大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电商运营年度考核个人总结问题,于是小编就整理了2个相关介绍电商运营年度考核个人总结的解答,让我们一起看看吧。

  1. 电商运营的工作主要是干什么的?
  2. 问问一些做电商运营的同行,你们提成是怎么算的?几个点提成?

电商运营的工作主要是干什么的?

电商运营主要是负责店铺的整体经营营销方案,下面详细介绍一下电商运营的具体工作职责:

1、负责公司电商平台运营,包括活动策划、在线宣传推广活动策划、品牌定位包装及日常运营;

电商运营年度考核个人总结,电商运营年度考核个人总结范文
图片来源网络,侵删)

2、根据网站营销数据进行深入分析,对每个产品运营情况进行评估,提炼卖点,指导美工进行页面优化,提升搜索量,促进销量

3、负责收集市场行业信息,分析竞争对手,关注对手的变化和选款、定价等营销策略,结合本店优势提供有效应方案;

4、熟悉各电商平台的运营环境、交易规则、淘宝网广告***;

电商运营年度考核个人总结,电商运营年度考核个人总结范文
(图片来源网络,侵删)

5、每日统计分析最新数据,并根据数据变化***取针对性运营措施。

运营的工作内容包含这几块:

一、内容产出 内容大致分为四种:

电商运营年度考核个人总结,电商运营年度考核个人总结范文
(图片来源网络,侵删)

1、营销方案方向的Banner、push、短信文案、,重在吸引用户点击

2、偏推荐方向的导购文案,深入挖掘商品或者服务者的特色,对其内容包装和推广提高转化。

电商运营主要是负责店铺的整体经营与营销方案,下面详细介绍一下电商运营的具体工作职责:

1、负责公司电商平台运营,包括活动策划、在线宣传推广、活动策划、品牌定位包装及日常运营;

2、根据网站营销数据进行深入分析,对每个产品运营情况进行评估,提炼卖点,指导美工进行页面优化,提升搜索量,促进销量;

3、负责收集市场和行业信息,分析竞争对手,关注对手的变化和选款、定价等营销策略,结合本店优势提供有效应方案;

4、熟悉各电商平台的运营环境、交易规则、淘宝网站广告***;

5、每日统计分析最新数据,并根据数据变化***取针对性运营措施。

运营的工作内容包含这几块:

一、内容产出 内容大致分为四种:

1、营销方案方向的Banner、push、短信文案、,重在吸引用户点击。

2、偏推荐方向的导购文案,深入挖掘商品或者服务者的特色,对其内容包装和推广提高转化。

问问一些做电商运营的同行,你们提成怎么算的?几个点提成?

电商运营的提成点大概多少,对于这个话题的话,不太好一概而论,为什么呢?我给大家分析一下:

1.每个地方,每个公司情况不一样;

2.看你的技术水平,能力强的拿的多;

3.看产品利润一般就是1个点;

4.看销售额,一般就是5个点左右;

如果你觉得自己值得拿几个点,可以主动去跟老板去提,毕竟有能力的,说话都能挺着腰板说。

你这个回答太大,没有什么参考价值,电商提成一般有销售额提成,也有利润提成

销售额提成:每个类目不一样,市场量级也不一样,单价也不一样,没有所谓的固定提成点,你需要做的就是结合自身情况制定一个计划,比如100w以下0.5个点,100到150w 1个点 150到200w等等,你需要制定一个激励制度,让运营人员有动力,有钱挣,你自己也有利润,做到一个互赢的结果

利润提点:这种模式目前也比较多,看上去吸引力比较大,更能激发运营的斗志,这种模式类似于合伙人制度,我见过的有提30个点的,有提40个点的

总结:不管各种模式,提点比例要根据自身的条件而定,既要保证员工工资水平,也要保证自己利益点,这样企业才能留住人才,才能更好的强大企业本身

每个公司都不一样。一般安销售额给就是5个点左右。按利润给就是一个点这样!有些还要投产高于3或者5才给。

但是这个提成不好拿了,现在老板都聪明了。卸磨杀驴经常干。

所以建议职业坐班运营还是多谈底薪


到此,以上就是小编对于电商运营年度考核个人总结的问题就介绍到这了,希望介绍关于电商运营年度考核个人总结的2点解答对大家有用