大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商算是运营吗还是销售的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商算是运营吗还是销售的解答，让我们一起看看吧。
做销售还是做电商运营？大家觉得哪个有前途？
不同点：销售需要口才好，交际、反应能力好，比较适合外向的人。电商运营，每天都得为数据劳累，老板时时追着你。先衡量一下自己是哪类人，喜欢做什么事，不是常说兴趣是最好的老师吗？别为了工作而工作做运营有前途还是做销售有前途？
做运营有前途前途。总的来说，电商运营和销售都有前途，但电商运营可能具有更大的发展空间。从技能角度来看，电商运营需要掌握更多的技能，如PS修图、直通车、引流推广等，而销售则主要侧重于沟通能力和说话技巧。
电商运营的优势在于：
1. 职业规划：电商运营后期可以自己创业，创业成本较低，风险较小。
2. 技能迁移：做过电商运营的人可以轻松转换到销售岗位，但做过销售的人可能难以转到电商运营岗位
正常情况下做运营本身是比较有前途的，因为现在电商行业比较热潮，所以用户需求量相对来说也是比较大的，前期要做好个人的工作经验积累，后续的话可以在这个行业自由的进行选择。
不过最好是去大公司，因为大公司具备一定的体量（或品牌价值），所以运营工作会分的很细，包括用户运营，产品运营，活动运营等等，如果你负责其中任意一个细分板块，都能得到相应的数据效果。
而小公司由于不具备完善的账号孵化能力，导致体量不达标，很多细分工作就没法做。
从成长性和发展前景来看，比较推荐你做运营。
运营和销售的共同性都是入门门槛相对不高，且本质都是和用户/客户打交道。但是对于刚毕业的同学来说，第一份工作的起点多少会决定以后的职业道路，而运营的成长上限是比较高的所以推荐你做运营。
从长远的发展来看，运营有更大的潜力和前途。随着互联网和数字化的发展，企业日益注重用户体验和营销效果，好的运营能够优化业务流程，提升产品服务质量，增加用户黏性和口碑。
而销售虽然能够直接带来业绩，但要求高的业绩压力、强烈的市场竞争和客户追求的是物有所值，只有长期和优秀的产品、服务和经营策略才能真正赢得客户，因此销售相对只是短期结果。
无论是运营还是销售，在当今竞争激烈的市场中都有前途。运营可以提高企业的效率和规模，赢得高额利润；销售则能够推动产品销量、提高市场占有率，为企业带来可观的业绩。然而，选择哪个方向要根据自身兴趣和优势来定夺。
如果你是一个善于策划、沟通和协调的人，那么运营可能更适合你；如果你是一个善于表达、理解客户需求并擅长谈判的人，那么销售或许是更好的选择。无论选择哪一方向，持续学习和不断提升自己才是最关键的。
什么是电商？
简单点说，电商其实就是一个销售的渠道。跟传统的零售一样，只不过通过互联网的电商平台，作为第三方保障。
1.电商平台有哪些？
淘宝，天猫，京东，唯品会，拼多多，蘑菇街，苏宁，国美等等，都属于电商系列。只是每个平台的定位会有一点差异。但是基本原理是一样的，都是通过第三方保障，作为买卖双方信任的桥梁。通过物流快递的运输，传输到消费者手里。
2.电商一般[_a***_]运作？
做电商必须懂的两个公式
这个是公式可以说是最简单的，可以一眼看出电商就是做流量，做点击率，做转化率，做客单价的。其实这个公式不是我主要讲的。因为，当你深入了解点上后，这他妈谁不知道啊，而且真的太表面化了。今天是讲营销，是的，营销思维解剖电商终极公式。
成交=好产品+包装打扮+流量引入+促销策划+低风险
作为一个资深电商人的老婆，我可最有发言权了，我老公从事电商行业快10年了，每次和人解释电商到底是什么的时候，他总会这样举例子：
以前是依靠实际线下商场渠道销售，而电商依靠的的强大的互联网销售，让天南地北的人都能买到各个地方的东西，方便快捷。
马云。刘强东，他们其实就是为卖家和买家搭建了一个大型的商场，只是说这个商场再也没有地域限制，全国的商人和顾客都可以在这里面做生意和浏览。
当然作为商场，他们是要收取一定的佣金，这也就是各个平台所收的扣点费用，只要在他们的平台有成交，他们就会扣除一定的费用。
商家入驻平台，一样的交取保证金，一样的开店装修，一样的上架产品，一样的组织售卖，只是说这一切在电脑前就可以操作。
从而延伸了好多行业，比如电商设计，电商运营，电商客服等等，实际和线下的店长，装修工，店员没什么区别。
就像线下的商场一样，越来越多的专卖店，越来越多的大牌专柜。线上也是一样，大家都比较信赖大品牌，旗舰店，当你拥有了一个好的品牌，那么你的电商第一步就成功了。
线上是需要一定的特殊打法和玩法的，不能只是线上的纯纯吆喝。线上需要一个精通平台特性的团队，有熟练地后台操作人员，有想法多多的策划人员，有强有力的后勤支撑人员，拥有了这些，你的电商第二步也就成功了。
