大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营5大痛点的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商运营5大痛点的解答，让我们一起看看吧。
创业者的痛点都有什么？
创业者的痛点是创业目标（阶段目标）、工作要求与***能力的不匹配。从产品到市场，从人力到供应链，从战略规划到资金运用，方方面面，出现不协调时，就会出现经营风险。
创业过程面对各种各样的问题，都需要耐心解决。自己解决不了的，需要有人（招聘、投资人或外包）能替你解决，不能回避或逃避。否则，逐渐积累起来，有可能成为掣肘或者爆雷。
创业第一阶段，往往在吃苦和坚韧中挺过来。迎来天使投资、A轮，这时的管理者往往驾驭不了资金及由此带来的业务规模和团队规模的变化。当各个环节不能协调配置时，需要及时识别，并***取果断措施。但因为找到合适的人是概率不太大的事，需要运气或者金牌投资人，所以，这时往往收缩战线控制扩张速度是理智的选择。不过，这个选择往往受投资人、创业者团队情绪和野心的影响，很容易被放弃，从而造成很多的公司在A轮之后就销声匿迹了。
在一个信息发达的时代里不缺创业的项目。那创业者的痛点是什么呢？
一，人才问题，企业创业之初最缺人才。但是人才的招聘对薪资的要求比较高，企业刚开始本来就没什么钱，所以招聘人才高最创业初期的一个痛点。
二，生存问题，企业在刚创业时一般规模都比较小，这个时候最最重要的就是生存下去，这个时候就要努力的搞钱。等企业有了钱才能维护各位开支。
三，决策问题，万事开头难，因此企业管理者面临的每一个决策都决定了企业的生死存亡。
作为一个多次创业者，我总结的痛点有以下：第一，虽然是小公司的命，却有大公司的病。因为以前的职场生涯是在大公司里做，所以从小公司一开始成立，就给自己定了过于高远的理想，完备的运作，对于小公司的实战来说，只能是自缚手脚；第二，过于注重成本，对于创收的盈利行为，反而会不太在意，没有人逼迫，自律性差会使自己经常原谅自己，而对外还喜欢充面子，虚荣心强，听别人叫自己某某总，还真把自己当总了；第三，合伙人的选择。对于一个创业团队来说，合伙人是否合适，能否同甘共苦，理念方向一致，是非常考验人性的，一旦选择不上，很容易反目；第四流动资金不足，企业的运营，需要的现金流，必须有稳定的业务供给，如果是项目限制的企业，就会经常遇到撑的时候撑死，饿的时候饿死的状态；第五，企业的发展方向的选择，现在的企业发展，市场环境瞬息万变，创立之初的规划，如果不能与时俱进，很快就会被淘汰。固守从前，保守的作风，会影响前进的力度。要学会与时俱进；第六，要平衡好事业和家庭，可以说创业是一条不归路，一旦走上了，就将付出全部，不仅是自己的全部有可能会连累家庭，亲戚朋友。虽然说有以上这么多的痛点，但是创业之路带给人最大的快乐就是自立、自强、自主，心里还是很骄傲的。所以一旦给自己打工上瘾了，是很难再返回职场，去给别人打工的。
创业的最大痛点是经营的起点错了。
为啥有生意上门的时候，瞬间感觉全世界都是你的，一旦没生意的时候，才知道你其实什么都没有…。
为啥，努力这么多年，有一单没一单的，生意做得像过山车，睡不了安稳觉呢。
因为，我们在一项生意的开头就被卡住了，却茫然不知费尽周折，千方百计的一路狂奔。
这个“头”就是始终没弄清楚，“谁”才是“你的客户”。
什么叫“你的客户”——是找到并确认那些你不需要做任何改变，他们都认定--“你”就是他们的最佳供应商，都会持续跟你买，没有之一。退一步讲：这些人在现有客户，是中相对特别依赖你的。
千万不要骗自己说没有，因为10个手指伸出来也会有长短。同理在你现有的客户中，一定有一类客户是相比其他客户更依赖你的，懂得就懂了……。
这种在茫茫人海中，能一眼识别出最佳客户的能力，是创业者普遍最大痛点。特别要强调的是，购买力最大的客户未必是你的最佳客户，只有对你最依赖的客户才是你的最佳客户，才真正属于你。
在我接触大多数创业企业项目里，这基本上是早期通病。
天生我材必有用。其实，持续赚钱的最大密码，就是每家公司不论大小，都一定有一群足够你发展公司的属于“你的客户”。
到此，以上就是小编对于电商运营5大痛点的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营5大痛点的1点解答对大家有用。