大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电商运营管理能力不足的问题,于是小编就整理了2个相关介绍电商运营管理能力不足的解答,让我们一起看看吧。
电商管理思路及方法?
1、产品价值解析:不论你的网店在卖哪些东西,相对于自家商品一定要有个清楚的认识,即价值主张是什么,能够满足客户的哪些问题,有哪些客户用得上,行业领域竞争商品有哪些。
2、定位客户:用这个定位和解析,就可以分析判断方向客户在哪个途径更集中,有哪些手段能更加的提高效率跟他们接触到。
3、目标导向:提升 网店访问量和转化率;提升 新增加用户量;提升某块的活跃度;新途径的引流试着和评估等等。
4、途径梳理和拉新评估:评估接触到途径、高性价比和接触到方式方法等就是不可避免的,随后试着把途径等开展优势与劣势区分排序,随后展开接触到。
5、统筹策划思维:不论对途径引流亦或是用管理策略提升商品成交率,都应当把计划提早做好,包含涉及的参加者,各自明确分工,时间节点,品质要求,测试环节等。
6.、数据收集与分析:在每一次具体实施环节里都要做好记录,筛选,依据业务开展解析,随后在决策时使用。
为什么现在电商公司的运营人员离职率这么高,是否与老板的意见不和?
从成长性看:
小公司对于员工来说没有成长性,做多久都是一个职位。大公司有升职空间,能不断的超越自己,实现更大的价值。
从分工来看:
小公司里,一个账号的运营都由一个人来操作,这是在培养未来的老板;大公司分工明确,就像流水线作业一样,一个团队做这件事,细化到每个人只做其中一个环节,这样是在培养项目经理,产品经理……各个环节都有人才。
小公司把老板培养到能独立操作了,当然就离职了。电商这个领域是简单容易***的。所以学会了离开是正常的。
每个电商平台情况都不一样。大的平台会稳定一些,只是我不太了解,就不多评价了。我本身,在小的电商平台呆过,也在传统行业转型的企业做过,离职率高的问题有切身的体验。
我在A做了18个月,任职的时候,公司开业才一个月,也算是元老级员工。老板之前是做酒店房地产行业的,后来农村电商政策红利,就做了一个电子商务产业园。从不断的弯路前行,到后面渐渐开始盈利,我见证了一波一波的同事离职。总结下来有几个原因:1、薪资问题,公司创业期,不盈利,公司愿景与实际不符,老板天天画大饼不兑现;2、理念冲突,这个我个人感觉是最重要的问题,毕竟电商整体还是一个比较年轻态的产业,50后60后和90后对电商的想法差异还是挺大的,更不用说对工作的态度、对生活的态度这些上升到三观的问题。有冲突是经常见的。3、公司不愿意为留住公司骨干花费更大的代价和精力;4、外行指导内行,不愿意放权给运营人员。个人感觉,其实现在很多想做互联网+的传统行业老板,内心其实还是对新事物比较抵触的。
降低离职率,稳定团队,这确实是我们中小平台的核心问题。当然,也总结出了一些简单的补救措施:1、公司薪酬的激励制度,能者多得。2、公司中上层领导也要保持不断的了解新的电商动态,有一个空杯的心态。3、在一定范围内,给予最大限度的决定权。
以上个人拙见。
离职原因在每个公司都是存在的,而电商企业可能更高一些,其主要原因就是很多人到了公司工作几年后,有了一定程度的工作经验后,自己去创业的机会就大了很多,而且创业成本也低,是否与老板意见不合不是主要问题
到此,以上就是小编对于电商运营管理能力不足的问题就介绍到这了,希望介绍关于电商运营管理能力不足的2点解答对大家有用。