大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商的转型的问题，于是小编就整理了3个相关介绍跨境电商的转型的解答，让我们一起看看吧。
为什么有人说现在大部分电商都在往跨境电商这边转型？
跨境电商却是基于互联网发展模式的新型市场开拓方向。在国内市场饱和状态下另求发展的又一个方向，在手上***丰富的前提下，值得去探索，但不建议盲目跟风，否则必将得不偿失
中小企业转型做跨境，平台应该如何选？
总体来说，从能力的视角看，中小企业向跨境电商的转型经过了“高层管理者能力提升→业务团队打造→组织能力构建”这一环环相扣的过程。
首先，中小企业的成功转型往往是由高层管理者驱动的。通过参与“橙功营”、“寻梦之旅”等培训活动，高层管理者向跨境电商行业“最佳实践”的标杆企业学习，并结合企业实际对自身的定位、互联网下的新思维和新玩法等进行反思，这提升了自身的管理认知水平。
认识到分享与合作的重要性后，这些企业的高层管理者在阿里巴巴的推动下，发起或参与了网商协会，并积极参与各种交流和学习活动，进行***的共享与整合，从而强化了自身的社会资本。认知水平的提升和社会资本的强化是动态管理能力的两个维度，这成为高层管理者驱动中小企业转型的必要条件。
其次，中小企业的高层管理者通过打造跨境电商业务团队，将自身管理能力的提升传递到组织层面。在业务团队打造方面，一些值得借鉴的经验包括：针对跨境电商的定期培训、团队间的知识分享、组织文化和团队文化的打造、聘用专业人才担任关键职位等。
再次，在组织层面，中小企业的成功转型至少需要构建两方面的组织能力，即平台利用能力和业务发展能力。
(1)平台利用能力指的是企业充分利用电商平台所提供的功能，并不断适应平台的升级和调整的能力。
基于跨境电商平台，中小企业可以更好地分析运营数据，精准感知国外客户偏好，并及时响应客户需求；此外，跨境电商平台自身的服务和规则也在随着市场变化而进行调整，因此企业必须能够不断适应这些调整，才能保持在平台上的领先。
(2)业务发展能力指的是企业在电商平台的直接或间接帮助下，获取***或服务从而推进跨境电商业务的能力。例如，有的中小企业充分利用阿里巴巴提供的“一达通”、“金品诚企”等增值服务，较好的解决了跨境电商的通关、物流、外汇、退税、信用等关键问题，从而能够更加聚焦于核心业务。
此外，中小企业也不应该把所有的鸡蛋放进一个篮子，因此在多个平台、多个渠道协同运营的能力也极为重要。
最后，经过“高层管理者能力提升→业务团队打造→组织能力构建”这样环环相扣的过程，中小企业得以具备了必要的组织能力，从而实现向跨境电商的转型，并基于跨境电商模式不断探索未来可能的战略变革路径。
传统工厂企业究竟要怎么才能转型外贸对接跨境电商？
工厂转型跨境是企业发展的高速通道，目前比较火的外贸：eBay wish 亚马逊 速卖通，比较公平的平台亚马逊算其中的佼佼者，所以我建议进入亚马逊这个平台，现在国家的政策也是非常支持企业跨境出海，先认识自己的优势和不足，才能够达到你想要的日出千单
工厂有自己的优势：
第一，工厂的资金充足
第二：有自己的研发能力
第三：对产品的质量可以严格把控
第四：这么多年的产品经验，以及对客户需求的了解和市场的判断都有一定的经验基础
但是工厂转型亚马逊出海有也有一些不足之处：
第一，亚马逊人才没有，很多工厂都是公司以前做阿里巴巴国际站的同事直接转到亚马逊上面来，这样就没有亚马逊的实操经验，外贸事业发展很慢
第二，对平台的规则不是很了解，会导致很容易死店铺
第三，工厂的管理制度可能不太适合跨境
跨境电商的发展如火如荼，已经带动传统外贸工厂向外贸转型，跨境卖家都想节省成本，工厂也想争取更多的利润，但是中间该如何平衡把握顺利对接跨境电商呢？
1.生产模式需要变化
以前传统工厂企业产品生产出来只要量够大、质量够稳定，都可以通过一级级代理，整仓运往海外，进行线下铺货销售。但是这个方式要是对于个性化、快速修正、迭代升级的需求难以得到满足，不能及时作出更新，因为工厂企业很难快速准确得到消费者的反馈。转型跨境电商B2C模式，需要及时得到市场客户的需求反馈，拿一个蓝牙耳机来说，有运动、游泳、降噪、iPhone兼容好，炫酷观感等不同的精细化区分，以满足不同的人群需求。以前生产一个蓝牙耳机，只要音质够好、电池够久，分为三个颜色就可以收到过百万的订单了，哪怕利润低点都可以养活一个很大的工厂了，但新的消费环境和消费文化让旧的模式被颠覆了。从传统批量生产到现代个性化定制需求生产才是正确的跨境电商产品模式。
2.不同国家因“产品”而异
全球市场很大，每个国家、每个平台所销售的产品都有所不同，哪怕是同一国家，如美国，不同的电商平台，你会发现坐在屏幕面前的消费者或消费文化都是完全不同的，关系到产品的受众问题，因此针对不同市场、国家、平台的运营者，所青睐的工厂也是不一样的。
就比如欧美日市场的卖家而言，[_a***_]更加需求产品品质、文化体现、潮流和产品功能符合当地情况的工厂。价格变得没那么敏感，相应地，就要求工厂具备专门的生产线针对相关产品进行迭代、设计、升级，以及快速反应的生产周期。欧美日国家完整的法律体系、知识产权保护、品牌忠诚度、生活品味等因素使的商家的创新和品牌能得到更多保护。
3.人才为先
要做好跨境电商，做好产品品控，就需要这些专业的人才，让专业的人做专业的事。
生产和运营有各自擅长的领域，现在社会讲究精细化的分工，每个人做到极致，再结合起来，这样达成的效果才是最好的。将运营做到极致才会有好的效果。对于工厂也是，有些完全没有电商经验和基因的工厂希望快速购买人才来获得转型，其实是不太靠谱的，结合电商需求专注做好产品的工厂才是卖家所期待的。
传统外贸工厂主要有着以下几点优势:
在产品类目的选择上，传统外贸工厂的产品和供应链***是最强的，但是产品数量可能制约跨境电商规模的增长，在这种情况下，可以选择供应链上下游企业的产品进行整合。
比如生产LED灯泡的企业，可以整合上游的LED驱动产品，也可以整合一些围绕LED照明做智能家居周边的产品。选择产品其实是检视自身***的过程，只要手上有过硬的产品，在不盲目扩张类目的前提下，进行一定的整合也是一个不错的方式。
对于传统外贸工厂转型跨境B2C业务有以下3种比较可行的途径:
途径一:直接给跨境电商卖家合作供货
这种方式是传统外贸工厂切入跨境电商最简单最直接的方式。
与工厂传统的客户不同，跨境电商卖家在备货规律，产品质量、包装、采购灵活性、产品优化及售后反应速度等各方面都有着与工厂传统的客户不同的特点和要求。
要真正配合好卖家，工厂要想与优质卖家建立长期稳定的合作关系，必须在产品开发、柔性生产、库存模式等各方面按跨境零售商的特点相应的适应性调整，才能很好地满足合作伙伴的需求。
但是，以这种方式切入跨境电商，工厂仍旧很难改变挣加工费的角色命运。
途径二:与优质合作伙伴联合运营