大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营案例分析题目的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商运营案例分析题目的解答，让我们一起看看吧。
有没有什么好的关于运营类的书籍呢？
事实上我并不懂运营，并非互联网从业人员，只是读过几本关于运营的书籍。如果一定要推荐的话，建议新手们看看以下几本：
入门的话推荐张亮的《从零开始***营》
机械工业出版社 2015年12月
作者张亮是 具有十年互联网运营经验的互联网企业高管。他在书中详细介绍了关于运营的一些基础知识。比如值得运营，运营的目的，分类，以及运营的技巧技能。
陈维贤著《跟小贤***营》
机械工业出版社 2016年12月
此书也是合适新手入门，书中很多作者的亲身经历作为案例研究分析，5大运营主题、40余种运营工具和渠道、50余种运营方法和技巧、100余个真实接地气的运营案例，能迅速帮助运营新人掌握全套实操技能和构建完整运营体系。可以给读者很多启发，很有借鉴意义
《参与感》作者黎万强，小米联合创始人。
中信出版社 2014年8月
这本书介绍小米的口碑营销方法，介绍小米的战略战术，参与感三大战略：做爆品、做粉丝、做自媒体，以及三大战术：设计互动方式、开放参与节点、扩散口碑***等内容很值得新手们读一读。
既然你问的是关于天猫、淘宝、京东的相关运营书籍，那我就挑几本电商运营相关的书籍推你吧。
1《我看电商》书籍简介：作者从当当网COO、开创天猫模式到带领其上市，被业界称为中国实战派的领军人物。电商操盘手第一次全方位剖析电商风云，评点国内各大电商，详解其中的融资、模式、运营、效率的各种体验。
推荐理由：电商运营人员的必看书之一，电商是一个运营导向的行业，这里的运营学问很深。电商老兵的干货精华，这经验真的是干出来的，分享的很好。
2《再看电商》书籍简介：《我看电商》的话题延续，对中国电商行业的发展和现状进行了深入探讨，是一本全面了解电商发展的必读书。
3《数据化管理：洞悉零售及电子商务运营》书籍简介：作者通过了大量案例深入浅出的讲解了数据意识和零售思维，将各种数据分析方法融入到具体的业务场景中，以此建立数据化管理模型，从而提高电商企业的运营管理能力。
推荐理由：不管是电商还是线下零售行业，都已有成熟的数据模型。不论是怎么买衣服还是为一个奶茶店选址，以及提升一个线上产品的转化，本质上没有差别。书中内容简单易懂，案例很多，作为电商运营的入门教程，很不错。
4《玩法变了:淘宝卖家运赢弱品牌时代》书籍简介：基于6年的淘宝实战经验，作者系统地介绍整个电子商务零售领域的玩法变化，先是探讨了当前关于品牌策划、传播的问题，再详细讲述了流量、品牌、促销、产品四个方向的做法
推荐理由：非常接地气的一本关于电商运营的书，内容通俗易懂、文字简单口语化。如果你是刚刚开始经营淘宝店，或者是刚刚参与电商运营的小白，这本书很适合你，但是需要注意的是，本书成于2012年，方***过时，但是思路不会错，你需要结合实际活学活用。
5《一个人的电商》书籍简介：作者在凡客当过高管，有海量投放与品牌营销的实战经验，本书以B2C电商作为观察视角，对品牌定位、资本运作、团队管理、产品规划、营销推广、新媒体传播的关键节点，都有详细论述。
