大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于热门电商模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍热门电商模式的解答，让我们一起看看吧。
电子商务下物流体系的模式有哪些？
1、自营物流
企业自身经营物流，称为自营物流。自营物流是在电子商务刚刚萌芽的时期，那时的电子商务企业规模不大，从事电子商务的企业多选用自营物流的方式。企业自营物流模式意味着电子商务企业自行组建物流配送系统，经营管理企业的整个物流运作过程。
2、物流联盟
物流联盟是制造业、销售企业、物流企业基于正式的相互协议而建立的一种物流合作关系，参加联盟的企业汇集、交换或统一物流***以谋取共同利益；
同时，合作企业仍保持各自的独立性。物流联盟为了达到比单独从事物流活动取得更好的效果，在企业间形成了相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。
3、第三方物流
第三方物流（Third- Party Logistics，简称3PL 或TPL）是指独立于买卖之外的专业化物流公司，长期以合同或契约的形式承接供应链上相邻组织委托的部分或全部物流功能，
因地制宜地为特定企业提供个性化的全方位物流解决方案，实现特定企业的产品或劳务快捷地向市场移动，在信息共享的基础上，实现优势互补，从而降低物流成本，提高经济效益。
4、第四方物流
第四方物流主要是指由咨询公司提供的物流咨询服务，但咨询公司并不就等于第四方物流公司。目前，第四方物流在中国还停留在仅是“概念化”的第四方物流公司，南方的一些物流公司、咨询公司甚至软件公司纷纷宣称自己的公司就是从事“第四方物流”服务的公司。
三大主流电商拼购模式对比，哪个用户体验更好，更受欢迎？
以下为个人观点：1.三大平台的人群定位和粉丝画像还是不一样的；2.产品的价位段，品质，也是不一样的；3.所以无所谓最受欢迎，因为个人选择的偏好不一样；个人购买数码类产品比较多，更喜欢京喜。
三大主流电商拼购模式平台，从发展战略及人群布局，用户重叠。特价版淘宝和京喜他们为了枪战下沉市场布局其它电商板块，这不是他们唯一项目，只是为了跟新起之秀拼多多分一杯羹而已。从用户体验上面，特价版淘宝走的C2M模式，直接与产业带合作，去中间商为消费者赢得更多性价比产品。京喜是京东拼购前身，战略布局上很多都是已有商家客户再开设店铺，前期为了很多满足市场需求，刚开始是通过现有商家，设置相关拼购价格或者参与拼购活动等来获取京东首页拼购及微信入口来获取流量，用户从价格上面不会得到很多优惠。拼多多则是拼购电商鼻祖，从用户体验上面他们会下老本，这是他们唯一平台。拼多多从早起发展，颠覆了人、货、场，传统电商平台是人找货，而拼团模式是货找人，是通过货来获取更多用户裂变。平台各种补贴，游戏活动，如砍价，农场吸引了大批广场舞大妈。用户购买之后，支付方式也多样简单。从2018年由于洗脱假货等头衔，他们发布了苹果手机，证明在我们平台也可以买的到正品。从整合公司架构和人员布局，淘宝特价和京东京喜他们只是弥补空缺市场，拼多多从农村包围城市，这是他们唯一，是他们主战场，更多精力建立在用户体验上。从去年多多海外购成立，给用户提供实实在在的优质性价比产品，百万补贴足以证明。然后为了让用户更多购物体验，去年年底他们上线了直播，为商家提供了更多流量入口，也为消费者提供更多购物方式，让用户在购买的同时可以跟主播或者商家互动，大大提升用户购物体验。