感谢邀请，长话短说，简单重点说。您所说的电商，很久以前不是叫做电商，叫做工商会。后来解放不久，工商会改用外英文代表的在：1990~1998年，直观概念上，业界将电商划分为狭义与广义，狭义电商（E-Commerce）是指实现整个贸易过程中各阶段贸易活动的电子化，而广义电商（E-Business）是指利用网络实现所有商务活动业务流程的电子化。
最后来1999年起初至今，在中国就改行为：电商企业家和互联网电商企业家。现今电商分为是：企业家产品，贸易，工具电子工业化。互联网重要电商分别是：网电商开发产品，电商平台社交，上下线交易，购物，等信息化各方面方式……。
如您想了解更详细更多的商业信息内募，建议您去看商业经济书学习或通过其它渠道获取更多的解答，您想要的学问和知识……。
到此阁笔，谢谢！——作者（佚名）
康哥来回答下这个问题！
什么是电商？
电商的全称为：电子商务。电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可理解为在互联网、企业内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。
通俗一点可以理解为：“以互联网为交易场地”的商务活动都可以称之为电商。
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电商在我看来就是能够进行交易购物的互联网商城平台，这也是大多数人的理解。
电商广义是通过电子交易方式进行的一系列的互联网商业活动即为电商。
从电商的发展来看，今后的电商将从传统的购物交易平台走向共享***。共享***即平台权益用户共享，平台利益关系到用户利益，这样的平台就实现了良性的循环。
现有的新电商就是往这个方向发展的，比如众合zhcc电商平台，这就和独有股权转换到集体股权一样，好处很多。①。商机一闪而逝，◎了解不会吃亏。④电商在这个时代限制了很多行业，⑨也给很多行业更多的机会和发展方向。⑤未来的路怎么走，③需要自己把握住，⑧我们的生活不会停止，⑧人生要不断学习，⑨了解实时新闻，⑥更上社会的步伐，把所有圈里的十个数字连起来就是微信。
积极前进，才能拥有未来。
什么叫做电商运营？需要具备哪些能力？
首先，从宏观方面来说的具有：
1、规划能力 ：首先需要对商业具有敏感度，否则无法明bai确市场定位，这一点是灵魂。商品线构建、市场推广 、网站UI以及用户的会员规则，都是根据这个来做。
2、产品策划能力 ：熟悉主流的B2C网店体系和流程，具备产品策划经验，在网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实操经验。
3、成本意识和监控能力 ：B2C网站，运作的主体是商品、客户和网站，运营总监的市场意识一定要敏锐，主打什么产品、促销商品、走量产品和利润产品，要能监控运营成本，实现总体的利润率控制
4、市场推广：网站建好了，商品线规划好了，网站要跑起来，那重点就是推广了。知道客户是谁，分布在哪些渠道，通过什么样的方式能够到达，什么样的方式成本较低，运营总监，总会有点市场***，这是“干货”。
5、数据分析能力 ：结果为导向，数据告诉我们最真实的一面，数据才能指引我们提升。
其次，从职业素养来看的具有：
1、一份“务实的心态”，抗压能力要强，前景都是美好的，可路途都是艰险的，没有一份打持久战的心态，很容易成为匆匆过客，这样华丽丽飘过的已经太多。
2、宽容的心：撇开那种nb哄哄的所谓正规军，真正闷声挣钱的B2C或者是淘宝***，目标导向、市场意识是最强的，小团队的配合也是最好的。但别忘了，这些主力军，大部分都是80，甚至90后，他们具有自己的主见，他们在乎自己的声音，一个运营总监，很大的一个责任，是给他们创造一个***、创造的氛围，你对他们宽容的心有多大，他们会给予你意外的回报
3、管理能力：无规则不成方圆，氛围是宽容的，可纪律同样是需要严明的。围绕目标，围绕组织架构，设置合理的中层权限、设置合理的低层员工流动性，设置合理的激励机制，也是运营总监的一个主要职责。
谢谢邀请！
小编应该是从事电商工作的，如若不然，不会选择购买天猫店铺。其实行内人士都知道，购买店铺实际上是不可取的。由于自身的***与店铺的属性可能不匹配以及店铺的“品质”等原因，所以多数人不会贸然选择购买他人店铺。另外，能实现购买后自然成长的店铺也只能是旗舰店，其他的专卖店和专营店不具有任何价值。