推荐理由：作者作为北大才子，写电商和零售也处处不失人文关怀，即使他说的东西你知道了，再读起来也依旧那么醉人。书中既有方***的提炼，也有具体的执行建议，蛮不错的。
我推荐一下，不一定适合所有人。《羊皮卷》这本书，对我人生的启迪特别有帮助。运营就是营销和管理，营销和管理最重要的人品，有一颗积极向上向善的心，有一颗自强自信的心，有一颗坚持不懈努力争取的心，有一个强有力的执行态度，有一个积极付诸行动的专注精神，有一个热爱生命慈悲心胸怀……大家可以参考。🙏
谢谢分享！
关于运营类书籍，我首先想到的是《从0到1的商业秘密》《大数据分析》《创业的24步》《文案创作手册》等。
其次，想做好运营，不能仅仅只读运营类书籍，还要多读其他相关类书籍。我想这大概是功夫自在诗外的道理。
只有涉猎广泛，才能形成自己的知识体系，发现底层规律，运用临界知识，来做好运营。
***营，不能只读运营。
答，运营的概念，至今还比较模糊，对于不同行业领域的企业，运营的覆盖范围，针对内容，都有所不同。
所以，覆盖全行业的运营类的内容，不易形成有效的书籍。
例如，互联网运营，与餐饮行业运营，其内容几乎没有任何共同点，要阐述其内容或技巧，需要分别阐述，满意形成单一的文字作品。
电商代运营怎么样？靠谱吗？
1.靠谱的电商代运营公司会为自己筛选有实力的供应商或者品牌商！
2.靠谱的电商代运营公司对品牌方的产品质量有一定的要求！
3.靠谱的代运营公司对品牌方的资金链有一定的要求！
4.靠谱的代运营会对品牌方的款式有一定的要求！
以前有个兄弟要做电商，被代运营骗破产
走投无路也加入了代运营公司
后来发财了
再后来进去踩缝纫机了
你觉得靠谱吗
人这样活一遍也挺***的
随意回复 不拘格式
有问必答
对于中小卖家不可信，代运营只适合大品牌。
代运营缺乏对公司和产品的了解，而且普遍是打工心态，如果自己对电商不了解，很容易被代运营带偏。而且目前电商行业竞争激烈，大部分成功的都是有经验的[_a***_]团队，靠代运营很难和他们竞争。
这个问题我很高兴回答、朋友们都知道开网店赚吧、但是很多朋友都不知道怎么样开网店赚钱今天我就介绍一下开店体会、希望大家都了解网店。
一。最近互联网高速发展的今天、很多朋友想开个网店去挣的小钱、但朋友们往往没去考虑的问题是、你开了网店会装饰吗、你会进货吗、你会运营吗有的连注册网店都不会也去开店了朋友们认为行不行吧。
二。有人说代运营、也许会有人说帮你装饰、帮你运营、还帮你托管而且终生的、也许你心里默默地高兴那不是坐着收钱吗、费用也不贵四五千块钱终生制可能你感觉不贵也很划算、告诉你天下没有这么好的事让你碰上的。
三。你要开网店可以、你自己想清楚把我提的几个问题想明白了再去开店、或去正规的学习机构进行学习培训后再开也不迟。
总结、希望我的回答你能满意、只有靠自己的努力才是靠谱的。
谢谢邀请 , 在此发表一点自己的浅见 .
因为之前在企业做管理顾问 , 我觉得可以把电商代营运看成业务部独立 .
其实各有优缺点 :
优点 :
降低一部分营运成本 , 如果合作的电商是有实力及良好的平台 , 这时营业额瞬间就可以提升 (如果企业本身业务能力不强 , 可考虑此方法) , 如果合作很顺畅 , 企业本身可专注于新品开发及产品改良上面 .
缺点 :
由于不是企业本身的部门 , 管理上可能无法达到共识 , 也由于是合作关系 , 当电商规模庞大时 , 有可能自立门户或更换供应链 .
任何事情都有其优缺点 , 只是如何扬其长避其短 , 并订定相关合同 , 保障双方利益 .
