大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营管理怎么样的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营管理怎么样的解答，让我们一起看看吧。
电商运营管理三大基础性指标？
1、转化分析在商品运营中，首页商品的更新速度尤其快，我们要格外重视转化，甚至要精确到不同时间区间、不同位置、不同商品的转化率。然后根据转化，结合业务经验，不断调整运营策略。然而目前，即使是大型的电商网站，也没有很好地做到这一点，对于每个商品品类/sku的转化率分析仍存在一定的空缺。
2、实时分析电商网站的运营节奏非常快，尤其是活动专区的“秒杀”“抢购”等活动，需要实时监测SKU 的更新变化。
3、品类分析电商网站上的商品品类非常多，每一个品类都应该有明确的定位，不同定位的品类应该有不同的运营策略。根据商品品类的利润率、转化率等表现，我们将商品品类分为四种：导流类品类、高利润类品类、高转化品类、未来明显型品咧。
电商管理思路及方法？
1、产品价值解析：不论你的网店在卖哪些东西，相对于自家商品一定要有个清楚的认识，即价值主张是什么，能够满足客户的哪些问题，有哪些客户用得上，行业领域竞争商品有哪些。
2、定位客户：用这个定位和解析，就可以分析判断方向客户在哪个途径更集中，有哪些手段能更加的提高效率跟他们接触到。
3、目标导向：提升 网店访问量和转化率；提升 新增加用户量；提升某块的活跃度；新途径的引流试着和评估等等。
4、途径梳理和拉新评估：评估接触到途径、高性价比和接触到方式方法等就是不可避免的，随后试着把途径等开展优势与劣势区分排序，随后展开接触到。
5、统筹策划思维：不论对途径引流亦或是用管理策略提升商品成交率，都应当把计划提早做好，包含涉及的参加者，各自明确分工，时间节点，品质要求，测试环节等。
6.、数据收集与分析：在每一次具体实施环节里都要做好记录，筛选，依据业务开展解析，随后在决策时使用。
不懂电商的老板，如何管理运营？
管理和运营是两个不同概念。老板可以不懂运营，但一定要懂得用人和放权。一个好的管理可以不做事，但一定要善于发现手下的优点，知人善用，合理安排岗位，并能做到用人不疑。所以老板只是掌控全局和布局的决策者，而不是亲自上阵的执行者。
举个例子，华为的任正非老爷子，世界百强企业，公司涵盖的业务领域和技术，不是每个单独个体就能完成和处理好的，所以看看他们怎么做。
一.重视人才，不惜花费重金培养和引进人才，自己可以不懂，但是必须安排一个专业的人去做专业的事，或者培养一个专业的团队去完成专业的项目。
二.不断创新，创新是企业发展动力，没有创新，公司就会停止不前或者被别的公司取代，大家可以看到，就拿手机来说，更新换代的速度远远比我们想象的快，如果没有创新就没有新产品问世，就无法在这么多竞争者中取得领先优势。
3.激励，华为的薪资待遇大家有目共睹，不过内部技术和管理等级分部也非常明确，为什么说华为人进去后都很少再出来，因为内部激励机制好，能让你心甘情愿付出，而且付出是真的得到回报的。
所以从华为的这些做法，可以引申到题中，老板本身不会电商，如何去管理，如何做运营，同理，自己不会的就要请专业的来解决，所以，引进人才，不断激励，不断创新，善于借鉴和总结。老板只是作为布局和规划的，还有人事任命，责任担当部署，你只要找好一个人，再让这个去管好其他人就行。最后还是那句话，专业的事让专业的人来做，放权下去。
这样的先例我确实见的不少，几乎是所有的老板都很郁闷，当然作为运营人员也是经常的抱怨。
老板郁闷的是找不到合适的运营，感觉运营总是不出业绩，当然看到电商运营里的一些专业术语就头疼的很，UV、PV、ROI、PPC……看到一些说明也都是用一些英文字母简写了，更是看天书的感觉了。
所以经常碰到很难给运营人员提专业一点的要求，仿佛只能制定一个，***多少推广费，预期实现多少销售额，简单粗暴的方式为运营制定运营***。
这就造成了老板的被动局面，不能很好的指挥战斗，即使是遇到比较靠谱的运营员工了，也无法很好的沟通，平时工作中的一些小摩擦积累到一定的程度，就会爆发。
而对于运营人员来说，也会经常抱怨，碰到个啥也不懂的老板，瞎X指挥，电商的生意没法做大。
首先为什么要管理运营 作为一个老板 个人感觉利润才是要考虑的 一个老板如果花费太多的时间到运营上 这是一种本末倒置 确保运营的付出 以及能力 可以在利润上销售额上进行以一种管理 实行底薪+提成的方案是一个不错的选择 这样更能激发运营的潜力 销售额越高拿的工资越高 只有这样才能留住好的运营 当然还有很多其他的方案 但是去管理运营是最低端一种处理方案
到此，以上就是小编对于电商运营管理怎么样的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营管理怎么样的3点解答对大家有用。