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吴晓波公司一年营收2.3亿，200多人的团队净利7500万，他和罗振宇谁的知识变现能力更强？
一个是老牌的财经媒体人，另一个是新锐的知识电商教父。目前看起来吴晓波的知识变现能力更强，且更加持久，下面具体分析一下：
大多数人了解知识付费这个事情，可能都是从《罗辑思维》开始的。从某种程度上来讲，罗振宇是知识付费的开创者。用一个比较时髦的说法，罗振宇是这个行业的“教父”。作为一个媒体人，罗振宇非常了解观众的需求，也非常懂得包装自己。用他自己的话来说就是：“无论干什么，一定要把我这张胖脸露出去”。知识付费这个事情，罗振宇做得很顺，可以说是如鱼得水。从音频到视频，从“罗辑思维”到“时间的朋友”，每一次都是罗振宇本人得脱口秀，每一次都成功得吸引到了用户和媒体的注意力，并且把“罗辑思维”和他本人的知名度推向了新高。
《罗辑思维》系列脱口秀在优酷、喜马拉雅等平台总播放量超过10亿次，可以毫不夸张的说，罗振宇在商业上取得了巨大的成功。2015年12月，罗振宇推出了付费订阅的内容平台“得到”，开始尝试和探索“知识付费”的商业模式，从简单的卖书商升级成为“知识服务运营商”。2017年开始，《罗辑思维》节目由***形态改为音频，并且全面转移至“得到”App。根据多家媒体的报道，腾讯领投了罗辑思维新一轮9.6亿元的融资，投后估值大约在100亿。从股权结构来看，罗振宇的股权比例超过了30%。如果罗辑思维的整体估值在100亿，那么罗振宇所持有的股份价值就是30亿，真的是赚翻了！从媒体人到创业者，罗振宇的这次转型非常成功，并且是名列双收！
作为罗辑思维的主讲人，也是最重要的IP，罗振宇是公司最重要的资产。投资机构对罗辑思维的认同，更多也来自于对罗振宇本人的认同。在某种程度上来看，罗振宇是以知识为名的“教主”。所以很多的投资机构都看到了罗辑思维的价值，比如说腾讯。对于腾讯而言，布局泛文娱势在必行，罗辑思维是必须要掌握在自己手中的。
“激荡三十年”系列图书是吴晓波的成名作，在自媒体时代，吴晓波也没有闲着。特别是罗振宇的巨大成功，激励者一大批媒体人，目前做的很成功的还有吴晓波频道。跟罗辑思维一样，吴晓波建立了自己的频道，发展了读书会，还做了跨年演讲。2017年初，“吴晓波频道”的运营公司正式对外宣布完成A轮1.6亿元融资，投后估值20亿元。作为公司的主要股东和重要IP，吴晓波本人的身价暴涨。根据媒体的报道，吴晓波的个人财富已超过10亿。2019年4月，A股上市公司全通教育拟收购吴晓波频道所属公司巴九灵传媒96%股份的交易，吴晓波的个人身价继续增长。
作为成名多年且一直活跃在一线的财经作家，吴晓波本身就是头顶光环的大“网红”。特别是《腾讯传》的发售，网络再次掀起“吴晓波热潮”。很多对腾讯感兴趣的年轻人，也把目光关注到吴晓波身上，吴晓波再次火了一把。作为最热门的财经自媒体平台，“吴晓波频道”目前已拥有超过200万微信粉丝，已经成为头部的财经IP了。2016年底，在《遇见2016》的演讲中，吴晓波在给大家讲述了“网红经济”和“知识付费”，再次教育了市场。并且吴晓波不光是说，还用实际行动来证明“知识付费”的价值。在2016年7月8日，“吴晓波频道”正式上线收费音频产品《每天听见吴晓波》，5个月的时间里面，就卖出了超过是十万份。按照每份180元的价格，单是这个音频产品的收入就超过了1800万元。
蒋老师观点：相比于吴晓波频道和逻辑思维，我更看好樊登读书会的变现能力！
一年营收2.3亿，200多人团队净利润7500万，这在知识付费行业里面，并不足为奇！