如何快速成为电商运营高手？
电商运营现在没有官方认证的等级，从我个人10年的运营经验对运营的简单理解：
初级运营：会上架宝贝，会SD，会基本的推广设置和报名活动等操作。这等级的运营在一家公司的月薪在6000-10000左右。
中级运营：除了初级运营的操作，会选款，会针对店铺进行布局，打造爆款。这种运营年薪应该在20-30万左右。
高级运营：也就是所谓的运营高手，能对产品卖点进行挖掘，对产品市场的未来能预测，可以配合生产，设计进行制定产品方案。这种运营年薪至少50万以上，而且必须给股份，不过即使这样也未必留得住。
运营高手已经不是纯粹的运营，他是运营+市场+产品。要成为运营高手除了运用经验以外对产品有很深的理解和研究，而且对市场预测有很好的天分。这种高级运营不仅仅是经验的积累还要一定的天分。所以快速成为电商运营高手是比较难的。
电商运营是入门容易做精难，很多有十几年运营经验的人都不敢说自己是运营高手。不过可以往中级运营的能力努力。
1.要想成为电商运营，最快的学习方法是去一家电商公司以运营助理的方式工作。在选择运营公司优先选择成规模的电商公司，不建议去电商代运营公司。成规模的电商公司，他们从选品，到运营，以及后面的营销已经系统化了，虽然你进去只能接触某一块，但是用心了解每一个环节还是能学一些东西。如果进入小公司或者代运营公司是接触不到电商运营的整体流程或者接触的店铺比较杂乱无法深入运营。
2.如果不想辞职学习运营，可以先开一个网店，建议优先考虑淘宝店。淘宝店铺是比较成熟的电商体系。首先可以先通过淘宝大学免费视频课程，了解一些运营的基础知识。然后通过操作店铺和有经验的运营学习沟通，提升自己的运营能力。
电商运营高手无法速成，但掌握正确的学习和实践的姿势会对自己提升运营能力进步很快。
首先，了解和熟悉营销和商业规则，静下心去看经典的营销，市场，管理类书籍；
其次，是积极参与店铺实践，加入到天猫店铺运营的环节中来，多问，多总结复盘，把自己的姿态放低。
最后，多拜访身边电商运营厉害的人，哪怕是付费。在自己没有形成方***之前，不要去参加任何形式的电商培训。平台的后台有很多官方筛选的培训内容可以看，不要被电商培训割韭菜。
推荐自己运营过程中看过的书
特别提醒，任何（天猫，京东，淘宝电商运营人员写的书都不要看，平台官方的除外）
一、运营营销相关
《ebay中国实践之启示》- 我的运营启蒙书
《消费者行为学》：迈克尔.所罗门
在淘宝运营店铺10余年，希望我的回答能够帮助到你。
现在各个电商平台上的细节运营点，不太一样，但是大体运营思路都一样的。
记住一个公式：销售额=店铺流量*转化率*客单价。题主就围绕着这个公式，展开在电商方面的学习就可以了。
其实实体店也适用这个销售额的公式的，但是，对于实体店我们有很多数据不方便统计。
一个好的电商运营，最基础的，应该是能够让店铺取得更高的销售额，接下来我从这个公式出发，聊一下，如何能做到更高的销售。
首先店铺流量：大概可以理解为，每天访问店铺的人数(像UV跟PV有一点点小区别的，前期不用分那么细)。
首先你需要知道作为一个电商如何能够获取更多的流量。我以我比较熟悉的淘宝平台举例，像流量来源包括：自然搜索、首淘推荐、活动流量(比如聚划算、周年庆、新风尚……)、付费流量(直通车、钻展、淘宝客)。从2019年开始又有了”私域流量”的名词，就是通过做自媒体积累自己的粉丝群，然后往网店内引流。还有很多其他的流量。
其次，转化率：购买了产品的人数，和店铺访问量的比值。就好比是店铺来了100个访客流量，然后有5个人购买成交了，此时店铺的转化率就是5/100=0.05。
就是好不容易让顾客来访问店铺了，顾客就有可能产生成交购买，这个时候，作为运营就需要提高店铺的转化率，尽量让更多的人购买。
