大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商梯队模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商梯队模式的解答，让我们一起看看吧。
电商人才培养与培养电商人才有什么区别？
从字面意义来讲是没有区别。
从更高的层面视角去看，可以理解为两个行为:
1.电商人材培养，可以理解为***行为。
某地***打算大力推进电商产业发展的时候，会有系列的扶持和政策出台，用以吸引电商创业人材落地。并匹配相关***和培训，随着时间的推进形成人材库梯队。
2.培养电商人材，可以理解为企业行为。
某企业为了在电商渠道有所建树的时候，会在市面上招募相关的人材，并根据招募人员在运营过程中的表现进行优胜略汰，逐渐形成成熟的团队为自己企业服务。
电子商务运营总监是干嘛的？
电子商务运营总监的职责:
1、负责公司自有京东、淘宝、亚马逊等电商平台的统筹运营管理，制定运营规划、策略、运营方案，并组织落地执行；
2、负责制定电商平台品牌推广计划及相关推广活动的实施执行，提升流量，完成电商平台销售目标；
3、研究电商平台发展趋势，整合相关***渠道关系，积极探索电商运营模式，挖掘电商销售新渠道，助力公司产品电商销售目标达成；
4、负责部门内员工的选、育、用、留、出，营造敬业高效、凝聚力强的组织氛围，培育优秀的电商运营人才梯队。
电商ERP | 电商如何面对人员流失问题？
电商行业发展迅猛，人员流动是在所难免的，企业面对人员流失是必要做好如下3方面防御准备：
1、甄选环节。选对人用对人对每个企业都是至关重要的，很多企业在选人的时候都会做对比，对比现有岗位的人员去匹配，而很少站在企业真正需求角度出发。再有，选人的人不懂电商，这也对企业选对人埋下了隐患。所以，在这个环节，要做好岗位说明书，建立招聘模型，在甄选环节加以匹配，从而让对的人进来。
2、培训环节。人员流失无疑增加了企业的招聘及培训成本，什么样的培训可以增加企业人员粘性呢？业内管这个环节叫“***”，把企业外领域的人“洗”成企业内的人，文化相通，目标一致，势必让员工有更好的归属感，干得舒服了，还会离开吗？或许也会，但可以避免很大概率。
3、人员离职。这个环节非常重要。人之将死其言也善。对于企业来说，有人员流失，理论上可以给企业带来查缺补漏的作用，同时给了我们找到更对更优秀的伙伴的空间。离职面谈是必不可少的环节，甚至有些好的HR还做了离职员工群，用来做人员储备及问题收集。从而更好的优化企业用人领域。
4、人员储备。电商行业人员流动通常集中在大促前后，一部分人为了增加自身价值选择在大促之后寻找更好的机会，另一部分在大促之前被挖角。所以对于电商企业要在这两个关键点前做好关键岗位人员储备，提升现有员工的工作满意度（如果想留人的话），当然最重要的一点是做好员工关系管理，时刻洞察员工动向。
综上，企业应当正确面对人员流失问题，增加自己的内核竞争力，从而选对人、培育人、用好人、留住人。
电商人员流失严重，其实是和电商本身的行业特征与行业生态发展相吻合的。
电商行业与传统行业不一样，电商自主创业需要的***和资金都不是太大。电商行业更重要的是技术、理念和渠道，都是无形资产。
一般情况下，一个电商人，在电商行业5年-10年，就可以积攒下足够的专业知识、运营理念，掌握足够的渠道***、市场行情。在这种情况下，一般都会走上自主创业的道路。所以，人员流失的问题是正常的。