大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于打造电商模式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍打造电商模式的解答，让我们一起看看吧。
“主题农庄”“亲子农场”“餐厅超市”如何打造旅游商业新模式？
可玩性，可玩性，可玩性！
性价比，性价比，性价比！
项目内容一定要具备“稀缺性”，这个稀缺性并不是指越高大上越好，反而是指“单项价值不高，但现代人很难拥有”的属性，比如钢筋水泥大城市的人会向往田园生活，幼儿园小孩子对喂羊，骑牛感到好奇～
诚实的价格更容易让人感到舒适：现在亲子乐园，游乐场所，我们玩过一次就不会再去了～为嘛？门票就不便宜，进去后每玩一个项目又要收费（虽然每个项目不是很贵），但这种收费方式一定会造成游客心理不爽（付钱次数过多会给人造成骗钱的心理暗示），更别说吃饭费用又比外面贵一倍！
其实，一园一方向，因为***禀赋不同，不详细了解不望闻问切就开方子，是商业模式设计的一大忌也。
彼得·德鲁克在《创新与企业家精神》中曾指出，创新有七个重要来源。
第一，出乎意料的情况。有些时候，许多企业在力推自己的主打产品的时候，却发现自己不重视的那款产品十分畅销。例如，一家图书公司力推自己新开发的财经类畅销书，结果是该书不畅销，反而是一款人文类简易读本十分流行。
第二，“不一致”，主要是现实与***设之间的不一致。例如，在中国药价高企的时期，许多互联网公司***定电子商务可以降低价格，人们更愿意在网上购买便宜的药品，结果却是一无所获。又如，人们以为人文专题电视节目、旅游电视节目和环保电视节目等与社会热点一致的电视节目具有很稳定的收视率，结果却发现还是“娱乐为王”（当然，这里就出现了创新的机遇。再如，一些音乐公司主要重视消费市场，强调唱片市场的不断扩大，结果遭遇了盗版的严重打击而举步维艰，而一些以演出经纪为主的公司反而获得了较高的利润。）
第三，以需要为基础的创新。事物发展过程中的需求基于内在的需要。例如，体育经纪之所以越来越兴旺，是因为体育明星是体育产业的重要环节，中国要发展体育产业，必须首先发展各类体育学校和体育经纪。又如，图书出版商借助于版权交易，可以通过把图书改编为***作品和游戏作品从而获得很高的收益，因为好的内容产品可以决定产业链的长度。
第四，产业结构和市场结构的改变。这是最重要的创新领域。近年来，内容产业最重要的领域以及商机所在是网络和手机内容的提供，今后，随着包括3G视频化和4C合一的产业格局的逐渐形成，内容需求将持续增长。
第五，人口统计数据和人口结构的变化。全球年轻人数量的增长，对体育和体验性的***、时尚电子产品的需求将持续扩大。
第六，认知、情绪和意义的改变。比如人们对医疗保健或者体育活动的重视，以及人们对尊贵的需要——高尔夫俱乐部甚至MBA的流行，都隐藏着创新的机会。
第七，科学的及非科学的新知识。例如“饮茶有助于健康”的认识与茶的流行，“咖啡防癌”的认识与咖啡的热卖，美容、减肥和人工智能软件等等，诸如此类所引发的商业模式创新都与人们的某种新的看法或知识有关。