大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商erp模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商ERP模式的解答，让我们一起看看吧。
电商erp系统是什么意思啊？
电商ERP系统是Enterprise Resource Planning（企业***规划）的简称，是一种全面的企业信息管理系统，它可以将各种企业***进行有效的调配，帮助企业打造一体化的管理体系。
电商ERP系统可以解决电商企业面临的供应链、采购、库存、物流等方面的问题，提供完善的信息管理服务，能够提升企业的整体运营效率，有效地提高企业的核心竞争力。
erp系统是什么意思？
简单的说，使用erp软件统一管理多平台多店铺，统一预约单号打单，在软件里发货，会自动把发货成功的信息同步到平台，实现进销存统一管理。比如下面这款erp软件：
“网店管家”是广泛应用于电商行业，开发历史悠久的电子商务ERP/CRM/O2O/跨境一体化解决方案。功能上囊括了订单处理、生产加工、财务账款、供应链、仓储、门店管家(ePOS)、跨境以及CRM、OA等主要模块。
ERP是什么意思？
ERP是英文Enterprise Resource Planning的简称，中文翻译是企业***计划，这是一种供应链管理的管理思想，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。现在很多人提到ERP都把它默认为系统，也就是ERP系统，所以下面对ERP含义和作用的分析也是指ERP系统。
ERP是建立在信息技术基础之上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同，它是将企业所有***进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。所以，ERP的作用有：
将供应链管理功能运用在企业管理中，可以将销售与市场有效结合，寻求数据支持；
完善企业流程，通过流程的优化管理，将供应商、制造商和分销商间的关系有效整合，达到***优化；
整合企业***，可以协作多个部门；
实时掌握数据变化，通过数据反映企业问题；
强调财务管理，完善企业的财物管理体系，使得企业的***利用更加合理。
对很多企业来说，ERP的各项功能，对他们管理企业来说真的是个福音。但是从很多方面来考虑，中小型企业其实对上ERP系统的想法却不是那么强烈。主要原因有以下几点：
企业规模。中小型企业的企业规模并没有那么大，许多业务流程没有那么多，所以单纯为了提高效率去购买系统，收益不是那么大。
ERP可谓是制造业中的名头响当当的“网红”了。很多人都知道ERP是一个系统，但具体指代什么可能就没那么清楚了。ERP系统做好了为生产制造能降本增效，那么这么好的管理工具究竟是什么呢？
ERP是企业******（Enterprise Resource Planning）的简称。它是一套集成化的信息系统，旨在帮助企业有效、高效地进行生产、销售、库存、人力***、***购以及其他方面的运作。ERP能够将各部门之间相互分工明确，形成协同作用，使企业高效运作。
ERP是一套集成化的信息系统，因此它包含了大量的信息。而这些信息不仅来自传统的文本文件和表格，还包括图像、声音和视频。此外，ERP也能够通过Internet与其他企业及相关部门进行通信和数据共享。
由于ERP所包含的内容广泛而且复杂，因此开发和实施 ERP 系统往往是一项巨大耗时耗力的工作。
下面就以传统的制造企业来给大家举个例子
数据显示，大约79%的中小企业处于数字化转型的初级阶段。在这个过程中，从市场、生产现场到产品交付，生产制造行业都面临着诸多挑战，比如：
做到一手抓生产，一手抓库存
ERP简单的讲就是一套企业管理软件，主要包括了人、财、物为核心的基础管理，同时对***进行综合平衡和优化管理，协调企业各部门，提高企业核心竞争力，使公司取得更好的经济效益。
ERP系统可以整合***，使企业部门之间相互协调；可以优化流程管理，使企业达到***最优化；可以实时掌握企业数据，通过数据分析反映企业现阶段的问题。在企业实际应用ERP的过程中，其实实施是行业化、客户化的过程，这个过程越深，软件产品的成品度也就越高，能给企业带来的价值也就越大。
这里推荐工业云ERP系统，功能齐全，简单易上手，还有三个月的免费试用，全模块开放，感兴趣的可以关注一下！
ERP可以看做是一个管家，这个管家能力还蛮强，能够记住每一个经过系统的业务痕迹，一个企业的管理需要不断优化，但是传统的优化依靠人的能力和制度的执行，ERP可以通过流程的优化和固化实现管理模式的成功***，制度大过董事长，流程大过总经理话是这么说的大家不要太较真，因为制度和流程是人制定的，大不了可以改制度嘛，问题来了，国产的金蝶和用友可以改，SAP可以改吗？
回答是否定的，真正优秀的管理就是不可以随便更改，甚至不能改。这才是信息化的优化和固化，这才是百年企业的发展基石，改变的风险实在太大，随意改可能就是不依法依规，有一个故事就是[_a***_]的金刚组，千年企业毁于钢筋水泥的房地产，回到老本行去修建寺庙就可以继续生存和发展。把金刚组的做事规范通过ERP固化成为做事流程，可以继续千年的传承。
现在讲两化融合，工业化和信息化融合，德国叫做工业4.0；其中的信息化就是指的ERP系统，企业的IT规划和实施其中最关键的也是ERP系统，往高了说选择不同的ERP产品就是选择不同的管理理念。
ERP简单来讲其实是一种管理工具，他能够管理的场景通常主要有4大块，订单管理、库存管理、成本核算、权限控制。
订单管理这块最常见的就是订单的面单打印、订单商品拣货、订单发货；
库存管理主要是仓库的管理和货物的管理，简言之就是帮你把仓库管理做到规范化，条理化，可视化。让你的商品进出库不出错，让你能以最快的速度、最低的出错率配好货。其实最终还是为订单管理服务的。如果是电商类的商家的话这块还有一个比较重要的环节，就是能够实现线上销售和线下库存扣减保持一致。
成本核算是很多老板比较看重的环节，毕竟忙忙碌碌都是为了多赚点。但是ERP对于成本核算是有缺陷的，一般的ERP只能核算货款、运费这两块比较大的、常规的成本项。其实做电商的都知道，电商类的成本项其实很繁杂的。比如钻展，卖家运费险，花呗佣金，***服务费，平台扣点，类目佣金，淘客佣金，多多进宝等等等等，这些还只是一部分。所以成本核算的精细程决定了老板能否精确地了解自己究竟有多少利润。如果想要成本核算更精细，行业内能做到这一点的ERP我知道的只有电商宝了，可以去体验下看。
权限控制就比较好理解了，不同的岗位匹配好相关的权限，把相关模块管理好即可，毕竟老板可不想每个员工都对公司的收益了如指掌。