社群做的很好，可能会有其他社群进行线下活动邀请你做讲师去进行分享，从中拿到一定份额的分享费。另外你在进行线下活动的时候，可以直接进行门票售卖。
现阶段社交产品都在切垂直细分的流量，在这些社交产品中都会遇到共同的问题，用户转到微信。因此社群在社交产品的纽带关系会凸显重要，取之于群，用之于群，做好社群能够更好的助力已有的产品。现阶段社群的变现能力远还没发挥到极致，只要不断的提升自己的知识储备，逐渐培养用户思维以及社群变现思维，任何时候都不会被淘汰。
社区团购电商值得做吗？从哪里起步？
本人从事快递行业有十三年 从快递员到管理快递人员再到经营快递公司 快递增涨量翻了几十倍几百倍 但是里面事情太琐碎 心也累了 所以公司去年拉了一个合伙人 快递公司事情由他全权处理 今年准备踏入[_a***_]社区团购行业 但是受疫情影响 所有行延迟复工 只能宅在家里想想事情
1 前期社区团购平台系统 要考虑稳定性 平台页面布局 数据人员录入
2 供应链产品对接 生鲜水果 日用百货 油盐酱醋及刚需品 要考虑到引流产品 利润产品 的比例 产品设定佣金
3 物流配送 因考虑到配送乡镇 村组 需要货车 订单量 运能成本
为什么要做社区团购 最近看了很多互联网社区电商 视频学习 社区团购是目前社区电商红利期 投入门槛低 获客成本为零 但是要保证质量 价格实惠 客户体验 社区团购去中间化从前端产地或者一级批发商到客户手里 还有跟我经营多年快递***相结合 快递客户基本为电商网购客户 乡镇物流配送可以一起 减低成本
大家好 刚想到这么多 有高人入过指点一二 还有本人第一次写这个 初中读了二年半 最后读了半年职中专 沒毕业就出来打工了 学历有限 写的不好 大家勿喷 希望在这里可以结识更多有社区团购创业者 一起交流学习经验分享 后期会更多的社区团购实操经验分享 走更长
2018年下半年开始，由于风***司的加入，社区团购赛道一下子热闹起来，涌现了像你我您、十荟团、松鼠拼拼、邻邻壹、兴盛优选等第一梯队平台，同时区域性、个体小商家数不胜数。
现在一个年头已过去了，各大平台经营状况并不如预期，进入淘汰和并购期。
那么，在这个节点上社区团购还有发展机会，还值得做吗?
在回答这题问题之前，我们要先梳理一下社区团购的基本商业逻辑。社区团购模式创始的初衷是解决社区居民日常生活刚需最后一公里服务问题，同时也解决商家流量获取问题。
一方面平台方通过生鲜日用等产品供应链整合，预售制，同城配送及门店自提，极大地提高了生鲜产品经营的效率；另一方面通过社区团长，快速建群引流用户和服务用户，也极大地降低了流量成本；社区居民也能购买到比之前便宜20-30%的产品；这好像是一个皆大欢喜的事。
销量同比增长12倍，社区团购的能量如何影响电商行业？
题主提的问题是模式与模式的竞争。
两种模式并没有谁能取代谁的比较。
电商的特点就是依靠大的流量做盘售卖产品。
而社区团购是基于信任的圈子
价值取向并不相同。
社区团购的流量是基于本小区或周边的业主作为低级依托，利用量大的优势做为筹码，拿到较低的价格。这也是大多数社群营销团队做大流量池的目的，这股力量做起来确实能够对电商造成一定的冲击和影响。
但是社区团购也有自身的局限性。
1.产品局限，社区团购基本以刚需品为主，非刚需品的需求相对不大。
2.渠道局限性，社区团购基本上是以周边采购为主，由于刚需品周期较短，比如，生鲜，，水果等对时间要求比较严格，所以就注定了渠道局限性。
3.社区团购只有是走区域垂直，如果是行业垂直那就是线上电商渠道了。那么区域垂直的特点就是很难做全国性的统一调配和管理。
电商和社团这两种模式互不影响的，电商的市场是面向全国各地，大的销售路径，产品丰富，以大的平台为依托。社团经营的都是刚需品，比如生鲜，水果类等。
社团都是社区人们的一个归纳销售，价格便宜，品种齐全，质量好，他有一定的局限性，他只针对于社区的垂直服务型模式。每个社区都必须有一个团长，为社区做服务。严格的讲社团模式不属于电商类。两个不同的概念是不会影响对方的，如果社团产品走向全国市场太难了，刚需的产品如果走线上就是电商了。
