大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商分润模式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍跨境电商分润模式的解答，让我们一起看看吧。
有没有一种商业模式可以使公司快速、稳定的完成裂变？
现在互联网的时代，传统的商业模式已经受到很大的挑战，最初的电商平台的运营模式，当年也赚得盘满钵满，现在也面临着如何拥有更多的客户群、更有粘度和忠诚度的客户群，同时还能自发的持续快速裂变
现在的电商平台多如牛毛，一个APP推出来，都是签到送积分、分享给好友有推荐奖励、自己消费购物有优惠、分享的好友购物有分润等等，用这种模式快速、稳定的裂变，圈定客户群的运作模式，做得最成功的一个案例，就是拼多多，从成立到上市只用了三年的时间，且上市首日涨幅达41%，就是用这种不断的推荐、不断裂变，送积分、低价拼团等等，完成公司上市所需的所有大数据
但是，类似这样的模式，圈的客户群，有一个特点，就是消费忠诚度的问题，或者说无法达成客户的持续消费一直稳定的就在一家平台上进行，例：在淘宝购物的人群、同时会在京东、唯品会、拼多多上购物，现在还有N多的各种商城的APP，都有自己的推动市场的优惠政策，一个消费者，可以有很多的消费选择
现在的创新商业模式，如果能够把消费者变成真正的消费商，快速分享、裂变的会员，都可以享有商城利润的分配，我的消费和我分享的任何一个会员的消费，都会给我带来利润，这样的粘度才够，家庭正常的吃穿用住行的消费，都能锁定到一个平台上进行
这样的商业模式可能更加的值得期待
基于区块链的分布式自组织商业：像比特币、以太坊、EOS这些，比特币的出现使区块链技术闻名于世，实际上是创造了全球最大的商业体，比特币的价格从2分钱疯涨数千万倍，市值最高上万亿美元，吸引全球数百万人参与，做基金会的、挖矿的、买币的、开交易所的、做钱包的，自主参与其中，维持着商业运转，可以说代表着未来商业模式的雏形。
比特币区块链已有效运行10年，没有股东会、管理层，没有员工，没有经营场地，没有工资。参与其中的人是全球性普遍性自发性的，矿工通过挖矿记账获得比特币，技术运维人员以比特币为回报，购买者投资比特币获得收益。比特币区块链作为一款产品，为用户提供去中心化的转账交易服务，这是它创造的商业价值所在，代表一种分布式自组织商业模式。
要说哪种商业模式可使公司快速、稳定的完成裂变，一定是创造性的、前人都没做过的，比特币商业生态是一个成功范例。后来继起的以太坊、EOS各有创新，一个以太坊创造傻瓜式发币的智能合约模式，成就多少人一夜暴富的梦想；一个EOS创造精英治国的商业模式，集中心化与去中心化于一体，在一个月时间内，全球100多个节点部署完成，这种快速的裂变，无愧是2018的明星项目。
抛开区块链不说，前面火的一塌糊涂的共享模式算一个，共享单车、共享充电宝、共享睡眠仓、共享健身房、共享雨伞、共享板凳，但它们很多已经死掉，因为它们并不是真正的共享经济，只能算是分时租赁，而区块链才能带来真正的共享经济，因为它将个体拉回经济生态的中心，正形成一种***参与、共建共享的经济体。
项目的发展一般有两个重要阶段，一个是产品打磨，一个就是用户裂变。用户是否可以快速完成裂变，也决定了这个公司是否能够做大做强。任何一种商业模式都是要跟当前的商业环境，竞争对手还有资金情况相匹配，每个不同的阶段有不同的策略。下面说一下我的经验。
首先要确定这个前提，就是你的产品有足够的竞争力，最好跟市面上的产品有差异性，如果产品做的很普通，那么任何营销手段都只能使用一时，没有办法长久留客。
这里有一个反面的例子，前几年因为抖音而红极一时的“答案”奶茶，因为一个巧妙的营销手段，而形成了用户的自传播，并且很快收到了大量的关注。
但是由于自己的供应链，管理，产品都没有跟上，不到一年的时间就销声匿迹了。
所以首先就要抓住产品这个点，在产品的基础上再做有效的裂变，才是健康的。
产品上做好了后，就要打造一个IP形象，如果有品牌的话，就是打造一个品牌形象。个人的话，就打造一个个人形象。这个形象，是未来让你有辨识度，更容易被人记住。并且有效的定位，也可以让传播更加容易。
例如瑞幸咖啡，就是打造成星巴克的竞争者，刚开始的时候，瑞幸跟星巴克根本比不上。但是通过不断的“碰瓷”、对标，来强化自己是星巴克的竞争对手，让所有人觉得瑞幸的知名度和咖啡质量跟星巴克是同一水平的。
还有喜茶的开店策略，就是把旗舰店开到高档商圈里面，周边一定要有奢侈品店或者星巴克，用来提升自己的形象。
所以一个良好的IP形象是传播的前期准备。