大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于为啥选择电商运营这个岗位的问题，于是小编就整理了2个相关介绍为啥选择电商运营这个岗位的解答，让我们一起看看吧。
电商运营主要是干什么？
1、负责公司电商平台运营，包括活动策划、在线宣传推广、活动策划、品牌定位包装及日常运营；
2、根据网站营销数据进行深入分析，对每个产品运营情况进行评估，提炼卖点，指导美工进行页面优化，提升搜索量，促进销量；
3、负责收集市场和行业信息，分析竞争对手，关注对手的变化和选款、定价等营销策略，结合本店优势提供有效应方案；
4、熟悉各电商平台的运营环境、交易规则、淘宝网站广告***；
5、每日统计分析最新数据，并根据数据变化***取针对性运营措施。
很多老板招运营，本意是招个懂营销的！可是招来的都是网店后台操作员这是为啥？
谢谢邀请。
很多公司都会这样招人。比如招业务员不叫业务员，叫市场经理。招普通操作员不叫操作员，叫储备干部。招操作后台发软文广告的，就叫网络运营经理。招个下面条的不叫下面工，说是招厨师。你不这样写的话吸引力不够，小白看了之后对哪个称呼更感兴趣自然不言而喻。不光听起来高大上，而且还有一种很有前途的样子。
还有一种公司，他们其实只缺销售，但发出来各种职位。目的是让你来面试，然后进行说服把你放到销售岗位。
另一种情况是公司是要招一个总运营的，但是不知道你有多少料，不能一开始就给你开总监的工资，安到运营总监的位置。如果把你放到总监位置，你不能胜任的话就麻烦了，毕竟请神容易送神难。所以先把你放放看你水平。
还有就是可能老板对这个职位定义比较模糊，他也不知道该叫什么好，随便起个名字，你却当真了。
所以找工作要擦亮双眼，该问的问好再入职。
感谢邀请
首先，传统运营公司的方案已定是在前期量上的积累已经达到效应的才会展开招聘，运营本身就包含太多的工作内容；
第二，没有自主产品的运营，只能参照产品的模式来做，大部分还是按照主流运营方案在网络做地推的，只是现在网络传递方式开始下沉，工作量的加大，才导致运营老板需要更多的是后台操作员。
第三，也是最重要的，一般老板请运营一定是从两个角度来聘请的，要么传统电商做的好的，要么新的运营方案做的好并在某一件产品上得到了效果的，才会聘请。如果这两样达不到，只能从操作员开始试用。
所以总的来说，好的运营都会自己去干了，无论是传统的还是新的，因为在他们手里任何一件产品都能够达到他们想要的成果，招聘来的只要传承他们的经验就好了，这就回到了那句话，我能做的好为什么跟着你看，我做的不好，你为什么还要用我。
HR是一门学问，所以招聘内容在看的时候一定要有自己的立足点，你才能够找到自己想要的结果！
感谢关注，屋角落！
作为一个10年的电商运营，我谈谈自己的看法，也是我自己经历过的事情。
运营人员分为两种
一、推广人员自称运营。推广人员只会使用后台的各种推广工具，对网店的整体运营一窍不通，自认为就是电商运营。这种人的操作技术没啥可说的非常的棒，但是对于店铺的整体策划和运营没有任何的经验。让其负责店铺的整体运营也会手忙脚乱，不知道从何下手。
二、真正的运营。一个真正的运营不仅要懂得店铺的推广，而且还需要策划、营销为一体的综合能力。这种运营人员现在非常的稀缺，入职大型的公司之后很难会被挖走，老板不仅会给予权利而且待遇也是非常丰厚。所以市面上很难找到这类的人才。
其实说白了就是很多的人在做店铺运营的时候都是在小公司或者个人店铺去做运营，这些店铺的特征是只需要赚钱，不会让运营去做更多的策划营销的工作，久而久之形成了一种固化的思维运营就是推广。自己本身想学习运营的内容但是也无从学起，没有人带着前进。只能一个人摸索，至于对与错只能是听天由命了。这就是一个人在大公司和小公司工作的不同点。
说说我个人的经历
2009年进入电商行业已经有10年的时间了，那个时候的电商都是个人从事的店铺。没有所谓的运营一说，都是推广。但是随着天猫的诞生也很多品牌企业的加入，电商才有了运营岗位。当时我加入了一家小的商贸公司，作为一个推广人员。虽然每天很忙碌但是工作都是固化的，没有新鲜的内容，也没有策划和营销，就是为了赚钱。所以在加入一年之后认识了一个电商圈的大佬，带我真正入了电商运营的门，在圈子内通过学习更多的运营知识，慢慢的才理解了原来运营不仅仅是推广而是需要跟多的技巧和技能。需要痛的策划和营销。
其实对于一个电商运营或者从事电商的人圈子是非常重要的，圈子内的内容会让你快速成长，会让你接触到原来接触不到的一些内容和知识。
到此，以上就是小编对于为啥选择电商运营这个岗位的问题就介绍到这了，希望介绍关于为啥选择电商运营这个岗位的2点解答对大家[_a***_]。