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单位里，作为正职应该怎么做才能带好团队？
单位里的正职，也就是我们常说的“一把手”。一般来讲，“一把手”对于整个单位的事务和人员都有着绝对的管控力。
在工作中，“一把手”的担子是极重的，不仅要管自己单位的所有事情，还需要拿出很大一部分精力去应付上级领导和上级部门的压力。因此，相比于做一些具体的工作，带好队伍、为大家干事创业搭建好的平台显得更为重要。
正如著名管理***所说，“事必躬亲，绝不是一个优秀管理者具有的品质”
那么如何带好班子呢？
第一、要搞好团结，充分发挥领导班子的作用
搞好团结这四个字看起来简单，做起来却很有学问，这也是一个优秀“一把手”所应有的品质。某些强势的“一把手”可能会在一定阶段干出出色的业务成绩，但很难让自己获得充分的发展机会。“一把手”一定要学会利用好领导班子的作用，既是为了提高决策科学化、民主化水平，也是为了最大程度的保护自己。
第二、要善于激励，充分调动所有成员的积极性。
团结是对领导班子而言，而激励则是针对包括普通职工和领导班子成员在内的所有人。激励方式包括奖惩两方面。奖励方面：荣誉表彰和物质奖励，要以绩效为核心标准；用人方式上，要形成风清气正而又积极向上的干事氛围，使能者获取较多的成长机会。惩戒方面：对于不配合工作、不作为的人员，要敢于使用惩戒权，轻则在约谈谈话，重则年终考核上给以体现。
第三、要有业务资本，凭实力服人。
业务能力对于领导而言，不是为了做一些具体的事，而是为了更好的领导工作。一把手”本身是内行还好，一般都有较强的业务能力作为资本，如果是外行，也不要觉得当上了领导不懂业务也没关系。不排除一些领导不懂业务仍能领导好一些专业工作，但不论是对于个人威信的建立还是出于对工作的责任，都应该要不断提升业务能力，让下属从表面上的服气转变为发自内心的佩服！
火车跑的快全靠车头带，单位的正职，团队的团长，最先需要的是团队的团结，处理好工作上的关系和朋友间的关系，营造和谐氛围。还要树立目标，团队你是头，说明大家认可你，信任你，那么你就有责任带领大家向前发展，获得他们应得的利益。还要配好助手，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，每一个成功人士的背后，都有离不开自己的团队，搭配好自己的左右手，把他们放在合适的岗位，发挥各自的力量。最后还要有完善的制度，一直严明的部队，是离不开严明制度，用制度约束人。
我认为作为正职，首先自己要有一定能力，不管是管理能力，业务能力，协调能力等等，要让下面的人从心里认可你，支持你，跟随你。其次，要注意观察员工的每日工作状况，情绪，甚至家庭情况都要了解，能够及时的解决个人出现的问题，体现领导关怀的一面，让员工觉得温馨。再次，要不断的学习，除了公司内部的事情要学习外，还要学习公司之外的内容，丰富自己的知识储备。最后，要提高自己的幽默感，一个好的领导有幽默感是很重要的，提高自己的情商。
视频加载中...1、要有综合管理能力。领导就是管理者，要懂领导艺术，要有综合管理和协调沟通能力，要掌握管理技巧，情商还要高。人是最难相处的，也是最难管理的，千人千相，每个人都是单独的个体，管理某个人有效的方式，拿到另一个人身上可能就没用了。做为领导来讲，一定要因人而异，有方法有技巧，不能太死板，也不能搞一招鲜、一刀切。
2、要懂业务知识。每个单位的职能不一样，做为正职，对单位的业务和职能，不一定精通，但必须要懂。铁打的营盘流水的官，每到一个新单位，首先就是要在最短的时候内，把单位的职能搞清楚，业务搞明白，把单位的工作重点、重点工作，以及规划、发展，将来的大趋势等。在具体的业务流程、专业内容等方面，不用知道那么细，毕竟还有具体的负责人和业务人员，但对职能的要点，业务的大体框架，将来的发展趋势，工作的侧重点，一定要清楚明白。要站在更高的角度看职能和业务，要有带领一班人更好发挥职能的能力。
3、充分协调利用副职和中层干部。领导班子不是一个人，有副职，有中层干部。正职如果能发挥这些人的作用和能力，肯定是事半功倍。一个人浑身是铁，能打几颗钉。只有把所有人的作用都最大限度地发挥出来，工作才能更有效率。每个副职和中层干部的能力不同，这部分人数量并不多，要下力气了解掌握，根据每个人的能力大小、业务方向，分配不同的任务，提出不同的要求。能力多的多干，能力弱的少干，按劳分配，重奖业绩效益更好的，督促后进。不同的能力方向分配不同的任务，情商高的搞公关、搞协调，业务精熟的抓重点项目、抓重点工作。只有齐心合力，单位的工作才能像机器一样高效运转。
4、用制度管人，公平公正、奖罚分明。正职要学会用制度管人，修订完善制度，按制度执行，执行好的奖，有差距的罚，公平公正，奖罚分明。对旧有的制度要有调节，有明确态度，要经常和职工一起学习研究制度。有了公平完善的制度，有了明确的执行态度，大家才能有的放矢，明确知道哪些事能干，干好了有奖励；哪些事不能干，哪些错不能犯，不然会吃挂落。明确要求职工，在框架内履行自己的职责，不搞钓鱼执法，也不搞不告而罚，职工犯错误了才知道这事不能干，搞秋后算账。对待职工要公平公正，有错就罚，干得好就奖，不能厚此薄彼，也不能任用私人、搞小团伙，目光要长远，态度要明朗，心胸要宽广，这样的正职，才能把单位带上正规，不断发展。