大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商公司抓老板还是运营的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商公司抓老板还是运营的解答，让我们一起看看吧。
- 不懂电商的老板，如何管理运营？
- 现在做电商需要找运营吗？
- 如何在销管和电商运营两个岗位未来的发展前景如何？如何在这两个职位之间做出选择？
- 做一个月薪3000+提成的电商运营好，还是做一个月薪3300+提成的电商客服好？
- 现在很多公司都在做电商，但老板们觉得电商运营绩效考核很难做，有什么好的办法吗？
不懂电商的老板，如何管理运营？
你好，我是全职自媒体人，很荣幸回答你的问题。
以下观点和建议，供参考：
- 调整管理运营的方向。老板不需求管理具体后台的数据，你只需求管理好你公司的模式和专业的人员，让专业的人做专业的事，不问过程只问结果，让更专业的人考核你手下的员工。你像马云一样，不会些代码，一样手下可以有很多人才，为他服务。
- 自己学习，每天进步一点点。好的老板需要与时俱进的学习，跟得上时代的步伐，你有老板的思维，对此又感兴趣，只需放低心态每天进步一点点的学习，量变到质变，一段时间的知识积累，你也会成为别人眼中的专家。
- 找个靠谱的公司代运营，合作共赢。学会取长补短，让专业的人做专业的事，你可以抽出时间，把握公司的整体方向和人员调度等等。
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希望以上能帮助到你，还有什么不懂的，可关注我（刘康自媒体）私信，主页每天都会分享这方面的专业知识,，教大家怎么今日头条上赚钱！
唯一的办法，自学成才。
你不懂，你就管不了，运营随便拿个专业术语忽悠你，你能奈何他？
运营说开车要10000块，你不懂，你不给吗？
不是要你什么都懂，至少要有基础的了解，不然只有被忽悠的份。
作为不懂电商的老板，最好是招聘一个懂电商的人负责管理运营，在懂行人的管理下，你注意学习管理的技巧，然后自己慢慢就能学会了，只要用心学习，没有学不会的知识，您说对吗？
不少老板会有这样的心理，觉得自己是老板，就是要管理所有的人。其实是术业有专攻，只要能用钱解决的问题还是问题吗？建议你应该招聘一名专业的知识电商运营总监，根据你公司的发展，不断汲取新的知识。
招聘一个懂行的人，你跟着一起***营手法，懂的人跟不懂的人差距非常大。有过实操的人和纸上谈兵也有很大的差距。你招聘来的员工，你要授权让别人去做，给好激励措施，甚至给到股权。对于能力强的人才，更是拉着一起创业干都是可以的。老板不一定懂运营，但是团队里要有懂运营的人。
如果老板的学习能力强，可以短时间内快速提升自己的知识，通过参加培训和实践，还是比较快的。同时跟行业内的大咖一起交流，比如你想学习什么就去找到这方面的专家，跟着这些能手去学习。这个前提是老板是个爱学习，并且能实际操作的人。
管理者最忌讳的是认为自己专业能力比别人强或应该比别人强。任正非精通交换机，还是服务器或手机，他不懂，一定不懂，虽然我没资格当面确认，但他懂管理懂体系懂战略。
我们再看看中国历史，韩信将兵多多益善，西楚霸王项羽力能举鼎，萧何妙计安天下……刘邦呢带兵不如韩信，文不如萧何武不如项羽，却能建立大汉王朝，因为他会用人。
一个好的管理者首先是能收拢人心，让其他人愿意跟着你走，愿意尽心和你干，人心齐泰山移。马云创建阿里巴巴靠的更多的是人格魅力，让那些精英站在他身前为他摧城拔寨。
不懂电商的老板，运营电商，一定要看人准，如果你不懂又看不准人那必亡；二是要懂得放权，外行不能指挥内行，否则越帮越乱，闻道有先后，术业有专攻，你要做的是建立一套完善的规章制度，并落实，确定好目标，确保所有人往同一个方向使劲。
