大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何做好家居电商运营的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何做好家居电商运营的解答，让我们一起看看吧。
2019年的今天，怎样才能运营好一个家具工作室？
个人的想法是：组合一个团队，合伙人制度，需要有设计师，品控人员，电子商务，物流及售后服务人员。这个工作室团队每一个人都是合伙人，组成初创团队。
通过自己工作室设计的产品，找一家合适的代工厂开发和生产产品。类似于现在的电子产品代工一样，做家具代工。
通过建立网站和登陆平台做电子商务销售。自己的网站主要做展示，也可以做销售，但是更重要的是培养客户群，收集反馈资料和建议。
大致的框架是这样子的，不知道能不能行得通，找得到人一起试试。
家具工作室一般以打造设计理念为主，个人建议从以下几个方面着手：
1、首先确定明确的设计理念及价格定位，从这两方面着手做好工作室的选址及工作室风格设计；
2、要有严格的品控，必须要有稳定的货源及靠谱的工厂，设专人进行品质把控；
3、做好营销策划活动，如果工作室是面向本地市场，可以策划线下活动，或者选择本地媒体进行联动宣传；如果是线上渠道，可以策划线上活动，做线上推广；
4、做好售后工作。售后工作不仅是要解决客户的问题，更重要的要利用好这一渠道做好客户调查，如需要改进的设计，客户建议，客户的需求等等，根据这一系列反馈来改进产品的不足或进行新产品设计。
传统行业成品家具，该如何开展业务，如何做渠道建设？求各位大咖指引？
芝华士卖的最好的是其“头等舱”沙发，欧派卖的最好的是橱柜，索菲亚卖的最好的是衣柜。虽然它们都大力拓展其产品线，希望能够覆盖家具的全品类，然而，这不现实。
当它们的品牌影响力成为行业先锋的时候，它们也成了某细分品类的代名词，索菲亚进军橱柜市场，欧派进入衣柜市场，芝华士进军木门市场，注定凶多吉少。
中国家具市场规模庞大，万亿规模，厂家还是应该在细分市场好好耕耘。这也是“定位理论”的观点。
想一想厨电市场在2018年只有区区650亿元的规模，依然养育了方太、老板、华帝、海尔等众多知名厂家。
对于家具企业，两条道路可供选择：一是细分市场，二是在某区域深耕。
目前传统行业成品家具，大致有以下几种渠道。
一是线下实体店渠道。实体店主要分为品牌方直营、品牌代理商两种。直营店由品牌方统一管理、运营，优势是可以掌握第一手的市场信息和消费者信息，得到第一手的产品反馈，利于后期产品的更新换代和市场优化；缺点是资金需求量比较大，管理成本比较高。由品牌代理商开设实体店，品牌方对其店面装修、管理、运营提出一定的标准，对于品牌方来讲可以缓解资金压力，更快的拓展渠道；缺点是不能掌握精确的一手信息，主要需要代理商来收集并反馈，当然市面上现在有很多专业的数据收集分析公司，可以解决这个问题。
二是电商渠道。现在国内的电商渠道已经发展的比较完善，天猫、京东都可以称得上是传统电商了，社交电商也是如火如荼的进行着，可以根据自己的产品特点，选择合适的平台去操作。这也是我现在在做的事情，如果有疑问可以私信我。
三是工程渠道。这也算是一个比较传统的渠道，需要有一定的人脉和***，比如房产商、物业、装修公司等。
大体先想到了这么多，有些工作也是我自己现在正在做的，有时间可以私信交流。