大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创新电商模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创新电商模式的解答，让我们一起看看吧。
普通的中小企业该如何借助互联网实现商业模式的创新？
因为中小企业多是势单力薄，竞争力弱，生存艰难，所以中小企业借助互联网可以联合起来形成合力。
具体来说，中小企业多数处于产业链中间环节，按照波特竞争力学说，他们与上下游讨价还价能力比较弱，被替代的可能性比较高，更可悲的是，同行之间打价格战，恶性竞争，杀敌一千，自损八百。还有的小企业，为了赶互联网的时髦纷纷做起电子商务，殊不知他没有了解互联网的本质，结果低价竞争更惨烈。
那中小企业如何转型发展呢？首先要树立狼文化意识，形成群狼效应。可以在专家的指导下，行业内的先知先觉者可以发起成立平台公司，把大家共性需求，比如采购、信息、融资技术、营销、法务、风险管理等
都放在平台上运作，可以分三个阶段：
第一个阶段，按照b2c的方式运作。把优秀企业的营销故事通过新媒体做导流，形成粉丝效应。
第二个阶段，按照c2b的方式运作，就是找到优质订单***，然后反向筛选优质小企业提供对应的服务，形成品牌效应，由线扩展到面。
第三个阶段，按照o2o的方式运作。互联网解决了信息不对称的问题，解决了连接效率问题。但是并没有解决客户的体验性和即得性以及工业品的信任性。这需要通过线下的活动、会议等形式加以巩固。
上面说了这么多，都是一些基本的方式方法和商业模式创新的思路。中小企业要改变命运，最重要的要改变文化，改变单打独斗的观念，改变宁为鸡头，不做牛尾的想法，变过去的单干为现在的社群组织。新的平台公司创立的时候，大家可以以股权投资的方式，或者合伙人的方式来一起运作。我的文章写得再漂亮，提供的建议多么有智慧，都不如中小企业联合起来撸起袖子一起干，放下穷人心态，端起富人身架，平台除了众筹资金以外，还要集聚优秀的技术和重要的信息***，把技术和信息作为财富创造的重要要素，当然，最最重要的是团队。
互联网最主要的特征：分享、便利、免费，互联网的优势在于能够提供一个***开放的流量系统，我认为对于普通的中小企业来讲，怎样实现与互联网的融合是至关重要的。
第一，普通的中小企业一定要清晰的对自己有个定位，产品定位、客源定位，通过与互联网的融合，借助互联网巨大的流量优势，打开流量引入端。
第二，普通的中小企业要学会借助互联网平台的无边界优势进行营销，利用互联网平台进行营销，从管理上来讲，降低自身的运营和管理成本。
第三、通过学习互联网的优势，来完善自己的产品，提升自身的管理水平。
企业在选择创新加盟模式时应注意的问题有哪些？
从2005年之后，作为发展最快的和渗透性最强的商业模式，特许加盟不仅在传统的行业打造了肯德基、麦当劳、星巴克等一个又一个的“商业帝国”，而且“特许加盟”正逐渐向我国的各个行业渗透，尤其在电子商务领域，出现了一个新现象并且逐渐发展成为新的热点，也新崛起了一系列***用特许加盟模式经营的互联网企业，使得网上购物成为人们购买的新时尚。虽然单纯的网上零售商还较少涉足实体连锁的开发，但实体连锁零售商进军互联网已成为流行趋势。我们看到起步比较早，运作比较成熟的企业都在向电子商务探索，有些企业已经摸索出适合自己企业发展的新模式。值得注意的是特许加盟一旦搬到浮躁的互联网行业，存在的问题就会很多，无论是特许人还是受许人，切勿急功近利应该注意以下问题。第一、开创可持续发展的创新性特许加盟模式，第二建立利益共享、风险共担的全新加盟模式，第三搞好样板市场，防止利用互联网创新平台圈钱行为的发生。