大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商培训项目案例分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍跨境电商培训项目案例分析的解答，让我们一起看看吧。
亚马逊个人开店成功案例？
他是一位10年跨境电商老鸟
曾经，1个人运营亚马逊
第一年业绩就已超300万美金
如今，仍然是1个人运营亚马逊
他就是新加坡大卖——Ivan Ong
在第二届科技大会上，他分享了自己超实用的干货技巧
一、我专注做一个品牌，深耕细作
作为一个从事跨境多年的跨境老鸟，我一直都不赞成什么赚钱做什么，这样精力分得太散，效果不好!这么多年，我只专注做一个品牌，如今在领域中打造了属于自己的品牌故事!
如何看待浙江查处全国首个跨境电商刷单案例，刷单平台还远在美国？
11月27日，美国福布斯网站的一篇新闻报道称：今年有一段时间，美国宾夕法尼亚女子哈文·麦基汉（He***en McGeehan）接连不断地收到从中国寄来的不值钱的小包裹，包裹内是有着一个心形配饰的黑色发箍（扎头绳），这种发箍比较廉价，但是该包裹非其购买。 她感到迷惑的是，这个包裹清楚地显示是寄给她的——包裹上的名字是正确的，地址也是正确的，她不知道为什么中国会有人给她寄包裹。该女士曾在中国速卖通平台购买过商品，怀疑是商家泄露了她的个人信息。 福布斯网站的报道借此分析，指出跨境电商是完全无人监管的领域，并暗指中国某电商平台刷单。该报道在国际上对中国电商行业经营发展产生了一定的负面影响。
经过查询：刷单的电商平台在美国 根据报道中提到的麦基汉经常收到的含扎头绳的包裹单号为：SYBAB47371703，SYBAB41379411，有网友怀疑货物发自义乌。获取该线索以后，金华市市场监管局高度重视，立即成立专案组，以一体化监管理念立案查处。经专案组多方查询，确认包裹从义乌市QS公司发出。 金华市市场监管局稽查支队的水元琦说，1月2日，执法人员对该公司经营场所进行检查。经查，义乌市QS公司是一家经营跨境网络交易的公司，该公司在速卖通、wish美国站等跨境电商平台上共开设了499家网店，并使用ERP（企业***计划系统的简称）系统管理上述网店。 2017年1月份，当事人为提升wish平台上网店的信誉和销量排行，提高产品销量，***用将其他交易平台上的真实客户信息导出，雇佣专人利用导出的真实客户信息在wish网站上虚***注册，虚***下单，使用跨境物流发送包裹的方式进行虚构交易。 2017年1月份开始至案发时止，当事人***用上述方式，虚构交易共计27092单，仅2017年8月一个月就***用上述方式虚构交易3121单，其中，麦基汉一个月就收到空包裹29个。 严厉处罚： 当事人被罚14万元 水元琦介绍，当事人通过虚***注册、虚构交易的方式，提升自己网店的商业信誉。其上述行为构成了《网络交易管理办法》第十九条第（四）项的规定情形，属于虚构交易行为。由于当事人积极主动配合调查，及时停止违法行为，主动减轻违法行为危害后果，2月8日，经浙江金华市市场监管局案审会讨论决定，根据《反不正当竞争法》第二十条第一款、第二十五条之规定，决定责令当事人立即停止违法行为，处罚款人民币14万元。
这种刷单情况国内普遍存在，我们都见怪不怪了！网上买个东西，销量可以刷，好评可以刷，搞的我们都不知道该怎么相信产品品质了！
这下可好，国内已经容不下这群刷单党了！刷单刷出国际高度，刷到国外去了！他们肯定认为人家美国人好欺负，不会追究计较！谁知道碰到较真的人，这下国外媒体报道，真是丢人丢到国外了！希望严查刷单行为，还网络购物一个干净的空间！
实体工厂为什么做不好跨境电商？
其实实体工厂做好的也很多。还有几个上市的工厂，具体的自行百度。
说说工厂做不好的原因吧
常见原因：
1，用着做工厂的思维的在做跨境电商/电商！
这是大忌！！这是大忌！！这是大忌！！
电商甚至是跨境电商，这是互联网时代的产物。而国内大多数的工厂还在沿用上个世纪的管理办法，用这套方法管理电商团队牛头对不上马嘴！
案例：一个运行团队被整体拉去给工厂代运营。回头诉苦：工厂老板一开始就喊口号：不用广告！我的产品保证3个月月销上千！啥？上千？新账号直接就想上千？后来老板嫌弃运行团队费用高：我给你们3个点提成！运营费免了吧，做不好没钱是你们的问题！说到营销，老板说做营销？难道要我去美国买个广告牌？？什么cpc,sem听不懂的都不做！代运营集体晕倒（真实故事改编，不要对号入座）
2，产品研发/品牌效应/ui/库存利率/都是啥？
很多厂长想法都不错。但是并不懂的管理，不懂的操作。一个工厂转型商贸，他的几个代工品牌都是区域性大牌，但是自己的东西都做不起来！具体一问，(⊙o⊙)哇！库存利率是啥？库存商品还会折价？库存多不好？有个图不就是品牌？我东西好干嘛要把页面做的那么好看他买了不就知道了？***嘛研发自己的产品？
这些歪理听多了也觉得挺习惯的……
不少工厂、供应商从B2B转型做B2C很是艰难，营销做得不到位，物流[_a***_]有问题等等导致转型跨境电商困难重重，那么作为工厂/供应商应该如何从这两方面去做好跨境电商呢
营销模式要转变
B2B主要是以发邮件、参加展会和搭建***，但是B2C，需要到处烧钱刷广告、玩社交、做站外，如FB、ins、第三方平台、展会等，这没钱是万万不能的！在团队方面，B2B的团队比较简单，B2C就不一样，从选品—做货—运营推广—后期维护—风险把控等，即使有些工厂想找代运营，但目前成熟的代营公司比较少，***很少，不完全熟悉平台玩法和规则，很容易出问题！
物流发货把控
B2B发货主要以批发为主，国内“四通一达”快递方式，而B2C卖家从零开始做跨境电商平台很难拿到优质价格和服务，而且好一点的物流服务商不会怎么搭理你，小一点的物流企业，又怕不靠谱、不稳定，很容易被坑！在产品方面，传统工厂就是客户给什么单就做什么产品；但B2C，你得了解选品，要懂得备货，要把控库存，否则断货或滞销就亏大了，如果产品有问题，退货或重发都涉及到成本问题，有些买家会直接给差评。所以做起来是非常繁琐的。
跨店平台帮助传统工厂转型做跨境电商，智能化运营，多国家语言智能翻译，跨店利用AI技术分析商品市场是否具有竞争力，帮助商家合理推荐备货。
到此，以上就是小编对于跨境电商培训项目案例分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商培训项目案例分析的3点解答对大家有用。