大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于在工厂做电商运营好吗的问题，于是小编就整理了1个相关介绍在工厂做电商运营好吗的解答，让我们一起看看吧。
自己开个小服装加工厂，自产自销专门走电商，能做吗？
我告诉你，不能做！
不要以为工厂是优势，其实是劣势！
你告诉我，你想以销定产，还是以产定销？
其实，对于一个没有电商实操能力的人或团队来说，你根本就不清楚什么样的产品好卖。
没有电商经验也没关系，需要沉淀嘛，有一天终于有一些款能卖了，最后却发现你自己的工厂根本做不了，或者不是你自己工厂的强项，你自己工厂加工生产的话反而成本更高了。
我，有包括设计师团队在内的配置非常完善的服装厂开始做电商，一年内电商销量很好，进了类目Top100，再过了一年，公司差点倒闭。为什么？库存把你压死了。上千平方的仓库堆满了货，可是好卖的款却是常常缺货。
第三年开始，把工厂压缩成了一个板房和少量车位的小厂，把大部分的货外发加工，总算能存活下来，然后开始有了第三方给我们供货了。
后来越来越多的第三方给我们送款给我们挑款供货，我们就果断把板房和小工厂也关闭了。我们发现这样做我们的销量又增长了，虽然毛利下降了，可是我们库存的风险小了，养人的成本下降了，压力小了，轻松了，反而可以更好更集中精力去做电商了。
看到这个问答，想起昨天跟一位粉丝聊天，觉得有必要跟大家讨论下，做服装工厂和做电商那些不一样的方面。
昨天有位粉丝加我微信聊天，他本身在杭州做羽绒服半成品的，现在自己的小工厂搬到安徽老家了，想到阿里巴巴去做自产自销的半成品，问问我现在能不能做。
其实对于这种不完全了解对方情况的基础上，我也不能瞎指挥，没有能力给出什么实质性的辅导建议。不过后来他跟我说每年在画册上面要花费40多万，听到这点，因为我做过这种羽绒服半成品，虽然我做那个不成功，但感觉他还在玩这种套路，就觉得很有必要跟他谈谈。我想三言两语说不清，就把电话发他了，想在电话跟他沟通，也许他想我自己都做得不成功，也没必要跟我说吧。反正后面是没有来电话联系了。
之所以说这个事情，就是感觉这位朋友还在花这么大的成本做画册，对互联网和电商方面肯定涉足得不多。我们做服装厂的老板，包括我本人也是这样，都是很容易被工厂琐事和产品本身所困住，脑海里面满是产品思维。这种长期固化的思维很难让我们相信并接受新的东西。
很多服装厂老板刚接触淘宝客户的订单，他们半信半疑的态度都是写在脸上的。做大品牌订单习惯了，对淘宝掌柜是爱理不理的。但淘宝发展到现在，现在活得很好的大都是做网店订单的工厂。所以我认为工厂老板做自产自销走电商渠道，不是能不能做的问题，是工厂老板有没有从单纯的产品思维转化到互联网思维的问题。
还有一种说法，就是很多人会说现在再做电商已经不是时候了，现在进入太晚了。其实我记得我08年开始做服装厂的时候就有人跟我说开服装厂太晚了，10多年过去了，即使服装厂关门的不少，但现在也不少新开的工厂。所以，对于想在电商平台做自产自销的服装厂老板只要认真去做，选择的方向是对的，没有什么晚不晚的说法。
当然我在说出支持观点的同时，也提醒下想做这个的同行朋友，做电商也不会很容易的，贵在坚持和学习。同时多从那些失败的同行中吸取些经验和教训。现在很多电商平台仅仅起个交易的作用，具体引流需要学习的方面太多。只有不断去接触并学习新的东西，才可能把自己的这个生意做起来。我是裁缝方师傅，希望我的分享对您有帮助，如果感觉有用的话，请用您宝贵的手指点赞并关注下！
到此，以上就是小编对于在工厂做电商运营好吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于在工厂做电商运营好吗的1点解答对大家有用。