首先，从宏观方面来说的具有：1、规划能力 ：首先需要对商业具有敏感度，否则无法明确市场定位，这一点是灵魂。商品线构建、市场推广 、网站UI以及用户的会员规则，都是根据这个来做。2、产品策划能力 ：熟悉主流的B2C网店体系和流程，具备产品策划经验，在网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实操经验。3、成本意识和监控能力 ：B2C网站，运作的主体是商品、客户和网站，运营总监的市场意识一定要敏锐，主打什么产品、促销商品、走量产品和利润产品，要能监控运营成本，实现总体的利润率控制4、市场推广：网站建好了，商品线规划好了，网站要跑起来，那重点就是推广了。知道客户是谁，分布在哪些渠道，通过什么样的方式能够到达，什么样的方式成本较低，运营总监，总会有点市场***，这是“干货”。5、数据分析能力 ：结果为导向，数据告诉我们最真实的一面，数据才能指引我们提升。其次，从职业素养来看的具有：1、一份“务实的心态”，抗压能力要强，前景都是美好的，可路途都是艰险的，没有一份打持久战的心态，很容易成为匆匆过客，这样华丽丽飘过的已经太多。2、宽容的心：撇开那种nb哄哄的所谓正规军，真正闷声挣钱的B2C或者是淘宝***，目标导向、市场意识是最强的，小团队的配合也是最好的。但别忘了，这些主力军，大部分都是80，甚至90后，他们具有自己的主见，他们在乎自己的声音，一个运营总监，很大的一个责任，是给他们创造一个***、创造的氛围，你对他们宽容的心有多大，他们会给予你意外的回报3、管理能力：无规则不成方圆，氛围是宽容的，可纪律同样是需要严明的。围绕目标，围绕组织架构，设置合理的中层权限、设置合理的低层员工流动性，设置合理的激励机制，也是运营总监的一个主要职责。4、一颗“事无巨细”的心。这不代表你没有授权，不代表你很操心。细节决定成败，关注而不干预，同样很关键。
根据当前的政策形势，最新的风口可以确定是跨境电商没有问题。国内电商打的水深火热，运营费用居高不下，店铺的引流基本都是要花钱的，不然仅仅依靠平台给与的流量销量根本是惨不忍睹的。国内电商可以说是基本处于一个饱和的地步，所能用的也所剩无几。如果一头扎进国内电商，可以说是现阶段非常的不明智。根据大环境分析，国外电商没有国内这么发达，我们完全是可以做跨境电商，将中国的货物卖给外国人，赚外国人的钱。
电商运营是互联网零售迅猛发展下诞生的岗位，随着行业的进步，线上与线下开始融合并互相渗透，未来运营在企业中也将越来越重要，对于电商运营人才需求也越来越大，现在电商行业人才匮乏，去任何一个招聘网站搜索一下“电商运营”这个关键词，会发现数不尽的招聘需求，开出的薪资普遍都很高，而对于工作经验和学历要求却不高1.2 电商运营的职业前景广阔 运营分为电商运营、产品运营、内容运营、活动运营、用户运营等众多岗位，电商运营是唯一包含了一个完整的商业流程的岗位，从产品卖点挖掘到详情页内容建设，从日常引流到活动策划；从产品上架销售到售后服务以及引导顾客分享和二次购买（老客户运营），囊括了一个完整的商业流程，实现了流量的变现，这些才是商业活动的本质。而且在运营整个店铺的过程中又能够全面的锻炼各种能力，一个电商运营需要懂产品、内容、活动策划、盈亏测算、老客户运营、数据分析等等工作内容，通过数据来进行分析归纳日常运营，通过活动来***顾客消费或者拉新促活，这种能力在运营岗位里几乎是通用的。因此，电商运营既可以一直做到运营总监，又可以转岗到其他岗位。
“商业模式”、“运营模式”和“盈利模式”的区别是什么？
这个问题问得挺好，大多数的创业者对商业模式、运营模式、盈利模式基本上是一脸的懵逼。
在回答这个问题之前，小编大概浏览了几个人的回答，条友看了，基本上是一脸懵逼地进来，再一脸懵逼地出去。
1.商业模式是战略的落地
战略是对未来的取舍，做什么，不做什么。解决的是我们是谁，我们要去哪里的问题。至于如何去那里，则是商业模式的问题。如何去那里，看似有很多种选择，但由于每个人的***禀赋不一样，也就是说每个人都受到了自身***条件的条件的约束。举个栗子，去北京，有的人可以坐飞机、高铁，有的人可以自己直接开车去，有的人只能挤绿皮车去，有的人信用限制不能坐飞机高铁等。因此，我们在进行商业模式设计的时候一定要结合自身的***条件来，超越自身的***条件来设计商业模式，就会犯“何不食肉糜”的常识性错误。
2.运营模式和盈利模式是商业模式的一部分
一个完整的商业模式一定是包含运营模式和盈利模式的，它一定要解决如何运营，如何盈利等的核心问题，这样的商业模式才是可以落地的商业模式。至于运营模式是否合理，盈利来源是否靠谱，那是另一个层面需要探讨的问题。
3.战略、商业模式和运营模式、盈利模式之间的逻辑关系
如果仍然搞不清楚上述几者之间的关系，可以用思维导图来展示，就可以很清晰地明了上述几者之间的逻辑关系，创业者在拟定商业计划书的时候就不会犯迷糊，就可以写出一份高质量的商业计划书。
到此，以上就是小编对于电商算是运营吗还是销售的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商算是运营吗还是销售的5点解答对大家有用。