大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电商销售薪酬模式问题,于是小编就整理了4个相关介绍电商销售薪酬模式的解答,让我们一起看看吧。

  1. 电商运营薪酬与提成方案?
  2. 电子商务薪酬激励制度的方案怎么制定?
  3. 问问一些做电商运营的同行,你们提成是怎么算的?几个点提成?
  4. 销售人员的薪酬模式如何设计?

电商运营薪酬与提成方案

电商运营薪酬主要包括基本工资绩效奖金两部分,提成方案则视公司制定的具体销售目标和营收目标而定。

1.基本工资:工资水平与从业经验岗位职责、所在地区等因素相关。绝大多数电商运营的基本工资在5k-20k之间。

电商销售薪酬模式,电商销售薪酬模式有哪些
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2.绩效奖金:基于销售业绩、回款情况、运营效率等因素计算。通常的计算方式可以是根据销售额或者利润来计算。例如,以销售额计算,一般固定比例在1%~5%之间,也就是销售额达到一定额度时,电商运营可以获得相应比例的提成奖金。

另外,电商运营还可能会获得其他***待遇,例如五险一金、带薪年***、节***日***、餐补等。

需要注意的是,提成方案一定要合理,既能激励员工积极工作,也不会损害公司的利益。制定提成方案时,需要结合公司实际情况和员工的工作业绩等因素进行综合考量,制定出能够激励员工的合理提成方案。

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电子商务薪酬激励制度的方案怎么制定?

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免费的给你的参考意见:分几步实施

一、相关人员工资结构调整,开始总额不变的情况下调整如下:基本工资+加班工资+提成+岗位资金 其中,基本工资与岗位资金这两块基本不变,加班工资与提成浮动。 也就是说,***如一个相关人员平时工资1500的话,可以改成,基本工资800+岗位补贴300+加班工资400+提成若干 这样的好处是可进可退,进看起来总工资会比原来高,退员工如果消极一点可以在加班工资及岗位资金中扣。

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问问一些做电商运营的同行,你们提成是怎么算的?几个点提成?

电商运营的提成点大概多少,对于这个话题的话,不太好一概而论,为什么呢?我给大家分析一下:

1.每个地方,每个公司情况不一样;

2.看你的技术水平,能力强的拿的多;

3.看产品利润,一般就是1个点;

4.看销售额,一般就是5个点左右;

如果你觉得自己值得拿几个点,可以主动去跟老板去提,毕竟有能力的,说话都能挺着腰板说。

每个公司都不一样。一般安销售额给就是5个点左右。按利润给就是一个点这样!有些还要投产高于3或者5才给。

但是这个提成不好拿了,现在老板都聪明了。卸磨杀驴经常干。

所以建议职业坐班运营还是多谈底薪


你这个回答太大,没有什么参考价值,电商提成一般有销售额提成,也有利润提成

销售额提成:每个类目不一样,市场量级也不一样,单价也不一样,没有所谓的固定提成点,你需要做的就是结合自身情况制定一个计划,比如100w以下0.5个点,100到150w 1个点 150到200w等等,你需要制定一个激励制度,让运营人员有动力,有钱挣,你自己也有利润,做到一个互赢的结果

利润提点:这种模式目前也比较多,看上去吸引力比较大,更能激发运营的斗志,这种模式类似于合伙人制度,我见过的有提30个点的,有提40个点的

总结:不管各种模式,提点比例要根据自身的条件而定,既要保证员工工资水平,也要保证自己利益点,这样企业才能留住人才,才能更好的强大企业本身

销售人员的薪酬模式如何设计

何南回答

你好

销售岗位因为门槛低,人员流动性很大,几乎没有哪个部门的人员流动性能比营销人员更大的。

那么面对高离职率的营销人员管理特别是薪资设置十分重要。

笔者据自己的经验,有如下几点建议:

一是基本工资一定要拉平,营销人员离职的一个原因是觉得受到了不公平的待遇,包括薪资、提成、奖金、***等等,在薪资问题中因为提成离职的占最大比例,其次就是工资的不平均。

二是合理设置岗位级差,这个级差一定要有足够的吸引力,比如见习业务员业务员、一级经理、二级经理(举例级别)任务档次要稍微偏小,但岗位薪资要拉大,足够业务人员动心完成难度也不是很大,以培养他们的自信心和野心。

三是费用设置要充分考虑地域因素,很多员工明知道开发某个市场可能会给自己带来丰厚的回报,但迟迟不去打开或者不愿投入太大精力的原因,很大可能是负担不起前期的费用,胡萝卜没吃到,但投入可是实实在在的。

比如笔者咨询过的一个公司,是做药品临床销售的,上海作为一个无论医疗水平及人口均有无限潜力的市场,其区域负责人一直很难攻克该市场,究其原因就是出差补助公司很死板,开发费和地级市标准一样,房租和地级市标准一样,去一趟上海业务员要自己倒贴一千多块,长时间下来谁也不想去了,怕的就是到时候鸡飞蛋打。

所以面对不同的市场,一定要分级列出不同的费用支持标准,解决营销人员的后顾之忧。

一般遵循两点:

1,品牌和或专业知名度较高的公司,对销售***用高底薪+低提成制度,或者年薪制:工资加保底任务完成的奖金,以及一部分超额奖励,建立全面的KPI考核制度,业绩加利润加工作态度,团队协作等标准综合评定。

2,品牌与专业知名度不足的小公司,技术力量也偏弱,对销售能力要求高,一般***用底薪为业内平均标准+高额提成,加高比例超额奖金方式,主要是业绩与利润考核驱动。

到此,以上就是小编对于电商销售薪酬模式的问题就介绍到这了,希望介绍关于电商销售薪酬模式的4点解答对大家[_a***_]。