影响店铺转化率的因素很多，比如商品价格、客服态度、产品性能质量、店铺或者平台活动、竞争对手……太多方面了，需要具体问题具体分析了。
1：平方电商公司跳槽混背书
2：全程操作一遍人工干预，大量整合***方
3：然后你就可以不停的PS各种数据图，四处混饭吃
大家不要笑
这就是目前很多运营的套路
每年我面试运营都遇到好多
这种运营会把下线老板忽悠的一愣一愣的
但是对于亲力亲为过来的老板
啥也不是
做运营七年，总结出来的：
第一，懂产品。一定要对你做的产品有系统性的了解，包括产品的逻辑，定位，用户，卖点等；
第二，懂市场。了解目前所做产品的市场情况，包括行业情况，用户画像，用户痛点，销售漏斗，营销策略等；
第三，懂数据。这个非常非常重要，运营的工作非常繁杂，核心一定要关注数据并且善用数据分析做决策依据。数据不会撒谎，会给运营很多决策层面的指导。
第四，懂项目管理。运营工作很多时候可以拆分成项目制的形式，做好周期和进度，风险管控，并定期做复盘。
第五，懂有效沟通，高效协作。（这个说起来容易做起来其实蛮难的，需要自己不断总结并找到合适自己和团队的方式）这个也非常重要，一个大项目里面的运营，一定会经历和产品，市场，销售，财务，法务，合作方，供应商等各相关方打交道，目的就是完成最终的运营结果，所以情商很重要。
我是一名电商运营，最近店铺收益不错，但是老板变飘了，怎么办？
我也是电商运营起步的，现在也自己在搞，给您一个建议，做好自己的事情，分好自己的钱，如果受不了那个落差，那就想办法找更好发展的地方，找好工作在离开，别轻易离开，不然指不定更差。
没啥办法，谁让他是老板呢？当初我的老板也一样，事业刚有所成就把自己当神了。有次在一件事上我说了一句：这事你不懂。他立即***雷霆。说我什么不懂，不懂我做老板。弄得我急忙认错。平时与他谈事就讲：你知道我一分钟值多少錢？我一小时值多少钱。
老板没钱的时候对你很好，经常和你称兄道弟，请你到外面吃饭吧。现在有钱了，反而只把你当成普通打工的，请客吃饭都很少了。这种事情也常见，我自己就遇到过。落差大，后来我受不了辞职了。但对老板影响不大，反而我后面找的厂还不如他那个。你最好提醒他一下，不管用的话一定先找好下家再辞职。
谢邀；
我个人认为，帮人打工，做好自己的本份，就好无须去做自己职责以外的事，做好职责内才是本份，是自己的职责。
老板有老板的生活空间，更有自己的选择权，作为下属不能评论与讨论。是老板的私生活，无须自己过问，做好自己，别人的私人生活理了，变成多管闲事，给人给己都有好处。
针对题主的这个问题，建议你要摆正位置，做好自己的本职工作，才是你的正道。
至于老板是何种心态，这与题主无关，也不是题主所能够左右的。你的老板因为生意好而有些飘，而且还飘得很严重，这只能说明你的老板还不够成熟稳重而已，还需要一些生活的历炼，才能变得更加沉稳。
这又是作为一个打工者所能做的事情吗？唯有生活的困难挫折才能让老板成长。
说实话，当一个人处在飘的状态之中，旁人的任何建议他几乎都不可能听得进去，根本就不会接受和理睬。
也许在你看来是一种善意的提醒和建议，在老板看来可能也是别有企图，甚至怀疑你是在诅咒他。因此稍有不慎还会引得老板勃然大怒。
你不是说老板已经飘得很严重吗？那建议你还是什么话都不要说，只管做好自己的本职工作吧。不要去自讨没趣，白白的受到老板的一顿教训。
当然，如果老板的性格比较开朗活泼，平常也喜欢听听员工的建议和意见。那也可以尝试委婉含蓄的提醒一下老板：成功的巅峰意味着波谷的来临。
为什么要委婉含蓄的提醒老板呢？毕竟任何一个人处在成功的时刻，都希望能够听到的是溢美之辞。
如果你***用一些非常直截了当的建议和意见，极有可能触发老板的抵触和反感的心理，从而忽略你的意见和看法。
