大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营中常见的问题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营中常见的问题的解答，让我们一起看看吧。
电商运营面试官，经常会问直通车怎么玩，这个问题怎么回答满意的答案？
直通车基础类问题： 1.直通车的排名规则是什么？ 从这个问题可以深入问下去，质量得分跟哪些因素有关，如何优化提高质量得分。
2.直通车最多可以推广多少个宝贝？ 3.今天早上调价的时候，发现昨天关键词的扣费大于了我的出价，是什么原因？ 这个问题主要是考察应聘者是否清楚的知道哪些地方的设置会影响到我们的出价。4.什么情况下，直通车是按类目出价来扣费？ 直通车不断的在更新，现在已经没有类目出价了，但这个题目能考察对方以前做直通车的时候有没有研究过类目出价，是否清楚类目出价和关键词出价的区别。同时考察对方对直通车的新变化是否了解，现在类目出价取消了，改成按关键词匹配，那我们的直通车优化该如何应对。5.直通车转化数据中的三天转化数据是什么意思？ 三天转化数据是怎么计算的，如何正确的看待直通车带来的转化效果。6.关键词的三种匹配方式分别是什么，在什么样的情况下使用精确匹配，什么样的情况下使用广泛匹配？ 7.直通车账户点击率受哪些因素影响，如何提高点击率？ 8.直通车如何做爆款测试和预热，爆款测试主要看哪几个数据指标，为什么？ 9.直通车站外推广的广告位在哪里，效果好不好？ 10.直通车定向推广的广告位在那里，效果好不好？销售团队经常会遇到的问题有哪些？
谢谢邀请！
以下为个人观点，仅供参考：
首先，需要弄明白何为“团队”。“团队”简单点讲即为某种类型人的***。“某种类型”可能包括具有相同的价值观、相同的追求等。“道不同不相为谋”，价值观不一致的人，不能聚合在一起。“物以类聚，人以群分”。因此真正的“团队”就是价值观相同的一群人聚合在一起，为实现同样的价值目标，共同努力。
因此，团队遇到的问题归根结底为“人”的问题。主要包括利益问题、观念问题、执行力问题等。
1.人员不稳定，尤其是离职率比较高。因素很多，有的做不下去的，有的跳槽的…
2.业绩做不起来，这个因素也很多，公司的品牌影响力及产品，培训体系和干部管理经验！
如果想叫销售人员每天都像打鸡血一样就要多去学习一下知名直销公司如何培训员工
任何团队都有问题，每天都要去寻找问题，解决问题。每一个领袖都想完美，实际上未必都是完美的。如果我们有那么多时间去找问题，不如把团队的优势发挥出来，求同存异，相濡以沫。问题越找越多，不如不找，等市场稳定了，有销量了什么都可以解决。
美业大叔ABC
【沈理职谈】的观点：当我看到这个问题，脑袋顿时浮现上万字、上百万字的想法。因为这个问题实在太大了，如果想全面细致的讲完，估计能写好基本书了，因为销售团队遇到的问题，每一方面都会是一个领域。职场销售团队遇到的问题是每一个管理者、销售者、行政人员、财务人员等等都会涉及的，我这里讲一讲主要哪些方面：市场方面的问题、内部人员问题、产品相关的问题。
总结来说也可以为：“场”“人”“物”三大块吧。
第一、市场方面的问题。销售团队首选遇到的问题肯定是市场问题，而不是产品问题。因为产品可以代加工，可以找替代品，但是市场需求、市场容量、竞争关系、客户情况、风土人情是首先会遇到的问你。作为销售团队要看到市场对产品的需求发展，行业价格水平如何；市场一个季度的容量和任务如何；竞品做的怎么样，怎去去正面还是迂回的去竞争；怎么建立客户的忠诚度，发展更多新客户，持续合作；这些问题都是首当其冲，需要做好调研和准备工作的。
第二、内部人员的问题。销售团队经常遇到内部人员管理不善，流程太长、职能部门不配合、领导分配任务有问题、***分配有问题，这些问题更多的体现在内部人员的配合上边。销售团队不是一个孤立的部门，是需要协调很多部门才能够实现最终的销售的。从仓库-到财务-到物流-到售后都是需要大家齐心协力去完成的。但是现实中只要有人在的地方，都有江湖在，不是那么容易的。
第三、产品相关的问题。产品相关的主要是产品***投入、产品功能需求、产品货源、价格、推广、促销等等的问题。跟产品相关的问题太多了。
第四、不管什么问题，在销售团队里边整体肯定是“场”“人”“物”，三大块。不管什么时候对事不对人，销售人更应该在发现和解决问题的过程中成长和发展。