现在电动汽车这个概念吸引了大量的资金和大咖进入，小鹏、蔚来、威马，这些人懂电动汽车吗？不懂，但依旧干的风生水起，以至于现在流行一句话，现在干掉你的往往不是同行，而是跨行者。
首先为什么要管理运营 作为一个老板 个人感觉利润才是要考虑的 一个老板如果花费太多的时间到运营上 这是一种本末倒置 确保运营的付出 以及能力 可以在利润上销售额上进行以一种管理 实行底薪+提成的方案是一个不错的选择 这样更能激发运营的潜力 销售额越高拿的工资越高 只有这样才能留住好的运营 当然还有很多其他的方案 但是去管理运营是最低端一种处理方案
现在做电商需要找运营吗？
做电商是一定需要运营的，因为专业的事让专业的人做不是没有道理的。因为电商要掌握很多知识点，自己做的话会走很多弯路，花很多冤枉钱。但是现在网上骗子和二把刀非常多。要注意识别哈！
感谢邀请，我有靠谱回答
如果你有专业的团队就不需要，如果没有，肯定是需要代运营的，否则前面会有无数坑等你，让你头破血流。如果没钱做代运营，具体建议有2个：
A. 参加一些专业的传统电商培训，国内很多，如老高电商俱乐部；
B. 另外传统电商现在大部分在亏钱，那些前几年赚到钱的现在都在考虑转型。建议你关注一下【IP社群电商】这种新的电商模式。他是一种依靠商家自身IP流量的电商模式，可以帮你摆脱平台电商的流量***。
如何在销管和电商运营两个岗位未来的发展前景如何？如何在这两个职位之间做出选择？
你好，你说的销售我理解是电商的销管。从发展前景来说，你应该选择电商运营。现在主流的电商平台大家都知道是淘宝，就从淘宝来是说，运营永远都是你这个店铺的核心，你有好的产品，没有好的运营你的东西不一定卖的好。你产品一般，有好的运营一样可以卖得好。就说我的朋友吧，做天猫店的 卖的产品是 化妆品 自己注册的牌子，请了一个运营，年薪20万，然后 这个运营 在中间吃[_a***_]费的差价，老板也是睁一只眼闭一只眼。因为这个运行厉害啊，就他一个人把店铺撑起，一年可以给老板赚200-300万。 你做好电商运营后，之后完全可以自己开店了，一个分销商 又不用自己压货 一年都可以赚100多万，当然我这说的是 比较厉害的。
感谢邀请。
这两个岗位是我们公司的核心岗位，我尝试用一个11年的管理者的角度去看这两个岗位。首先这两个岗位，销管属于M管理岗位，而且电商运营属于P专业岗位，当然电商运营可以发展为运营总监但是对比销管更偏向于专业。
先说说销管，顾名思义销售管理，字面的意思都是显而易见的，但是要做好这个岗位却不是靠你个人的销售能力就可以胜任的。因为其岗位精髓在于通过管理去完成销售业绩目标，结果永远都是销售端的唯一。
我见过很多个人销售能力强的同学却在销售管理岗位栽了跟头。老班给大家一个小意见，销管，管的是过程，习惯，看的是结果 ，一个销售没有好的销售流程和习惯，业绩也自然很难上来。所以，如果要做销管，第一要先有自己一套过硬的流程习惯标准，另外，还要学会总结成为给你团队成员学习的方***。
所以，销管是一个通过别人那结果的岗位。对有意向在管理层发展的同学可以考虑。记住，不单单是你自己强，而是因为你的团队强才有你的强大哦。
做一个月薪3000+提成的电商运营好，还是做一个月薪3300+提成的电商客服好？
谢谢邀请！
想都不用想，选择电商运营！
3000和3300都说明这应该是基础岗，不是管理岗。
对于这样的基础岗，学习更为重要，电商运营的升值发展空间会更大。
其实我的观点是客服应该算是运营的一部分。
运营，我的理解就是运作所有的经营活动，客服只是经营活动的一环。
所以说，运营岗就算在同一个公司里，应该也更加有竞争力和发展前途。
