大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电商从业模式问题,于是小编就整理了2个相关介绍电商从业模式的解答,让我们一起看看吧。

  1. 电子商务有哪几种分类方法?举例说明电子商务的类型?
  2. 什么叫做电商运营?需要具备哪些能力?

电子商务有哪几种分类方法?举例说明电子商务的类型?

我不认书本来说,而是以个人见解来回答这个问题,本人15年电商从业经验

广义的电子商务:

电商从业模式,电商从业模式有哪些
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1、以电信线路传输商业信息为基础的商务活动:利用电话电报传真等工具进行的商务活动,已经属于电子商务的范畴了

2、以互联网为基础,开展商业商务活动:这个就不说了,我想你要的应该是这个,后面重点讲:

2.1B2B:企业对企业的电商活动,阿里巴巴就是典型代表

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2.2B2C:企业对个人的电商活动,以天猫京东为代表

2.3C2C:个人对个人的电产活动,绝大多数人以为是以淘宝为代表,我觉得不是,其实淘宝还是B2C,上面的商家就是商家,就是企业。 真正的C2C我觉得不存在现今社会,只有以物换物我觉得才是C2C,只要出现以赢利为目的的,就不是C2C了

以上,是最为传统的解释,但实际还有很多,只要是以赚钱为目的的,以出售内容为手段的,都是电子商务

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比如:

1、网游,出售的是游戏道具或者玩游戏的权利,就不举例了

什么叫做电商运营需要具备哪些能力

运营就是客户产品的桥梁 所有链接产品和客户的动作都是运营需要做的 基础模块就是 流量*转化*客单价*复购率这四个点去延伸的

能力:

制定目标和拆解目标的能力

推动项目落地的能力

搭建财务模型的能力

等等等等

总而言之就是发现问题和解决问题的能力[呲牙]

首先,从宏观方面来说的具有:

1、规划能力 :首先需要对商业具有敏感度,否则无法明bai确市场定位,这一点是灵魂。商品线构建、市场推广网站UI以及用户会员规则,都是根据这个来做。

2、产品策划能力 :熟悉主流的B2C网店体系和流程,具备产品策划经验,在网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实操经验。

3、成本意识和监控能力 :B2C网站,运作的主体是商品、客户和网站,运营总监的市场意识一定要敏锐,主打什么产品、促销商品、走量产品和利润产品,要能监控运营成本,实现总体的利润率控制

4、市场推广:网站建好了,商品线规划好了,网站要跑起来,那重点就是推广了。知道客户是谁,分布在哪些渠道通过什么样的方式能够到达,什么样的方式成本较低,运营总监,总会有点市场***,这是“干货”。

5、数据分析能力 :结果为导向,数据告诉我们最真实的一面,数据才能指引我们提升。

其次,从职业素养来看的具有:

1、一份“务实的心态”,抗压能力要强,前景都是美好的,可路途都是艰险的,没有一份打持久战的心态,很容易成为匆匆过客,这样华丽丽飘过的已经太多。

2、宽容的心:撇开那种nb哄哄的所谓正规军,真正闷声挣钱的B2C或者是淘宝***,目标导向、市场意识是最强的,小团队的配合也是最好的。但别忘了,这些主力军,大部分都是80,甚至90后,他们具有自己的主见,他们在乎自己的声音,一个运营总监,很大的一个责任,是给他们创造一个***、创造的氛围,你对他们宽容的心有多大,他们会给予你意外的回报

3、管理能力:无规则不成方圆,氛围是宽容的,可纪律同样是需要严明的。围绕目标,围绕组织架构,设置合理的中层权限、设置合理的低层员工流动性,设置合理的激励机制,也是运营总监的一个主要职责。

到此,以上就是小编对于电商从业模式的问题就介绍到这了,希望介绍关于电商从业模式的2点解答对大家有用