做好社团就需要专业的培训，统一的调配，目前很多公司就盯准社团这块发力，据统计社团服务这块做的都很成功，深受百姓们的喜爱，
我是赵***愿意和朋友们分享互联网科技创业，一样得到您的支持，给点赞转发。
我住的小区大概两个月前出现了社区团购，不过我并没有加入拼团群，而是从便利店店主的朋友圈通过小程序码发现的，在小程序选购下单，然后第二天下班直接到便利店提货，根据我个人的经验总结出以下几个对电商行业的影响，仅供参考：
1、下沉社区人群
一般而言，电商商家最希望抓住的是年轻消费人群，然而随着互联网流量枯竭，已很难在这个领域获客增长，而拼多多和社区团购则另辟跷径，通过渠道下沉，凭借传统电商忽视的社区人群和三四线居民获得了成功，势必引发电商的集体学习。
2、挖掘社交流量
除了人群的不同，社区团购的另一大优势在于“团”，也就是来自小区社群的流量，可以说基于熟人关系网，不仅容易拉人获客，同时利用从众心理又能保证单量，最为重要的是社区业主作为有产人群，拥有消费升级的需求和消费能力。
3、简化供应链
以我个人的经验而言，社区团购的产品相比超市更便宜，现在超市的水果品质一般，价格却很昂贵早已不是新闻，而社区团购通过简化供应链，真正做到了“物美价廉”，这也是我养成主动在社区团购小程序买水果的主要原因，随着电商单价的上升，相比线下优势不再明显，显然可以通过学习社区团购在保证利润的前提下提高价格优势。
上面三点全是我个人的主观经验总结的，希望能对你有所帮助。
社区团购销量增长达到12倍，可谓异军突起，势不可挡，其能量及影力波不可小觑。
传统电商发展将近二十年，以淘宝天猫，京东等几大电商以绝大优势垄断流量，它们销售总额占电商总额80%以上， 竞争格局相对稳定，短时间内他们的地位似乎难以撼动;然而，以社交分享为模式的拼多多，通过不到三年的发展，在美国成功上市， 势头迅猛，市值曾一度超过京东，成为第三大电商。
同样，社区团购基于小区熟人关系社交，一般是以微信社交为入口，社群运营，小程序为场景，以微信支付或支付宝为结算方式， 以熟人关系，门店，购物平台为信任背书， 海量，刚需，性价比高的产品 为货源; 高效快捷优质的物流和售后服务为支撑。 社区团购发展不到三年，现在的规模和势头足以证明她的适应性和生命力，也难怪各路资本蜂至踏来，争先恐后…风险投资机构的动向某种程度上反映了趋势性…虽然社区团购发展过程中还存在着这样那样的问题，但这都不是问题，会在发展过程中不断解决，虽然社区团购力量还是很薄弱，只要符合人性，创造价值， 更加先进， 星星之火可以燎原…
当下电商的成交总额不到9万亿， 占社会商品交易总额的23%不到，电商的渗透力，还大有想象空间，可是现在电商流量成本越来越高， 电商增长缓慢，发展受到瓶颈 。当然线下传统实体，发展也不容乐观，一片衰败的景象…那么电商和实体未来的出路何方？
2016年，阿里巴巴马云，在云栖大会上首次提出新零售的概念，腾讯马化腾提出智慧零售，京东刘强东提出无边界零售，大佬们，纷纷为电商和实体困境找突破口…社区团购，属于社交新零售一个发展方向，通过社交产生成交，解决客源问题，通过新模式，新方法，新零售，解决供应链问题，通过平台赋能解决客源与货源的对接问题，社区团购沉入社区，精耕业主， 线上线下融为一体，提高电商渗透力，高效节能，快捷优质，物美价廉，买方卖方平台方多方满意…
总之，社区团购会不断的优化升级，未来的影响力会越来越大，未来无纯电商一说，也无纯实体一说，社交化赋能新零售将充当重要角色，代表未来趋势…
我是李海，腾讯系智君商道COO。愿与朋友一起交流创业，管理，新零售方面话题
到此，以上就是小编对于社区团购第三代电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于社区团购第三代电商模式的4点解答对大家有用。