大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于专业电商运营如何转型创新的问题，于是小编就整理了4个相关介绍专业电商运营如何转型创新的解答，让我们一起看看吧。
- 经营了十几年的实体店不干了，想转型电商创业，有什么好的建议吗？
- 公司打算成立一个电商团队，怎样开展工作及调动员工的积极性？
- 什么叫做电商运营？需要具备哪些能力？
- 今年26岁，想转行干电商，有什么推荐和建议吗？
经营了十几年的实体店不干了，想转型电商创业，有什么好的建议吗？
转型电商要卖什么？首先我们要定位清楚我做电商准备卖什么？就产品的选择，你不能大而全？现在做大而全不太容易除非你准备烧很多钱。做一些行业电商相对竞争力没这么大，如传统行业有自己产品，可以自己产品为主，和自己产品配套的产品为辅，这个可以先前期进行一些调研。看哪些产品适合电商，比如小编所在团队原来给一个企业客户做过一个电商平台，但是他选择蔬菜类配送，模式挺好但是这类电商物流是很大的问题，最后坚持了一两年后面就没在坚持了，所以电商本来就是来卖东西的，东西一定要先想好，该商品是否适合电商需要系统调研的。目标人群？人群是？针对哪个年龄段的，是老年的中年的还是男性的女性的。职业人士还是高端人群？你的产品决定了目标人群。物流怎么做？物流怎么做？电商涉及信息流 物流流程资金流，物流是占了很大比重的，有了订单你要考虑的是怎么给客户进行配送。配送的及时性是客户购物的重要体验，需要重视。客户服务怎么做？电商都有在线客户？这块是很重要的千万不要忽略。尤其是新平台。运营模式销售模式思考？产品是适合分销代理还是拼团、小编实现过多个营销模块的功能开发，目前比较主流是拼团，分销都还不错。主要要经过你自己的成本核算，结合产品经理的建议和产品的形态来评估适合哪种运营销售模式。有的线下线上结合通过会议 活动来进行销售，有多种模式的。平台搭建、入驻开店还是自建？平台搭建，这是研发投入，你要考虑你是入驻天猫或者目前的一些其他电商平台、在其他的电商平台上去开店，开店也是有成本的。只是大平台有一些流量。我们也经历了很多公司是要自己搭建平台的。自己搭建平台周期相对要长一些，用户入口也比较多如百度小程序、***等入口。这主要要根据人群来考虑我们产品做***还是百度小程序等。我会在下一篇文章介绍电商平台的自建的流程和一些注意事项，如你还有不清楚可以随时相互交流。
电商业并不好做，网络上虽然到处是花团绽放，但干不下去，随时倒闭的占了绝大多数，还有其他选择的时候不要轻易的介入。
其实你已经做了十几年的实体，想转型肯定是因为收益不佳，这种情况下不需要完全改变，而是积极引入电商，和实体相结合，这个投入不大，是最快实现的方式。
实体与电商结合的方式也是目前发展的方向，往***是多了一个销售渠道，可以产生无数的市场推广方法。朝大的方向说，通过数据分析，可以进行精准推广销售，这就是云计算大数据的模式。
十几年的经验，何必一下就放弃，积极引入新模式才是好办法。
最近几年，随着房租，人工费大幅上涨，以及电商低价无序竞争，使得实体店经营状况十分糟糕。目前这种糟糕的经营状况还在加速恶化。作为实体店经营的业主们有这种想法和做法确实实属无奈。 不过，就目前的商业环境与未来经济走向的不确定性，使得转行再创业困难会更大。为什么呢？首先，目前的商业环境恶化的主要原因是产品与服务的差异化问题得不到有效的改善，使得产品同质化，服务无差异化的业主们被迫只能选择低价竞争来确保有一席之地。其次，这种低价竞争带来的负面影响使得竞争环境进一步恶化，大家都赚不到钱，从而由销售终端传导到供给端。（供给端同样面临这样的产品与服务问题）。这样的商业环境恶化是全面的，系统性的。其次，房租价格的大幅上涨进一步消弱了本就经营困难的实体店，而人工费用的不断上涨，再一步压缩实体店利润。因此，在这样的商业环境下大家所面临的问题是同样的，不仅是现业业主，即便是转行再创业同样需要面对这样的问题。另外，由于转行再创业还要面临试错成本与重塑经营模式过程中面临的种种困难。从时间上，成本上，未来新业务的探索上都需要巨大的付出与投入。加之，由于经济的下行，造成了经济未来的不确定性带来的一系列投资风险。这既有经济周期的因素，也有地缘政治博弈的因素。所以，有转型再创业的业主们要加以谨慎。 那么，是不是无路可走，或是不转型创业了呢？答案是否定的。该如何破冰呢？既然清楚了经营困难的成因，相应的改善力所能及的或是结合自身条件选择适合市场的差异化商品，与不断改善服务差异，挖掘消费，增加利润。同时，维护好自己在用户心中的良好形象，适度的开展电商平台服务，进行线上线下融合综合服务。无论是在何种商业环境与经济周期下，都能利于不败之地。
