大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何帮助别人做电商运营的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何帮助别人做电商运营的解答，让我们一起看看吧。
怎么招聘到电商运营人才？
其实我目前也在帮一家上市公司招聘家电类的电商运营经理，其实同样头疼这样的问题，这家公司品牌不错，是上市公司，而且***待遇高于市场水平，遇到合适人的话公司也愿意给高工资，但是确实没怎么找到这方面的人才
既然发布电商运营人才，那应该对岗位职责非常清楚，就目前而言，高校还没有专门的T电商运营职业，大多数都是爱网购，IT转行，零售领域转行的人做线上，宝妈，个人淘宝店主等，都是自学成才，专业性和系统性都没有形成；
作为人才需求方，可以广招电商运营人才，每个人1到3个月的试用期，设定一定的考核目标，最终留下来的就是您需要的人才。
希望对您有帮助
感谢邀请，我是@淘宝美工老申我们老板来了两个天猫，他自己动运营，关于招运营人，他的观点是“好运营可遇不可求，与其招人，不如挖人”。
在电商圈子里，运营是很抢手的。但是，运营水跟深很浑，很多有能力的高手都没机会抛头露面，的确很难遇到。想要招到电商运营人才，你至少要做好三个方面的准备：
第一：你得敢于放权
在电商团队，运营决定着店铺的生死，页决定着团队的未来发展。有点“一人之下万人之上”得感觉。既然你要招运营，要么你不懂，要么你忙不过来。想要招到好得运营帮手，作为老板，就要敢于放权，而不是磨磨唧唧的，是是非非的。
一个牛逼的运营知道与店铺有关的所有事情，比如利润、成本、渠道灯，甚至美工、客户灯其他岗位的人都是他招的是，所以，你能不能掏心窝的对待这个人呢？如果做不到，那就很难招到。
那些做的大的电商团队，老板都是用人高手
第二：参加线下交流活动，拓展人脉圈子，靠你的魅力去吸引人，说白了就是挖人
呀人，没什么不可以的，很多知名企业，尤其是互联网公司，高薪挖人、挖团队的***不是什么新闻。
在每个城市，应该都走线下的圈子，多去参加活动，露脸，认识运营。也许心太软不敢挖人，但是你可以挖他的朋友呀，通过这个方式，招来的电商运营也很靠谱，可以立马上岗干活的哦。
第三：实在不行就去人才网招吧
这个是可行的，代价不大的招人方法，把你的要求、公司简介、待遇等写清楚，去人才网开个户，就可以招人了。比如58同城、boss直聘等，都可以。还可以跟培训机构联系，让他们给你推荐。
最后，招电商运营比留电商运营玩轻松很多。***如你🈶️遇到你满意的运营，那你要珍惜机会，把他看好了哦。
首先要明确企业要招什么样的人才，岗位职责与要求要写清楚，企业有什么***待遇可以吸引优秀的人才，可以在招聘信息中写在明显的位置，然后选择合适的招聘渠道发布招聘信息，初步筛选合适的人才，可以通过电话或微信沟通，再邀约面试，对接部门负责人与候选人进行面试。面试官也要相对专业，了解岗位需要的技能与要求。面试时能够判断候选人的能力，才能招聘到合适的人才。
有没有做电商运营的大佬，目前在做运营助理，感觉很迷茫，这个工作怎么做？
我发现很多人都非常“浮躁”，不论新手卖家，还是想在电商行业发展的新进职员，都想一步登天，从未想过“本职工作”做到极致，改观管理者的态度。
想当年，我仅仅是某电商创业型公司的仓库打包发货中一员。这份工作，不仅收入微薄、而且又脏又累，但我仍然两个月后被调入运营总部。
为什么？同事们每天打包一百五十个、返工率2%，而我可以二百八十个、返工率0，并且最晚回宿舍。这样的态度，让老板觉得我勤奋、认真、靠谱。
后来，我在运营助理中，也只是按部就班的做售前、上架商品等等，用题主的话说“没有什么可学”的。事实上，真不是这样。
像刷单，是每个卖家必不可少的环节。而为什么刷、刷哪些词、刷的力度等等，几乎每天经手，这还没东西学？难道要管理者手轻声细语、耐心无比的手把手教你，再每个月给你工资？你是喝了多少酒，醉成这样？还是妈宝，没进入过成人世界？
当然，这也不能指责基础员工，因为他们的确有些人“不开窍”，想事不够有深度，但一直这么不务实下去，走到哪都一样。
作为运营助理，除了学习外，更要具备情商。你不主动请老员工吃饭、喝茶，哪个牛逼哄哄的老员工会贴个热脸和基础员工打成一片？
还好你不在我公司，不然很难呆足一个月，要么被开，要么像你今天一样认为学不到东西辞职……
人生，都是公平的，你拿的每一分钱都是你必须履行的义务及责任，这是对等的；除此外，主动向他们老员工靠拢，多问多学多看，让他们有机会给你开个授权，进入后台进一步学习。
反之，我认为你只能做些机械式的工作，比如工厂流水线，不用太顾及人情世故的活。
到此，以上就是小编对于如何帮助别人做电商运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何帮助别人做电商运营的2点解答对大家有用。