还是做运营吧，相对来说运行技术含量还高一些，对以后的发展更加有利，当你学了一身本事之后，你自己出去创业做一家电商后，你懂运营后成功的概率会大大提高，如何推广，如何开车，里面的道理非常多等全部掌握技巧后，去自己尝试一下，祝你成功。
这两个岗位主要还是看你自己的倾向，如果你性格稍内向，又喜欢追求更高薪、接受更高挑战的话，那你可以去做电商运营，而且要能承担业绩可能会下滑的风险。
但如果你是一个喜欢跟人打交道的人，沟通能力很强，同时又能接受高强度的客户接待工作，面对客户会出现的各种问题，要有很强大的心理承受和应对能力。
这两个工作都是电商行业比较稳定和需求性很高的岗位，最后选择做哪个，其实还是看你自己的选择，因为它们的底薪都差不多，但提成方面，运营的比例相对来说还是比客服高，相应的风险承担能力也需要更强。
运营可以分出很多层次，去做不同层面的事情，一般的电商运营，是一个完整的电商小团队的核心，是经营者或者管理角色，他需要全盘操控，比如一个天猫店的运营，发展初期团队可能3-5个人，运营只有一个，你就是店长的角色，店里的日常经营都要管理，什么时候要进货，什么时候做促销，那些产品做暴款，店铺或产品怎么推广，预算的制定与执行，团队各成员和角色的管理和协调。这个店铺的总业绩直接与你挂钩。如果是一个大店，销售规模比较大，店长下面可以有多个运营，你可以按照产品品类、渠道，风格等分出几个运营，让他们横向管理，也可以按进货，销售，推广等职能来区分。如果你是一个品牌多个店，或者一个公司多个品牌或者不同行业的产品，你可以针对性的让他分别带领不同的团队发展。客服主要是在网上和客户沟通解决客户的问题。最主要的还是看个人擅长什么，运营是技术活，客服是技巧活。
淘宝运营一般工资月薪3000元到月薪30000元。
月薪3000元还属于新手范畴，而月薪30000元则是运营总监。
月薪3000元和月薪30000元淘宝运营的区别如下：
1、月薪3K的是新手，日常的工作，是点，还不是面，整理点数据，做个运营助理之类的事情，还不具备全局意识；菏塘月色论坛
2、月薪5k－8k，基本会数据整理，不过大部分很懒，没有做数据积累分析，尤其是历史数据，都是估计，没有；宝宝活动，开开车，有新东西出来赶个时髦，搞点流量等等；
3、月薪10K以上，整体规划、年度计划、月度分解、跟踪进度、产品***、推广***、执行等等；最少也要带2－3个人，一个人是忙不过来的；
4、月薪3W以上；行业经验5年以上了，熟悉产品、数据、行业、能及时发现问题，善于分析，有多种方案解决问题，保障***业绩顺利完成；主要是带团队了，最少也有10来个人；这样的人不多，而且大部分自己单干了。
扩展资料：
运营对象：
1、沟通：运营想要快速见到效果说实话，比较难，除非你是车神，所以在短期内需要跟老板沟通好，把运营的***告诉老板。
现在很多公司都在做电商，但老板们觉得电商运营绩效考核很难做，有什么好的办法吗？
绩效考核的核心是：
1.战略目标：我们有没有明确的战略目标？
2.组织结构：战略动、组织动，我们的组织结构是否匹配战略？
3.业务流程：业务流程是否梳理清晰？
4.分解目标：各环节、各部门、各员工目标是否明确和清晰？
5.目标跟进：组织内部是否沟通顺畅？目标反馈交流是否流畅？
6.奖惩分明：三军用命，奖则大奖，惩则严惩，公开透明是否做到？
7.绩效改进：是否组织绩效复盘？是否产出绩效改进***？
相信严格执行以上7点，绩效体系和执行不会有大问题。
到此，以上就是小编对于电商公司抓老板还是运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商公司抓老板还是运营的5点解答对大家有用。