大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商的运营水有多深啊的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商的运营水有多深啊的解答，让我们一起看看吧。
网购的水有多深？
不知道有深，简直是无底的，各种***冒伪劣产品层出不穷。像这个衣服质量不好会嫁给你？别发梦！就一粗制滥造 [cū zhì làn zào] ｛滥：过多，不加节制｝的***冒货吧！还搞直通车在首页推广，网上买到货不对板的例子也不少。
还有各种的优惠方式，坑你没商量。如果我看到写着亏本大甩卖、跳楼价等等的，就肯定不会买，第一不相信有人会做亏本生意，第二我是不好意思让你亏本的
网店运营难吗？
很高兴能回答你的问题
因为运营涉及的领域相对的广阔，那么我们谈一谈运营应该怎么去入门学习，如何去构建自己的系统化知识体系。在每个行业的每个岗位上，我们在初级阶段时，除了靠自己勤奋努力的学习与实践，能获得他人的帮助也是一种十分重要和普遍的加快成长的方式。那么针对电商运营这个岗位，在初级阶段应该如何求助他人，才能获得更加有效的帮助呢。 首先我们应该灌输一下电商运营概念：电商运营就是对运营过程中的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。 如果从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。 运营的三个指标就是：拉新，留存，促活。 拉新就是拉新人，拉新用户新客户，通过各种各样的运营推广方式，拉到更多的新用户进入。留存就是留住客户，客户在某段时间内开始使用应用，在经过一段时间后，仍然继续使用该应用的客户，如次日留存，七日留存等等。促活是促进客户活跃，活跃的客户会经常登陆应用、使用我们的产品、在平台中留言，为网站、产品、平台创造价值，是真正有用的客户。抓住其痛点增加粘性，可以用等级设置，激励体系等增加长期活跃性。 那么我推荐本书在刚刚接触运营的你，《从零开始做运营》这本书是大部分运营小白都会接触到的里面有很多干货。
以上是我对你的问题的回答，希望我的答案对你有帮助，还有更多问题可以在评论或者私信我的。~
首先个人觉得不是很难！
个人运营网店的话就需要多下功夫，从产品到沟通，从成交到服务都需要十分的耐心和诚意！
团队运营网店的话就需要分工明确，每个人各司其职；引流到店，曝光产品，成交沟通，未成交原因，发货服务，售后服务，二次复购，转介绍客户，都要系统的去建设，团队运营哪个环节出现错误就在那个环节梳理和调整，3-6的月的时间你就可以看到你的店铺和团队处于一个正常的运营状态！现在的网店想要做的好一定要有‘低价格、高品质’的商品和服务。初期会比较慢，上轨道正常运转就好了！
做电商运营压力大吗？有哪些建议？
这么说吧,怎样识别一个人是不是做电商的,负债累累,吃个地摊上一块钱的串串,喝着免费送的啤酒,然后吹着几千万上亿的生意,好吧,这个是就是做电商的.
关于电商的压力,电商红利期已经过去了,目前的流量成本越来越高,竞争压力越来越大,蛋糕已被大商家分割完毕,但是还有源源不断的新商家来抢蛋糕,目前电商的情况是小商家没有生存空间,有实力的新商家要靠源源不断的砸钱才能获得流量,然后老巨头被新商家冲击的岌岌可危,只能配合砸钱以生存,利润空间越来越小,甚至亏本保证地位,
就拿拼多多来说,拼多多作为新兴电商平台,实际上也已经过去了流量红利期,免费流量越来越少,付费流量越来越高,我也是拼多多的商家,做的爆款大类目,去年拼多多兴起的时候有流量红利的情况下确实很好,当时入驻商家少,但是拼多多当时宣传力度很大,顾客群体越发庞大,但是入驻商家增幅并不大,因为很多商家都处在观望状态,所以当时也曾是类目TOP1,月销售额千万级别,当时确实很好,
