大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于戴尔集团电商模式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍戴尔集团电商模式的解答，让我们一起看看吧。
dell***商城？
DELL官方网站***://***.dell***.cn/。
国内戴尔官方是不会卖官翻机器的，官翻机器一般都是流到下级经销商手里，进行消化在电商平台上出售戴尔的官翻机。
一般都是有戴尔的授权证明，这种不是戴尔官方是第三方经销商，但是机器能够在戴尔的***查到保修就没问题。
唯品会上龙狮戴尔为什么那么便宜？
龙狮戴尔鞋子价格便宜是因为其品牌知名度较低，市场占有率不高，没有较多的品牌溢价。
另外，生产成本也比某些更知名的品牌要低，因此销售价格也相对较低。
但这并不意味着其产品质量低劣，实际上，龙狮戴尔鞋子***用的是高品质的材料和先进的生产工艺，产品质量受到了广大消费者的认可。
同时，龙狮戴尔在创立初期就定位于“互联网轻奢品牌”，着眼于前卫时尚跨界设计和认真制作方法，致力于为消费者带来更高性价比的产品，因此其市场定位相对于其他品牌也有些不同。
唯品会上的龙狮戴尔之所以便宜，是因为唯品会是一个折扣类电商平台，它与品牌商合作，***用限时折扣的方式促进商品销售，所以价格会比实体店或其他电商平台更低。
此外，唯品会还有自己的供应链管理系统和库存管理系统，可以有效降低成本和库存风险，并且通过精准的用户定向推广，提高商品的销售效率，也是价格优势的重要原因。
如果你有需要，可以在唯品会上购买到优质的商品。
唯品会是一个电商平台，一直走的薄利多销路线。一般会选择清理库存、去除滞销产品等方式来吸引消费者购买。另外，唯品会和品牌商之间可能有一定的合作关系，例如品牌商为了增加自身知名度或推广新品，会选择在唯品会上提供优惠价格的产品。
对于龙狮戴尔而言，也许是因为该产品在市场中的竞争很激烈，品牌商为了减轻库存压力或者是为了销售量等原因，选择在唯品会上提供优惠价格的产品。因此，唯品会上的龙狮戴尔可能比市场上的价格便宜
pc之王是？
1992年，戴尔正式地踏入了全国500强企业的行列当中，其创始人也成为最年轻的500强CEO。
2001年-2005年，戴尔电脑成为全球PC销售冠军，号称“PC之王”。巅峰时期，戴尔总资产高达7000亿，碾压当时的联想。美国《商业周刊》曾将Dell评为“100名的巨人企业”第一名
请分析戴尔电脑亏损的原因？
戴尔电脑的性能还是很不错的，只是它的策划，营销，宣传很垃圾，越来越让人感受不到它的存在了。分析原因如下：
- 价格定位太高，同级别配置的电脑，友商的比它便宜400-1000之间。
- 在电商带货的背景下，戴尔的宣传，策划动作幅度太小，让人有点忽视它。
- 太犟，往往出新新的处理器或者硬配件，友商都能第一时间跟上，而它还在观望可靠性。
- 对亚太市场，尤其中国市场重视重复不够，反观欧美，同级别配置比国内便宜，最新款的机子都是首发欧美。
戴尔电脑亏损的原因有很多，我感觉有二点，一点***采购的少了，个人呢现在追求手机的屏幕大小，多大内存，什么时候出新款。二点，dell的售后太麻烦，比联想差远了，一点也不符合中国国情。所以呢，中国的大市场，它是不好办了
戴尔的崛起得益于其直销模式，在兼容机时代靠性价比和购买体验一骑绝尘，登上全球PC第一把交椅。
商业的兴衰总是有其偶然也有必然，戴尔这个和乔布斯、盖茨一样有名的大学辍学生独创的模式也不能幸免，如果说2001年400多万个锂电池召回***让其损失4.5亿美元，同年美国市场占有率腰折，对于代工生产模式的无确定性实属偶然，那么不注重知识产品和创新，无法再开启第二增长曲线，就是其神话陨落的必然！
PC行业的衰败也是必然！如今戴尔的成本运营优势在已不再，其多元化之路屡屡碰壁，戴尔电脑的亏损也就在情理之中了。
后续，2019年戴尔转亏为盈，呈向好态势，这得益于近年来对创新的投入，愿其在聚焦未来生活的“数据时代10年发展计划”得偿所愿。