目前电商行业已经趋于饱和状态，并不像2012年淘宝刚刚兴起的时候那么好做了。
记得2012年拍拍网，就是随便做做，上个活动就能挣不少。
然而现在淘宝竞争激烈，而且网购平台比较多，如京东、唯品会、拼[_a***_]、1号店等等，平台之间的竞争，平台内部还有商家的竞争，说实话，竞争压力大。
不知道你做的实体店是什么类目的，建议你实体和网络同时销售，可能会是不错的选择！
公司打算成立一个电商团队，怎样开展工作及调动员工的积极性？
电商团队，说简单，但很少公司能做好，在公司既要懂产品又要懂网络优化技术，前期电商团队的人员很难拿到好的收入，除非公司能很好的补贴，要不很难留住人。每天给电商团队总结，至少一周就得总结。对平台的规则多学习培训。
一、选品，选品是重中之重！
二、做好知识储备，就是先学习三个月到半年。
四、组建团队。
五、制定激励制度、培训员工。
六、试销开始。
按照以上步骤，相信不会出现大的失误！
1，如果是做平台电商，也就是零售的生意，就是人货场。先确定自己的优势***是什么。
2，卖什么货，做什么渠道（平台）先想清楚。
3，根据平台需要的能力来组织团队。仅电商运营核心分为商品运营，***运营。
4，调动积极性，看团队规模。
首先团队要安排两个关键人物，一个“团长”，一个“政委”，团长（懂市场，技术），政委（行政管理），其次制定出有效，简单，明确的技术考核指标并辅于相应的行政管理考核明细，然后确定明确的技术量化绩效目标及该目标的行政管理的监督制度，最后就是建立并不断完善技术与产品设计（网站，***设计），市场，品管，销售，售后以及决策人之间的沟通渠道及标准。剩下的也是最关键的是确定好阶段性各个目标，对于时间，资金，***做出相应规划及储备。
什么叫做电商运营？需要具备哪些能力？
首先，从宏观方面来说的具有：
1、规划能力 ：首先需要对商业具有敏感度，否则无法明bai确市场定位，这一点是灵魂。商品线构建、市场推广 、网站UI以及用户的会员规则，都是根据这个来做。
2、产品策划能力 ：熟悉主流的B2C网店体系和流程，具备产品策划经验，在网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实操经验。
3、成本意识和监控能力 ：B2C网站，运作的主体是商品、客户和网站，运营总监的市场意识一定要敏锐，主打什么产品、促销商品、走量产品和利润产品，要能监控运营成本，实现总体的利润率控制
4、市场推广：网站建好了，商品线规划好了，网站要跑起来，那重点就是推广了。知道客户是谁，分布在哪些渠道，通过什么样的方式能够到达，什么样的方式成本较低，运营总监，总会有点市场***，这是“干货”。
5、数据分析能力 ：结果为导向，数据告诉我们最真实的一面，数据才能指引我们提升。
其次，从职业素养来看的具有：
1、一份“务实的心态”，抗压能力要强，前景都是美好的，可路途都是艰险的，没有一份打持久战的心态，很容易成为匆匆过客，这样华丽丽飘过的已经太多。
2、宽容的心：撇开那种nb哄哄的所谓正规军，真正闷声挣钱的B2C或者是淘宝***，目标导向、市场意识是最强的，小团队的配合也是最好的。但别忘了，这些主力军，大部分都是80，甚至90后，他们具有自己的主见，他们在乎自己的声音，一个运营总监，很大的一个责任，是给他们创造一个***、创造的氛围，你对他们宽容的心有多大，他们会给予你意外的回报
3、管理能力：无规则不成方圆，氛围是宽容的，可纪律同样是需要严明的。围绕目标，围绕组织架构，设置合理的中层权限、设置合理的低层员工流动性，设置合理的激励机制，也是运营总监的一个主要职责。
谢谢邀请！
小编应该是从事电商工作的，如若不然，不会选择购买天猫店铺。其实行内人士都知道，购买店铺实际上是不可取的。由于自身的***与店铺的属性可能不匹配以及店铺的“品质”等原因，所以多数人不会贸然选择购买他人店铺。另外，能实现购买后自然成长的店铺也只能是旗舰店，其他的专卖店和专营店不具有任何价值。
根据当前的政策形势，最新的风口可以确定是跨境电商没有问题。国内电商打的水深火热，运营费用居高不下，店铺的引流基本都是要花钱的，不然仅仅依靠平台给与的流量销量根本是惨不忍睹的。国内电商可以说是基本处于一个饱和的地步，所能用的也所剩无几。如果一头扎进国内电商，可以说是现阶段非常的不明智。根据大环境分析，国外电商没有国内这么发达，我们完全是可以做跨境电商，将中国的货物卖给外国人，赚外国人的钱。