如果***用一些委婉含蓄的语言来提醒老板，它往往能够让人更易于接受。这就像有些小孩吃药一样，用糖伴着良药，他们往往可以一饮而尽。如果直接喂他们吃苦口的良药，也许刚到口中就会被他们吐出来。这样良药根本就起不了应有的效果。
因此，在这里题主还是多考虑一下，老板生意不好，跌入电商的波谷时，该如何来面对老板的暴怒与训斥吧！
现在做电商运营工作怎么样？待遇都不高吗？
首先申明，下面我说的全是真实的！我之前在京东干过两个月，不干了，后来看到那么多人说搞自媒体能来快钱一个月赚几万，就又花学费去学自媒体，搞了一年，到年底一分钱没搞到！所以，千万别再相信那些搞：跨境电商，微商，自媒体，卖纸巾，抖商，说什么只要一部手机躺着沙发上玩玩就能赚几万的了！全是骗子啊！把我骗了五六千的学费跑了！后来我去年十一月份开始做点实实在在的低成本创业项目了，家电清洗消毒！投资几千块，不要店铺，一个人可以干，市场大，需求大，已经做了几个月，每个月能赚一万多吧！过日子没问题了！大家千万别再做白日梦躺着玩手机赚钱的事了，那么好赚钱天下还有穷人吗？好好想想吧！再说，那么好赚钱也轮不到告诉你一个不认识的人，他周边的亲戚朋友全都干了全发财了！
1、先要熟悉淘宝平台的流量分配原则和权重计算方式
2、做好产品布局和店铺布局，最好是做流量款、爆款、利润款的布局，保持每天上新3-5个产品，同时把没有流量的产品下级
3、做好产品内功，塑造产品核心竞争力（标题、主图、详情页等）
4、学会人工补单，人工增权，多去寻找一些刷单***
5、学会使用付费推广，打造爆款
6、保持自己的学习能力，遇到问题能随时解决
电商运营需要学的知识体系蛮多的！市场分析，数据分析，平台规则，产品设计，营销等，心理，管理等等！最终的本质是卖货赚钱，电商运营不局限于传统的，比如阿里巴巴运营，天猫运营，淘宝运营以及外贸平台运营，也有现在的新媒体电商运营，直播运营，都属于电商运营的范畴！怎么样需要自己去实践，去总结！尤其是洞察市场需求点，最终还是拿货赚钱！一般做到最后，合作分层赚钱，自己干赚钱！最重要是产品把控或者内容！总之，每天都需要去学习新的东西！3000出头不叫运营了！客服或者打包的！
运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。
淘宝运营分类：
1、运营推广：1500—3500不等，根据城市来，主要负责开开直通车，seo优化等等，都是一些比较精细的门类操作。
2、运营管理：3500—8000不等，主要负责整体店铺的风格走向，知道设计师。摄影拍照，以及文字方面感性的东西审核，另外还有各种活动的大体决策制定。
扩展资料：
淘宝运营的薪资待遇主要是根据店铺的成长和成交额利润来计算的。
淘宝店铺的运营工资一般是通过运营项目的大小和成果进行工资调整的，而且与自身的能力和所在城市的消费水平和公司的盈利情况以及提成所定的。运营系统的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。
在淘宝、天猫运营网店10余年，希望我的回答能够帮助到你。不知道题主所在的城市，很难评估出来作为运营人员的工资水平。我所在城市是石家庄，目前运营人员的工资待遇也是参差不齐，大概从5K到1.5W吧。
不知道题主的年龄如何，如果在30以下题主可以考虑转行做电商运营，每次的转行就像是做了一次升级一样。
转行做运营没那么难：
其实从事业务的工作很锻炼人的，如果已经从事了很多年的业务工作的话，转行做运营，是件相对比较轻松的事情，业务上的事情都能应付的来，要转行其他行业的话，一般都能够比较轻松的入行，所以题主不用担心自己不行，你的能力超乎你的想象。
转行做电商类运营很有必要：
到此，以上就是小编对于电商运营案例分析题目的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营案例分析题目的5点解答对大家有用。