大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于ODM模式电商研究的问题，于是小编就整理了4个相关介绍ODM模式电商研究的解答，让我们一起看看吧。
网课严选是什么？
网易严选，网易旗下原创生活类自营电商品牌，于2016年4月正式面世，是国内首家ODM（原始设计制造商）模式的电商，以“好的生活，没那么贵”为品牌理念。
严选通过ODM模式与大牌制造商直连，剔除品牌溢价和中间环节，为国人甄选高品质、高性价比的天下优品。
如何将传统的OEM厂商转型为to B+to C相结合的跨境电商模式？
很多中小型企业从传统OEM生产做出口，转型搭建自有品牌做跨境电商，从布局海外线下市场到推进线上模式，整合国内的优质工厂***，打通线上线下渠道，将跨境电商生意做得顺风顺水。
线下线上相结合，to B和to C
通过贸易订单做传统外贸，建立仓库将作为给客户展示商品的线下方式，线上建议商城或做跨境电商平台，这里可以选择跨店-B2C新零售平台，直接面对终端消费者，减掉中间环节，提升了整体的利润。
整合渠道，搭建品牌店铺，慢慢提升品牌认知度，才是一个传统企业OEM/ODM需要走的转型之路。
你看好吗“工厂电商”模式吗？
首先对于阐述的内容我把工厂电商理解为厂家 与电商平台与消费者之间的关系消费模式！个人觉得这种模式兴起是电商发现的必然现象。互联网无论怎样发达但终究它只是一个平台，而实体行业是根基，互联网电商不可能单独分解出来。电商平台与工厂直接合作或是自己发展实体，这是在确保自己在产品这块无后顾之忧，同时这模式可以放大自己优势，有产品并且是最低的价格，这可以节省了中间商差价，直接面对顾客，这对于消费者来说更易接受！
这种模式很好的的符合了市场发展，对于顾客与平台企业都是非常有利，在市场经济主导的消费情况下，能迎合市场的就是最好的，所以对于它的前景我也是十分看好！
非常看好这个模式。
中国目前正处在消费升级阶段，涌现出了一大批中产阶级，对于商品品质和生活品质的追求跟以往相比都发生了变化。从“吃饱”和“穿暖”到了追求吃的好，穿的舒服,但鉴于目前国内的生活水平，盲目的追求大牌并不适宜。网易严选，淘宝心选等一大批从名牌代工厂直接贴牌生产高性价比商品的模式迅速抢占了市场，俘虏了一大批人。
大牌的商品如衣服动辄上万，箱包动辄上千，对于绝大部分中产来说只是看看而已，这种“工厂电商”模式直接砍掉了品牌附加值，营销费用，装修费用，只需要花¼大牌的价格甚至更少就能买到跟大牌一样的商品，对于绝大部分追求品质的来说已经有足够吸引力！
对于这个问题，每日经济新闻编辑张弩认为：
现在所谓的“工厂电商”模式，其实就是电商平台在掌握了客户流量、偏好数据、制造厂商***、物流等基础上衍生出来的一种新模式。
因为随着电子商务的发展，原有的B2C和C2C模式已经较为成熟，但由于消费者个性消费和高端定制消费的需求增加，加上电商平台在物流、消费者数据多年的积淀，OEM和ODM的模式成为了电商平台打造自有平台的一条出路。
并且随着规模化生产和省去中间经销商和广告商的成本，单品的价格有望进一步下降。所以现在的工厂电商其实可以理解成电商平台自建品牌，掌握上游更多话语权的过程。
不过也不是所有品类都适合用工厂模式来生产，比如在诸如家电、手机、电脑、无人机等高技术行业壁垒产品上，电商是无法跳过诸如格力、苹果、联想、大疆等公司自己来重新塑立新品牌的。
作为一个普通消费者，网易严选打出的旗号“好的生活没有那么贵”，十分深刻又准确的打入了消费者的内心，很多人其实并不是追求大牌，也不是就喜欢花很多钱买贵的东西，事实在于“他”买普通的东西品质根本追不上自己的生活要求。因此网易严选一出来，就一下子获得了市场大多流量关注。
网易要靠网易严选造出第二个网易，但这梦想还没实现，一堆相应模式的商城出现，让“工厂电商”变成了网络热词，以往的工厂是一个弱势群体，它的生存与否依靠于品牌方的决定，品牌方下单，工厂里的人们才有活干，才有饭吃。而没有单子的时候，工厂和网络大数据的链接就只剩下靠老板在淘宝上一家一家店的问过去，“你们店需要货品吗？”
