大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营基础教程13的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商运营基础教程13的解答，让我们一起看看吧。
不懂电商的老板，如何管理运营？
这样的先例我确实见的不少，几乎是所有的老板都很郁闷，当然作为运营人员也是经常的抱怨。
老板郁闷的是找不到合适的运营，感觉运营总是不出业绩，当然看到电商运营里的一些专业术语就头疼的很，UV、PV、ROI、PPC……看到一些说明也都是用一些英文字母简写了，更是看天书的感觉了。
所以经常碰到很难给运营人员提专业一点的要求，仿佛只能制定一个，计划多少推广费，预期实现多少销售额，简单粗暴的方式为运营制定运营***。
这就造成了老板的被动局面，不能很好的指挥战斗，即使是遇到比较靠谱的运营员工了，也无法很好的沟通，平时工作中的一些小摩擦积累到一定的程度，就会爆发。
而对于运营人员来说，也会经常抱怨，碰到个啥也不懂的老板，瞎X指挥，电商的生意没法做大。
只要你有钱，没什么是不可能的，可以请猎头公司招聘有管理经验的人，高价聘请技术人员，团队，前期投入，未必会有回报，一般都是做长做远做大的，只要你的钱能维持周转，广告打的好，营销策划成功，背后有一批精英，应该可以的，你看马云，马化腾等等的，难道他们要亲力亲为，事事都要懂吗？李嘉诚生意那么多，他难道样样精通？不是的，你只要管理一个人，比如说总经理，总裁，然后再聘用一帮人让总经理总裁的去管理，他就会分工了，你只要每个季度看营业额成绩单就可以了，亏了的，留校察看，盈利增长可观的，就拿点钱出来分给大家，那样，员工自然会为你拼命
我估计，问出这个问题，大概率是招到的人，感觉要么不靠谱，要么身在曹营心在汉；所以，作为老板会很头疼。
那咋办呢？
方法一（见效快，底盘不稳）：找好朋友帮你推荐一个管理人才；这个人，哪怕能力不那么强，但至少是要有责任心，且能沉下心来的（不能总想着做不开心就离职）。
当然，这种方法也可能看走眼；最好是自己认识的，且多年的朋友，想办法，挖他。
方法二（见效慢，底盘稳）：自学；但不是学习细节，而是学习关键点。
运营管理说复杂也复杂，毕竟涉及的部门很多，各种指标眼花缭乱，各种方法层出不穷，还得跟上时代的发展，不停的学习新方法、学习新技术。
不过，说它简单呢，也简单。抛开那些复杂到头疼的东西，运营的本质，就是增加用户，增加收入，减少成本；俗称‘两增一减’。所以作为运营管理，定期不定期的直问这三个指标就好了。至于具体的执行，找几个专业的人来（俗称运营总监、运营经理啥的）。
但，要预防不轨人士***。毕竟都是线上的东西；因此，技术部门，或者说技术部门的负责人，必须牢牢掌握在自己手里。某些权限，只能开给自己。
作为不懂电商的老板，最好是招聘一个懂电商的人负责管理运营，在懂行人的管理下，你注意学习管理的技巧，然后自己慢慢就能学会了，只要用心学习，没有学不会的知识，您说对吗？
不少老板会有这样的心理，觉得自己是老板，就是要管理所有的人。其实是术业有专攻，只要能用钱解决的问题还是问题吗？建议你应该招聘一名专业的知识电商运营总监，根据你公司的发展，不断汲取新的知识。
招聘一个懂行的人，你跟着一起***营手法，懂的人跟不懂的人差距非常大。有过实操的人和纸上谈兵也有很大的差距。你招聘来的员工，你要授权让别人去做，给好激励措施，甚至给到股权。对于能力强的人才，更是拉着一起创业干都是可以的。老板不一定懂运营，但是团队里要有懂运营的人。
如果老板的学习能力强，可以短时间内快速提升自己的知识，通过参加培训和实践，还是比较快的。同时跟行业内的大咖一起交流，比如你想学习什么就去找到这方面的专家，跟着这些能手去学习。这个前提是老板是个爱学习，并且能实际操作的人。
到此，以上就是小编对于电商运营基础教程13的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营基础教程13的1点解答对大家有用。