在知识付费领域里面，蒋老师是有足够发言权的，在2019年8月之前，蒋老师单枪匹马，在今日头条首发了我的首个付费专栏，《36天快速盈利》，60个工作日，在头条的销售额突破50万，紧接着，蒋老师的《36天快速盈利》在各大知识付费平台陆续上线，我也推出了自己的小程序知识平台，以及我的学习社群，从2019年6月-8月，连续三个月，知识付费+企业内训为蒋老师每个月创造至少40万的盈利。
所以，我对知识变现的看法是：2019年，我国知识付费的市场规模大概在500亿-1000亿之间，预计到2022年，增长到3000亿的规模，随着5G时代的到来，2030年，我国的知识付费，线上教育将是一个万亿级市场。
看似风光无限，其实要实现规模化是有许多瓶颈的，因为知识IP本身就是一种稀缺***，目前，国内知识付费做的最好的机构，就是樊登读书会，而非逻辑思维和吴晓波频道。
目前，吴晓波频道不仅推出了自己的学习APP，还有在各大流量分发平台推出自己的多个专栏，以及签约了多个付费版权，除了线上，吴晓波频道还在国内10个城市有读书分会，形成了自己的知识革命根据地，但是吴晓波频道和逻辑思维一样，都摆脱不了一个状态，就是这个机构始终是以老师个人为主的学习平台，无法“去中心化”，所以，始终是有发展瓶颈的。
樊登读书会，为什么会是近几年发展最好的知识付费超级IP？原因有两点：
第一点，樊登读书会在抖音6个月时间，打造了数十个矩阵号，总粉丝数量超过了4000万，成为国内短***+知识付费第一机构。
首先聚焦知识变现的核心“知识”两个字，虽说两者的模式相似，但吴晓波和罗振宇的核心竞争力本身存在巨大差异。
吴晓波的核心竞争力是他独立且体系化的思想和见解，这便是价值本身
吴晓波是财经媒体作家出身，深耕媒体行业，且非常有自己独特的思想和见解。在互联网尚未起步的70年代，中国改革开放方兴未艾之时，便对很多企业从历史、经济发展、模式、人性方方面面做过非常多的规律分析与总结，在那时已经成为企业界、财经界非常有名的作家。著名的书籍包括《激荡三十年》《大败局》《跌荡一百年》《浩荡两千年》《腾讯传》等等，这都一直排在畅销书前列。以下是京东上销售的吴晓波书籍合集：
在互联网新媒体时代，吴晓波不过将他积累多年的思想与见解通过互联网的方式分享给大家，而这思想和见解的价值是永远被需要的，因为每个人都需要思想粮食的滋养，哪怕往后几十年、一百年亦如此。
所以，吴晓波的知识变现能力在今天、明天甚至未来几十年我认为都是可持续的。
罗振宇的核心是知识运营，汇集他人的思想与见解，竞争力取决***整合与运营能力
罗振宇是主持人出身、栏目制片人出身，天然的特点就是汇集***、汇集他人的观点，并策划节目的方式展示给观众。核心竞争力便是其手上优秀的专家学者***及其个人运营***的能力。所以从“逻辑思维”到“得到”，罗振宇扮演的始终是开题人及穿针引线的角色。
对于“得到”，未来是否有长久的知识变现能力，与其商业模式、运营模式、利益分配模式密切相关，关键就看罗振宇是否能打好“平台模式”的牌。如果打得好，不排除未来吴晓波也可能成为其平台的知识输出者。
两者的知识变现能力各有[_a***_]，但罗振宇的更容易形成规模
所以，如果一定要对比两者谁的知识变现能力更强，我认为罗振宇会相对有优势，毕竟集众人之智慧，众人共同生产知识，满足不同用户的不同知识需求，这更容易发展成生态。这与互联网企业为何能迅速成为龙头，超过传统企业的道理一样，因为互联网企业打造的是平台型商业模式，走的是平台战略。
以上回答希望能给大家一些启发，也欢迎各位留言，做进一步的探讨。
到此，以上就是小编对于年终岁尾电商培训总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于年终岁尾电商培训总结的1点解答对大家有用。