网络店铺打出名气可以获得流量，获得优先权，而工厂是靠技术，而它要获得单子，靠的是和其他工厂的价格拉锯战。
前段时间有看过B站本末测评up主暗访杭州服装工厂的[_a***_]，里面***访了当地工人和工厂生存的现状，比起电商来说，他们连大数据带来收入的九牛一毛都没有，主要就是消费者和工厂之前缺乏连接点，电商衣服卖的贵，质量却不一定好，怪的是工厂吗？但你电商只给工厂那么一点订金，它怎么用那个价钱做到大量生产出高级布料上等质量的产品？
（这是b站up主提到的线头计划，我觉得就有点类似于小型的网易严选的模式）
线头***：我们去全国各地寻找质量好性价比高的工厂产品，把这些便宜又好的东西推荐给大家。
工厂电商的火热，给予了工厂更多的平台，工厂能做出美观而又质量好的产品，为什么不能获得更多的关注呢？我认为这种模式未来一定能够冲击到部分网红经济，把大众和相关行业的关注点聚焦到产品本身以及正面的产品文化上面，让更多普通消费者能够真正感受到“好的生活没有那么贵。”
我非常看好已经试图走向时装周的工厂电商的未来。
如何评价京东推出的「京造」？能竞争得过网易严选吗？
近日，京东悄然上线了生活家居自有品牌——京造，消费者在京东商城或者App中，搜索“京造旗舰店”，即可进入。从命名上我们不难看出，“京造”即“京东制造”，京东似乎是想借助原有的供应链以及流量优势，打造一个京东版的“网易严选”。
目前，在“京造旗舰店”共上线了58款商品，并且还在增加，涵盖了拉杆箱、化妆棉、电动牙刷，毛巾、床品、内衣袜子等，可以说这些商品已经覆盖了浴室、卧室、办公、旅行、服饰等多个场景。从店铺首页的大促宣传上来看，1月17日将会是“京造”的第一波宣传日，届时将正式面向消费者发布。
从网上透露的消息来看，“京造”项目于去年9月启动，由上海一支20~30人的团队负责，***用的正是和“网易严选”相同的OEM/ODM模式。但是，从该项目的启动时间上来看，京东已经比他的竞争对手慢了好几拍，前有网易严选、米家有品、后又有淘宝心选，在消费升级的大潮流下，京东的反应还是不够迅猛。
对比严选、米家以及淘宝心选，我们不难发现，“京造”也是提供高性价比、高品质、有调性的商品，正如其slogan所说的一样——京心造物 用心生活。从消费的体验上来看，无论是严选、米家、淘宝心选，还是京造，都会给人一种极其相似的错觉，这是因为无论在产品的设计语言、文案宣传上，还是定价上，这几家都极其相似。单看商品，消费者很难看出有什么不一样。
“京造”到底要凭着什么样的优势脱颖而出？是价格？是设计？还是供应链？相信京东早已经为我们准备好了满意的答案，未来的“京造”会走向何方，我们拭目以待。1.卖的不是产品，而是品牌信任度。如果用户信任京东，自然就会去京造上面购物，如果你不信任京东的产品，你自然会去挑选你需要的产品。以毛巾为例，“京造 新疆阿瓦提长绒棉 毛巾 两条装”的售价为46.9元，也就是说，一条毛巾的售价大约为23元。这个价格不算高，但也并不算低。如果你本身信任京东的品牌，就会觉得是值得的，这是一种信任关系。
2.搭配自营物流，在物流体验上优于同类品牌。现在网购商品，物流已是非常重要的物流体验，据郭静的互联网圈观察发现，京造商品，苏州地区的物流配送已实现当日达、次日达，用户可以在最短的时间内拿到在京造上购买的商品。
3.京造上目前的SPU有38件，相信将来会上线更多的SPU。目前京造上的商品包括拉杆箱、拖鞋、电动牙刷、拖鞋、乳胶枕等，可供用户选择的商品并不多，未来，随着整个团队的成熟，肯定会上线更多商品。
4.跟网易严选的竞争，主要体现在信任度方面，同样一件商品，比如网易严选的毛巾以及京东京造的毛巾，用户觉得哪款感觉更好，可能也会在其他商品上信任这个品牌。
电商比价的时代已经过去了，现在是比信任度的时候。
