大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商培训周个人总结的问题，于是小编就整理了2个相关介绍跨境电商培训周个人总结的解答，让我们一起看看吧。
跨境电商转行能做什么？有没有转行成功的，过来聊聊？
对于转行不仅仅是跨境电商，很多人在所经营的行业当中都有想过去做其他行业的事情，那么，在这里我们要考虑清楚的事，我们到底想做什么？我们擅长做什么？我们可以做什么？以致我们要放弃什么，很多人没有想清楚的时候就很盲目的做了选择，做选择的时候是否清晰的认识到自己的年龄层次，自己的阅历，层次以及自己所擅长的，对于想转行肯定是因为在当下遇到的困难，那么我们是否深层次的去考虑过在这个行业当中我们积累的什么了？什么？为此，这个放弃去到新的一个行业是否值得？在30岁之前，我们可以不断地给自己做加法这时候跟一个好的老板就很重要，30岁之后，我们一定要去做我们喜欢的事情，我们热情的事情，这样才会有结果，40岁之后，那就不能再像这样这么任性，今天想干这个，明天想干那个，人要做自己能够做的事情，这也就是中国古话所说的三十而立，四十不惑，50知天命，如果非得从跨境当中换到一个行业，我想应该是换到和跨境相关联的其他行业当中，这样的话，新的开始，毕竟会有基础，但是新的开始，也需要新的沉淀和积累，这样的一个过程也会很漫长，所以在选择之前一定要考虑清楚自己所做的是不是自己所喜欢的？
转行这个的话就要看自己喜欢做什么或者适合做什么了，按照老一辈的说话做什么都要坚持失败多了总结经验才会成功。不过条条大路通罗马这条不合适还能找其他的路子可以走。我们这边之前做实体后来转去互联网又是零开始，起初的艰险大家都明白所以有好的路子不应该就轻易放弃不拼到最后怎么知道不成功呢
一千人左右的跨境电商公司，今年行业不好做，销售额几个亿，但是根本不赚钱，该转行吗？
收入：几个亿 你们业务做得倍好！！
开支：客观分析所有的支持项目 哪些可以做开源节流，产品价格是否有更优工厂可以选择 广告费用是否可控 人员是否可以精简等的 公司各方面制度 流程是否有优化改善空间！合理利用财务知识避税（出口）等等 找出公司不赚钱的原因有针对性的改善。
做成几个亿体量的公司着实不容易！！加油 雄起！！
1.一千人以上规模的跨境电商公司国内屈指可数吧，可以考虑人员结构优化，提高平均产值；
2.当前形势之下考虑转行的太多，还不如在自己的行业里发现和发掘新的商机，搞好内部管理和结构调整。
一千人的跨境电商公司是平台思维，一般外贸跨境电商难以想象。
一千人左右的跨境电商公司，可能出现的地方，要么沿海城市，深圳，要么山西。为什么这么说。
深圳跨境电商起步比较早。供应链以及配套设施成熟。体量大的很多。
山西虽然是内地，但是山西卖家身上有个特点，大部分都是在做铺货，自发货模式。
行业大麦集聚地
我们再来说说，今年行业不好做的问题，其实并不是这样，疫情的原因反而***了某些品类的大爆发增长，比如像室内的摄像头。电动车，减压家居产品等等，身边很多的朋友靠两个月的时间，赚了一年的钱。你说行业不好？还是看对机会的把握。
我们依旧卖的很好
再来谈谈销售额。一千多人的团队，销售额只有几个亿，说实话实在说不过去，只能说你们的销售模式，还是在广撒网，可能你们公司也全国布点，如果团队放在深圳，深圳人力成本高，你这不亏死，一部分团队放在内地，正好大学生的成本很低，基础的上架铺货，刚毕业的大学生就够了，对于他们来说，做跨境电商一点东西学不到。没有品牌，没有自己成熟的供应链。都是做不高销售的，
我们来谈谈赚钱：
深圳的很多跨境名企，年销售额也有几十个亿，但是也有不赚钱的，都在走资本路线，融资了。
真正沉下心来做产品的，反而在赚钱。
到此，以上就是小编对于跨境电商培训周个人总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商培训周个人总结的2点解答对大家有用。