但是今年形势完全不同了.拼多多号称有600W商家入驻,这话我是信的, 因为明显对于我们来说竞争压力越来越大,去年的时候我们这个类目的商家没几个,但是今年恐怕几千几万都不止,去年上个活动基本没人竞争,但是今年竞争力度越来越大,想上活动简直难于上青天,而且活动版块的流量越发分散,上了活动也没有明显的效果,竞争压力有多大呢?就拿直通车来说把,一个类目大词,我们开车价格到3块,后续就有人一直跟着压价,当时我的直通车最疯狂的时候投入一天1W5左右,一直持续了有一个月,但是始终跟别人只是持平状态,然后进来的有实力的新商家也是拼命的打价格战,我们降5毛,他们降1块,我们一块钱包邮，别人就敢免费送，而且不止一家在这样竞争，这个基本算是所有电商平台的缩影,恶性竞争死循环,大家就是来拼钱,拼死一家下一家又跟上,营销成本提高,流量投入提高,所有都在提高，但是只要产品价格在降低，利润在降低。但是做了这么大的盘子想抛都抛不掉，所以只能在低利润或者一直亏本中寻求前路，
压力大不大?只能说压不死就得接着搞,压力大到没时间去考虑这个问题了
我有一个做了七年电商的朋友，前几天我们坐在一起讨论，现在整个大环境都不好，受疫情影响，很多地区快递单打不出来，不能给客户发货，平台还FA钱，还要保证自己店铺的流量，现在别说挣钱了，不赔钱就不错了，所以奉劝做电商运营的朋友，一定要谨慎，隔行如隔山，做传统行业的做不了电商。
感谢悟空***的邀请！
这问题很有意思的，可以从两方面来探讨！
第一，把问题放大些，试问下我们做什么生意没有压力呢，做什么行业又会没有压力呢！生活的方方面面都有可能来自各种压力！😃😃😃有压力是必然的，也是正常的！压力无处不在！
第二，可能大部分人都是说电商不如以前赚钱了，投入大，收益小，运营累！主要是来自这方面的压力！
我想说的是任何行业，任何生意都有一定的流量红利期，刚开始投一块钱，甚至投一毛钱就能有100块利润！慢慢的更多的人看到了这个红利，就更多的人进来竞争，这时候投一块可能就只有50块40块30块20块的收益，并且逐渐的减少了，最后直到投一块只能收益5毛甚至一毛，或者大多数人血本无归才会慢慢的散去！这就是商业的本质，只要有利可图就一定会有恶性竞争！
现在的电商目前还是处于[_a***_]阶段，还是在投入一块钱就会有一块钱利润的阶段，所以还是可以做的，感觉压力大是因为太贪了，是想一夜暴富！只要好好的做运营，一分耕耘就一定会有一分收获！慢慢来，提供了多大的价值就会有多少回报这是亘古不变的道理！
个人观点，不喜勿喷哈，谢谢！
我认为难度大，并且会越来越大！理由如下：
1.电商发展到达一定的高峰期！所有人都意识到淘宝不仅能花钱，而且能赚钱！（尤其是马爸爸荣登中国首富以后）！同行竞争已经变得非常激烈！当然也就会有很多人从众下水，造成行业过饱和！
2.平台存在不正当竞争。很多商家利用科技，制***数据！比如淘宝司空见惯的刷单！
3.推广成本逐年递增，但利润却在下降！正因为行业的过饱和以及不正当的竞争，导致电商的重点在于广告，而非产品质量！但这样一个畸形发展必定导致挣个行业质量下滑！
综上所述，我认为很难做，而且会越来越难做！
有一个做电商运营的，自从疫情影响下，大半个中国发不了货
从此开始头发也长出来了，视力也好了，腰也不酸了
发现自己更适合送外卖
开始了职业规划
你说运营压力大不
10年电商人，精通蓝海选品，6年传统五金店铺 4年蓝海店铺
随意回复 不拘格式
有问必答
你觉得自学电商运营有难度吗？
一点不难
电商里面任何一块单独拎出来，没有说难到讲了你听不懂的地步。
相对读书的年代，数理化，电商简直就小儿科了。
那为什么有那么多人无法自学学会。
原因就2点
1：懒，自己坚持不下来，1-2个月不出单，就不想干了，知道为什么拼多多哪怕不赚钱也有人干吗，因为那玩意能出单啊，能出单哪怕我不赚钱，***的起劲啊，我打包我也开心，那淘宝他前期出单不容易，所以很多人坚持不下来。
2：没有刨根问底的精神，比如连接降权了，他就觉得***不够好，但是他从来不会深度思考过，稽查的所有维度有哪些，从来不会去深挖问题，你想啊只要你深挖一次，这个点就搞通了，每次都这样深挖，电商那点东西，经得起你这样深挖？
自学淘宝运营有难度吗？
这个问题怎么说呢，你学个怎么上架产品、怎么做标题、怎么设置SKU、怎么设置优惠券、怎么叫人㕞dan这个确实挺简单的；
