大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营需要管人吗吗的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营需要管人吗吗的解答，让我们一起看看吧。
电商财务总监面试问题？
1、 请您简单介绍一下个人学习、工作、受教育情况和家庭情况。（要求应聘者语言表达流畅、口齿清楚、思路清晰、逻辑思维能力强）
2、 请问您个人工作之余如何安排自己的时间？你本人性格的优点是什么？弱点是什么？（分析应聘者个人爱好、性格和坦率程度）
3、 请您说说做一个合格的财务总监需要具备什么样的素质？（理论知识:工作技能、业务水平和职业道德方面：包括会计理论、财务管理、审计学、经济学及现代管理等理论知识，而且还包括资金筹措、组织管理、投资管理、财务控制、风险控制、财务决策等方面的经验和能力)
4、 你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别？各自要做的事情是什么？他们分别起到一个什么样的角色？（财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核及统筹）
5、如果公司计划在三年内上市（或者公司制定新的发展战略目标），请问财务部门需要做那些方面的工作？（财务部门要准备相关的财务报表，配合审计的进行等。要和那些债券公司、***搞好关系，制定财务战略，财务预算等，还要主持制定相关的财务制度和财务政策，完善健全财务体系，还有内部控制制度，税收筹划等，财务总监还要熟悉相关的上市的规定，准备相应的材料，说起来很简单，但实际的工作量会很大。）
如何面对不懂网络运营的老板对你指手画脚？
怼他
那是不可能的。
唯一的办法就是和他好好沟通，最后达成共识。
其实对于老板的指手画脚没必要那么反感，每个人的立场不一样，格局也不一样。作为老板他想实现的什么样的目的，你是员工就要帮他实现。
也许他的想法有些是不切实际的，甚至是幼稚可笑的，你需要好好沟通，并且是有效的沟通，作为一个老板，如果不是一个刚愎自用的人，他是能听进去的。
另外，你也要反思。作为老板当然不需要专业岗位的人那样去拥有专业知识和技能。他要做的是大方向性的东西。
摆正自己的心态，和老板好好沟通吧！
能当老板，就有过人之处，那个哭出江山的刘备，会什么?管人。指手画脚让人烦，是他拿钱给你，你觉着钱少，可以卷铺盖走人。工资能对住你，你就要天天欣赏指手画脚，他指他的，你***的，他画他的，你干好你的。条件允许，人离了谁也能活着。说不定，他不懂业务，将来反过来，还会看你的脸色，比竞，这个时代，靠实力说话吃饭办事。没实力，一切都是零!
其实这个还是看自己心理吧，我的老板给我感觉就不错，真不行，说真进去还是想赚钱，不行就换公司，毕竟网络运营不是很多人懂，就像头条，谁想象几年时间会变成这样，而且很多人都固执想，网络就是虚，但奇怪的是它虚但抖音这些的确赚钱，赚钱的人不说而已，而且网络运营想法在于创新，只能一步步打通传统的思想。要是网络运营我们可以交流下，至于你说的还是好好沟通，不过人还是需要一个管仲，团队坚持一句话，君子和而不同，小人同而不和。
呵呵😊，楼主提出这个问题，也是一些高管和很多技术派经常遇见的问题；不过，这种问题作为有一技之长的技术派，往往处理的足够技术，又不够明智和理性，这一点大概也是技术派的“通病”、更是治不愈的“硬伤”！比如：
几年前京东的一次战略会议上，当刘强东信心满满的宣布，京东将自建物流体系，一位高管立即提出反对意见，并慷慨陈词、据理力争……
刘强东说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位，如果有困难你要想办法如何完成……
后来那位高管被下课，几年后的今天，我们和那位高管都看到了京东物流，给京东体系的发展所带来巨大的竞争优势和市场价值！
现在，很多所谓的高管和技术派，往往也和京东那位高管一样，一腔衷心却尴尬收场，原因大致以下两点：
一、摆不清位置：战略决策是老板的事，执行是高管及下属的事；
二、“居功自傲”：有些高管和技术派，往往容易犯这个毛病，就和我们给客户做个设计方案，客户有理由和资格提出自己的建议，甚至提出自己的要求；这个简单到和我们去市场买菜的道理一样，我们总要挑选一下吧，谁也不会拿到框里就是菜；偏偏就是有些高管和技术派人员，喜欢做这些无谓的纠结😖！
这大概也是刘强东那个前高管，和一些所谓的高管和技术派的通病和硬伤吧！这个习惯往往也会让这些人一腔衷心据理力争，结果却是尴尬收场！
这也是上述人员的短板所致，更是情商欠费所致！
您好，很高兴回答你的问题。
我以前和你碰见的情况一样，现在很多传统企业老板都有涉足电商业务，很多基本都是不懂活着一知半解的，经常都是怀着一种趾高气昂的态度对自己的工作指手画脚，甚至做出错误的决策，导致自己很多***胎死腹中或者走错方向。
对于这种情况，我给你两点建议：
- 和老板直接挑明事实，告诉老板你的***和执照的方案，当然只是表面的***，说太多老板也不明白，并且告诉他执行以后将为公司获得多少利润。很多老板只有结果，你只有给的结果很好，老板自然会相信你的能力，自然就会减少对你的干预，因为产生了足够信任。
- 和老板说明他提出建议的利害关系，前提是遇到一个明事理的老板，如果确实属于那种与你没办法产生思想上碰撞的，建议还是另谋高就吧，正所谓：道不同不相为谋