大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营考核什么工资内容的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营考核什么工资内容的解答，让我们一起看看吧。
抖音运营提成一般几个点？
其实运营是一个最基层的工作，而且很辛苦！前期的运营也要负责招聘的工作，找人也是一项考核，一般运营的工资保底也就3千5左右的样子，加绩效考核主播提成！运营提成是自己带的主播公司利润的百分之2左右，一个运营可以带几个主播，有能力的运营收入还是可以的！可是都是辛苦钱！
调整之前，抖音直播提成除了固定分成之外，任务分成是固定分成5%+任务分成0-5%+公会服务费5%，最高可获得15%的分成。
新政策抖音直播提成，取消了固定分成，***用双周任务弹性制，基线任务2%+流水任务最高12%+活跃任务最高4.5%，最高可获得分成18.5%，比原来高出了3.5%。
淘宝运营一般工资多少？
1、月薪3K的是新手，日常的工作，是点，还不是面，整理点数据，做个运营助理之类的事情，还不具备全局意识;
2、月薪5k-8k，基本会三板斧，数据整理，不过大部分很懒，没有做数据积累分析，尤其是历史数据，都是估计，没有;宝宝活动，开开车，有新东西出来赶个时髦，搞点流量等等;
3、月薪10K以上，整体规划，年度计划，月度分解，跟踪进度，产品***，推广***，执行等等;最少也要带2-3个人吧，一个人是忙不过来的;
4、月薪3W以上，行业经验5年以上了，熟悉产品，数据，行业，能及时发现问题，善于分析，有多种方案解决问题，保障***业绩顺利完成;主要是带团队了，最少也有10来个人吧;这样的人不多，而且大部分自己单干了;
分析数据
只要在电商行业做个一两年你就会知道我们可以抓取的数据非常多。包括整个行业大盘数据，子类目数据，竞争对手数据，我们自身数据等等。而好与不好，区别就在于你能否从这些数据中，提取出对你有用的信息。能够知道哪些数据是准确的，哪些是没用的，哪些是人为干扰的，哪些是偶然性的。并能及时汇总分析，根据数据得出结论。
发现问题解决问题
店铺在经营中难免会有这样那样的问题。当一大堆数据给你时你就要能够分析出问题的结症所在，并且根据相应情况给出合理的解决方案。好的运营要做到事情到你这边就能解决，打酱油的运营就只能把问题丢给老板咯~要知道老板是用来拍板定调的，不是消防车！
布局产品
跨境电商服装类目仓储人员如何实施绩效考核？
1。仓储定员。
2。以上年出货量做基准，设立今年的出货增长率。
3。核算出货增长率在人员不增加，工资费用率不变的情况下，仓储人员收入增加多少，把增加的部分换算成绩效奖金。
4。仓储设立几个指标，月度完成的好坏增减绩效奖金
5。导入积分制，按积分来分配绩效奖金。
目标：帮仓储员工加薪但不增加成本（工资费用率不变或降低）促进公司业绩增长（出货量、仓储的其他指标提升），帮企业增效，员工增收。
这个问题，找对人了；我从业电商十八年，最初就是仓库打包小弟，一路爬到副总经理，花了十一年。目前在淘系京东经营十几家店铺，也在东南亚跨境开店，比如虾皮。因每天订单约3000票，在广州、上海都建立了仓库，目前仓储正式员工约30人。
因我公司主要经营三大类，母婴、护肤品、皮具，所以比较琐碎、繁杂。
1、仓储总监
负责对接渠道商的入仓、库存等进出货数据盘算，其次对于仓储人员的安排调度等等，通俗点讲，仓库他说了算。
年薪20万，加1%的分红。
2、仓库主管
协助总监，及调动基层完成每日出货、打单、搬货、归类等；年薪10万，按月出货量及损耗标准值计算奖金。
3、仓库员工
打单文员，一般死工资4000，奖金以总监按月出货的销售额核算，一般500-1000。打包发货，4000，每天必须保证200包裹及其他灵活性工作，奖金随总监分配。
我公司产品的毛利不低于60%，年销售额约1.6亿（2019），所以大局不乱，有总经理管理，我基本不管，睁只眼闭只眼。
到此，以上就是小编对于电商运营考核什么工资内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营考核什么工资内容的3点解答对大家有用。