电商运营需要有以下几方面的能力：
1、逻辑思维能力。其实说白了，就是做事要明白因果关系；做的每一件事情，都是会有因果关系的。比如说，安排美工修改一张主图，必须非常清楚地知道，为什么要修改，修改之后要达到什么效果，从哪些方面哪些数据来判断你的修改是对是错，而不是心血来潮觉得认为这样好，所以要修改。这是一个举例，其他事情一样如此。
2、营销能力。之所以这个能力是必须要具备的，是因为电商从业人员，其实不管是在什么部门，什么职位，在做着什么事情，其实本质都是在做一个事情：销售！，所以，所有做的事情，都必须围绕销售产品这个目的展开。那店铺定位，价格定位，活动策划，老客户维护。都是在为这个核心服务。
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有个人他之前挖煤的
有房有车有存款
后来听别人说电商很赚钱
啥都不懂的情况下买了天猫店铺
然后就招人做
结果现在车房都没有了，负债
就连主播小三都和运营助理跑了
这件事告诉我们什么？
老板自己不懂
不要碰电商
今年26岁，想转行干电商，有什么推荐和建议吗？
干电商是可以的，不过要看你现阶段的情况，不管干哪一行，其本质都是为了赚钱对吧？而产品和服务是你赚钱的载体，首先，就看自己的产品或服务，整个行业和自己充分考察，类目是否饱和，竞争对手是否大牌强势，自己的产品是否具有优势，等等。总之你得有洞察你行业的眼光，如果目前或者将来几年你都是有绝对优势的，那就立马组建团队干起来吧。
26岁，想转行做电商，说明目前楼主还有工作。
如果楼主想要转行做电商打工，可以直接转行，找一家做电商的公司打工，积累行业经验和能力。
在这个过程中，前期一定要虚心请教和学习，先了解电商是怎么回事，都是怎么做的，比如，通过电商卖货，那么你转行的公司都是通过线上的哪些渠道寻找客户的，这些渠道都是如何打通的，用的什么方法去搞定你的客户。
另外一块，就是多了解公司的货源是从什么地方来的，这样有利于后期自己单干。
如果楼主想要到电商行业创业，不建议直接辞职，因为辞职创业，试错成本太高，对于电商行业什么都不了解，一切都要从头开始，用自己的钱去积累经验和教训，这是得不偿失的。
建议可以先干着本职工作，利用业余时间学习电商知识，了解线上营销是怎么回事，如何通过线上开发客户，货源需要从哪里准备。
当自己把这些问题搞清楚之后，可以先兼职做一件线上的店铺，慢慢积累经验，当觉得自己的经验足够的时候，在辞职，将副业转化为主业。
无论是打工还是创业，都是需要提升个人能力和提高行业内得经验的，在这些东西准备完善之前，万万不可盲目进入。
希望能对楼主有所帮助。
有好的商品货源，还有充足的资金做后盾。专注一个类目。剩下的的就是熟悉平台，还有好的商品创意设计详情介绍。认准了就要坚持，轻易不要放弃，在坚持的路上拼搏，选好商品做出爆款后就轻松多，这只是一个大概方向，主要还要看自己的思维和运营营销模式了？
很高兴聊一下电商这个话题。
26岁最好的年纪真心羡慕你，有太多们选择，太多的机会。
首先说明电商不是个行业，是一种业态。不过适合电商的行业也比较多，但在大多数人的概念中电商做的就是商品流通。因为淘宝，京东，还有近两年知名的拼多多。都是在做商品流通。
想做电商，入驻以上平台是方法之一。但有种现实要了解，传统电商的红利期已过了。因为平台的运营费用基本持平线下实体店。平台获客成本高达200到300，据统计最高达400。大卖家还可以依靠资本运营风生水起。但中小卖家的日子并不乐观。
但是经历多年的市场培养大量用户已养成了网上购物的习惯。也加上电商信息量大，价格优惠，也便捷，节省了逛街的辛劳节省了时间。电商还是有那么多用户***的。
如果想电商创业的话传统电商是不适合中小商家的。中小商家可以选择结合自媒体来创业。
比如今日头条的微头条，悟空问答，图文原创都可以开通电商工具箱，都可以卖货。这样的轻资产，小成本的渠道可以考虑一下。西瓜视频直播带货也是很好的方式。
@典食成今 十几年实体店运营的''老马''，本以为老马识途，可极尽所能，却无法挽救-个苦心经营实体店。只希望把所有的经历分享，避免看到的人再走弯路。时代变了，事物的本质在悄悄变化。既要低头拉车，也要抬头看路。创业道路不要独行，抱团取暖，才不畏寒冬。
到此，以上就是小编对于专业电商运营如何转型创新的问题就介绍到这了，希望介绍关于专业电商运营如何转型创新的4点解答对大家有用。