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在创业的路上，有自己的故事分享给大家吗？
初中毕业后，我想到的只有种地。我来到同学家的果园看到满园硕果累累，一片丰收的场景，自己暗下决心，以后自己也要拥有一片这样的果园。
回来后，我把家里的5亩地都种上了果树，我像着了迷似的天天泡在果园里施肥、用药、做笔记，连续6年我都吃住在果园里。
经过6年的努力，我练就了一身果树管理的本事，看见什么虫就知道用什么药，看见虫子死的姿势就能判断出用了什么药。时间长里经常有十几八乡的乡亲让我帮他们带农药，一来一往我发现卖农药有巨大商机。
创业很艰辛，还是建议慎重哦~
刘先生：
跨行创业，其实要说区别，也不会特别大。我们原来不是做餐饮这块，现在转到餐饮这一行，初期有点不适应。因为这一行基本让我们进入了夜生活模式：上午休息，晚上我们会上班到比较晚。因为烧烤比较贴近于宵夜这种饮食方式。说老实话，做餐饮这行很辛苦，但是也乐在其中，因为这比起单纯的朝九晚五的生活，会多姿多彩一点。
对于餐饮行业来说，这个品质一定要保证。不管怎么样，你的品质是你做餐饮立足的根本。你的口味不好，品质不好，其他的都不需要谈。所以要把品质做好，让每个客户进来，都能吃到最好的餐品。
现在我们店进来十个客户有一半我是脸熟的，因为我们的服务员，包括我们自身，每个客户第一次来的时候，我们会让他感受到邻家小馆的感觉，这样他来了第一次还会来第二次。
加盟餐饮的话，做外卖这一块，要吸引客户，就要把价格做出优势，比如满减，新客立减之类的。因为外卖平台，会对商家进行一个排名，而客户对价格会非常敏感。在保证品质的情况下，你就可以多做一些让利和促销的活动。然后针对平台，有一些销售方面的促销活动都可以参与一下。
不过问题还是有的，刘先生的门面地段蛮好，租金较贵，希望小伙伴们创业的时候要从长远角度格外考虑租金的问题。
谢邀:在八几年时有饰养过小型圈猪，不用喂饰料，30斤重的小猪种在4个月到4个半月即可出栏，每头两百多斤毛猪，还成功。因厂房小每年圈养4一5批次，每批次就是1O只一12只。主要是喂薯腾和猪婆菜，花生枯，食盐与酒饼沫，过栏时煮浠饭搭配。
2010年以来，中国天花吊顶市场经过多年的发展之后，市场竞争非常激烈，价格战层出不穷，众多中小型天花吊顶企业叫苦连天。在一片红海的市场里，创办了锦绣明天集成吊顶的王天才，也在寻找新的方向。2013年，锦绣明天结合天花吊顶行业产品和照明行业产品，创造性开发出集成灯槽产品，锦绣明天创始人王天才就思考如何让这款产品取得应有的市场成绩。
从“大禹治水”的故事里，王天才得到了灵感：堵不如疏。既然堵不住市场抄袭、仿冒的步伐，那不如敞开胸怀，万川归海，让所有客户都能够和锦绣明天合作，做所有客户的供应商。于是，锦绣明天拟定了新的营销策略，将集成灯槽产品彻底放开市场限制，任何经销商可以上集成灯槽产品，同行企业也可以上，做天花吊顶行业的配套供应商，一视同仁。
在锦绣明天集成灯槽的营销策略中，“速度”的重要性放在了第一位。为了追求营销的速度，必然会承担一些库存压力、利润损失的风险。为此，锦绣明天提前给天花吊顶行业的10000多家企业、经销商打电话，告知他们集成灯槽新产品的特点和销售政策。同时，根据多年来对行业的深刻了解，提前做好充足的库存，选择一个日期“开仓放粮”。结果，庞大的集成灯槽新产品库存在短短两天内被抢购一空。以这种方式，锦绣明天集成灯槽在最短时间内覆盖到全国的天花吊顶企业和经销商，等抄袭仿冒者反应过来的时候，锦绣明天集成灯槽已经铺遍大江南北，销售一片红火。
锦绣明天的营销创意，契合了俗语常说的两句话：“堵不如疏”和“天下武功唯快不破”。一方面抛开常规市场合作时的条条框框，不设层级代理和区域保护，放开手脚冲销量，这也是对自身产品的自信；另一方面追求产品达到市场的速度，在竞争对手及仿冒者尚未反应过来的时候，就将产品卖到行业的各个角落，获得产品创新的最大价值。
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