最近，刘强东发出内部邮件，对京东商城人事结构进行大调整，宣布组建三大事业群。新成立时尚生活事业群，由居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部构成。胡胜利任事业群总裁，现事业部总裁和业务负责人向胡胜利汇报。
京东京造的推出，很大程度上也是紧跟目前京东的时尚生活节奏。刘强东曾提到过“***零售”的战略，***零售，既是破除现有的边界，比如京东的3C围墙，让用户对京东的整体印象改观，京东不止是3C，还有时尚生活甚至各种，也是对京东未来零售战略的展望，最近几年京东的扩张动作特别多，***不会横空而来，而是靠京东一步步踏来的。
不仅用户是信用生活，品牌也是信任生存。
「京造」业务可以方便京东的重度用户，继续撕裂电商生活家居份额，但非要说能否直接打败「网易严选」，现在下断言真的太早了，还须等时间的验证。
应该说，京东进入电商的生活家居市场是料想之中的事情，京东有足够的流量支撑，加上备受认可的物流服务，和Plus会员等一系列的打法，使得在很多人心中，京东代表了一种更高品质的生活。
不过，如果你打开了「京造」后也会发现，其实「京造」的每个产品售价后面都有一个Plus会员价。
换句话说，「京造」项目有两个目的，第一是***的拉住京东核心用户（基本都是Plus会员了）不去第三方竞品商城购物。第二就是，对于新用户而言，发现其实Plus会员有这么多优惠，自然可以完成用户向Plus会员的导流任务了。
生活类产品其实还有一个显著的特点，那就是和人们生活息息相关。越是你生活需要，你就越想早点拿到。而京东的仓储和物流的支撑，无疑可以更好的满足用户这些期待。随着物流的全面上调，京东物流无疑是为「京造」产品赢取了更大的筹码。
另外，正如36ker所提及的那样，京东的供应链优势，也将帮助京东打造一个更具有“性价比”的电商家居。
正如大家所熟知的一样，京东本身就是一个靠保证正品起家的电商平台，当时的电子类产品，因为京东，所以大家的才会觉得这些水没有那么深。而依靠京东迅速成长的并不是单纯只有它自己自营的产品，还有许多第三方商家入驻。而此次「京品」的出现，无疑是在压缩他们的存在空间。
尽管此前京东的入驻第三方就已经遇到了这样的竞争劣势，但是凭借着价格优势，还是能够获得一定的收益。而「京品」的目的显然是要在打得火热的生活家居类电商中做到份额第一，那就不可能不看齐对手的性价比。
从消费者体验来看，京造确实和网易严选很像。我们可以看到泰国乳胶枕、新疆阿拉提长绒棉毛巾等和严选同款同价的产品，也可以看到风格相似的产品文案，自媒体测评中也会对比两个品牌的产品。
在已经上线的 34 个 SPU 中，包含拉杆箱、化妆棉、电动牙刷，毛巾、床品、内衣袜子等，可以看出已经覆盖了浴室、卧室、办公、旅行、服饰等多个场景。
实际上，京东要和网易严选（以及米家有品、淘宝心选等同类品牌）竞争，一点也不奇怪。奇怪的反而是，京东怎么这么晚才做这件事？
因为从很多角度看，京东都非常应该且适合做自有品牌：
首先，从零售角度看，渠道由于拥有货架优势，并且很清楚什么样的产品热销，天然适合扶持自有品牌。Costco、7-Eleven、沃尔玛、Aldi 等零售巨头，都通过推出优质的自有品牌，增加了用户忠诚度，并提高了销售毛利。放到电商时代，京东的货架优势就是流量优势。当然，自有品牌和供应商品牌一定会存在博弈，但零售行业已经证明了自有品牌和供应商品牌能实现共同发展。
其次，从电商竞争的角度看，必要最开始趟了这趟河，之后网易严选做出了成功的样本，再之后米家有品、淘宝心选跟进，这个模式已经成型。大家对上游厂商的开发也进行到一定阶段，再不跟进就晚了。
第三，论基础设施，京东的自营电商基因和基础设施都是最好的。流量、仓储、物流配送均具备，就连网易严选现在用的也是京东物流（京东物流是独立公司，为其他平台提供第三方服务）。另外，由于自营模式与供应商能建立很深的合作关系，理论上说京东与上游厂商谈合作有天然优势。
第四，从消费升级人群来看，因为严选、京造模式实际上代表的是去品牌化、功能性为主、性价比高，这类人注重生活品质，注重购买效率，因此京东的用户群与京造的目标用户基本重合。