大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商模式转型的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商模式转型的解答，让我们一起看看吧。
为什么大家把转型的焦点放在电商上？
因为电商改变了大众的消费习惯了，现在人们购物都是直接网上购买了，那做为商家自然是要满足消费者的。
再者，相对于实体店而言，电商的客户来源更广，只要运营得好，全国各地都是潜在的客户，再也不局限于过路客了，还有实体店的店租也是一个大问题，居高不下，是一笔很大的支出，这笔钱如果用来做电商推广的话能达到很多的效果了。现在是网络时代，各大平台的流量也是很充足的，只要有团队，会运营，敢投资就能做得很好了。
传统电商或实体店做到一定阶段了，该如何转型呢？
今年大家或许会发现，怎么玩个小游戏，读个***都有钱赚呢？原来不都是我们掏钱的吗？其实真正说明了流量金贵，为了获取流量各种平台各个商家也是绞尽脑汁。这间接说明了电商和实体商家的一个死胡同，其实现在线下线上的界限已经越来越模糊了，线上的电商圈粉整粉丝群微信群，线下商家也用各种线上工具扩展业务半径。而转型只是一个口号，真正拥有大量粉丝也就是流量的商家只需要专心专注做好产品，提高产品粘性，就是最好的转型！
传统电商做到一定阶段一定会发现流量成本越来越高，获客越来越困难；而实体店呢，做到一定阶段，营业额增长也会遇到瓶颈。这其实是渠道本身的增长性已经基本穷尽的表现。这时，传统电商就会考虑走到线下，开始做实体店，而实体店也会想开拓互联网渠道。
其实，在未来，电商和实体店不是对立的。这只是两个不同的卖货渠道而已，本质上是相同的。未来的品牌一定是需要两个渠道同时考虑才能够做好整体战略的。线上线下同款同价，线下与客户互动，线上整理客户大数据，进行定向营销，推送客户需要的信息。同时，供应链也会打破线上和线下之分。互联网是信息收集和处理的工具，可以让原本闭塞的信息透明化，运用互联网可以提高供应链反应速度，同时能够把客户需求信息第一时间反馈到厂方，从而做出最快的生产调整。所以，要转型首先需要思考整体品牌思维，而不是仅仅实体店或者电商的渠道思维。突出个性化和定制化产品才是未来取胜的王道。
传统中小型实体企业如何实现电商转型？
说实话传统商业这几年日子过得有点艰难，在不少店家眼里，移动电商、社交电商甚至成了生死大敌。关于传统商业，我认为出路只有一条——要非常清晰自己的定位。“首先自己是为谁，提供怎样的服务，销售怎样的商品。”
接下来说一个案例：之前接到一家新开业的蛋糕店企业的推广业务。
烘培店拿出100个生日蛋糕送给顾客，由顾客在线上（微信公众号）抢电子代金券，然后到蛋糕店领取。
一个将近粉丝有5万人的微信公众号，100张电子代金券不到一个小时就抢光了。
但让人意外的是，截止期15天过去，只有21位顾客到店内领取，有79份免费的蛋糕无人问津。
免费的都不要，如果是卖的呢？
但是，大家不妨试想一下，如果这些蛋糕配送到家呢？即使另行收取配送费用，会是一种什么样的结果？
对于实体店转型电商的方法大概差不多，只是每个行业都有不同的操作步骤！最后还是希望能帮到你，以后有问题随时交流！