但是你要学怎么做市场分析、产品布局，怎么持续引流，怎么让店铺赚到5千块钱，这就很难了。
有一句在理的废话：这得看人，自学一方面得看你能不能坚持下去，另一方面得看你学到了什么程度，这是非常考验人的天赋、毅力。
运营本来就是得为店铺销售额负责，不能纸上谈兵，你学再多的电商理论、看再多的运营资讯/视频等等，都比不上自己去实际操作几回。
很多人自学电商运营，可能只是知道了电商是什么，运营是什么，有一个大致的印象和框架，可一到实际的操作上就是一脸懵逼了。
希望我的回答对你有帮助
你好
我是胆小哥。
很高兴回答这个问题。
作为过来人给朋友一点建议
之前也是着急做电商，无处入手
就四处报班了，其实说的内容千篇一律，
都是很发散的思维，并没有什么干货。
最后发现都是割韭菜的。
我们看到很多电商会赚钱的，一般都是自己忙着赚钱了
做电商运营，你最深的感受是怎样的？
电商运营与传统商业有一定的差异化，主要体现在以下几个方面：
1：用户信息数据化。我们可以通过后台数据，对用户的购物习惯，组成群体，复购率，新增用户等等全方位得到分析。
2:前期用户积累相对比较慢，但是只要不断总结调整思路，抓住用户的兴趣点，注重用户体验，后期可能会呈指数型增长。
3:产品的品质定位和售后服务。产品的品质是复购率，传播和裂变的基础，我们只有对产品品质严格把关变得非常关键。售后服务是对产品价值的赋能，构造产品的虚拟价值，也是现在消费用户体验的重要指标。
4:与粉丝和用户的互动。当下是粉丝经济的重要窗口，我们只有与用户保持良好的沟通和互动，才能让用户有感情的寄托，提升用户的忠诚度，为传播，裂变做铺垫。
电商运营是围绕着网站产品进行的人工干预。这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。销售是直接卖产品，BD更多是互惠互利的一些合作。目的都是为了吸引用户，然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的，例如BAT的云服务产品，或者拉商家入驻，拉企业团队来用这种。而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。荷塘塘色论坛
专业从事电商已经三年了，给我最大的感受就是太烧钱了！一个新店现在想要赚钱太难了更本没有可能！现在SD查的这么严必须要靠付费推广来维持店铺的持续增长！结果是好是坏都是未知数！反正让我再从新选择肯定不会再做电商了！
电商运营其实比较宽泛的，现在很多人都挤破脑袋往服装等消费品行业涌，其实消费品行业已经是红海市场了，你要靠消费品在电商领域厮杀出一条路，其实挺艰难的。
而相反工业品领域，却是一片蓝海市场，现在工业品领域懂得怎么做网销，并且知道怎么把工业品网销做好的人，其实并不多。
就像前几天到我们公司来的客户，他说他线下的生意，感觉这几年阻力越来越大了，不过自从我们给他做了爱采购之后，他现在每天都有客户给他打电话，问他订购机器。这个过程很轻松，客户来找他买机器，他还要挑挑拣拣，看哪个客户比较好，才加微信，而且别人来加微信，他还要求别人实名，不然不加的。
他的机器少则几万，多则几百万，不像消费品那样可以快速成交，不过每天能沉淀几个客户下来，每年的利润也是相当可观的，所以他现在很无所谓的。
感谢邀请，电商运营在广西碰到的问题？主要还是人才的培养，人才梯队不完整。好的农产品集中在县域，而人才又集中在城市。电商运营如何协同？县域以及城市里的不同的团队，干好一件事是不容易的。广西新农人社群近期与各大院校以及县域的***、企业、电商孵化器合作重点都是在“协同育人，产教融合”方面，就是希望改变人才匮乏的基础，要干的事主要还是要靠人，希望这一点建议对你有所帮助，重视95后，00后的培养，让他们更具电商运营能力，服务家乡，服务产业，成就自我。
到此，以上就是小编对于电商的运营水有多深啊的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商的运营水有多深啊的5点解答对大家有用。